公用动力考核制度

PAGE公用动力考核制度一、总则（一）目的为加强公司公用动力管理，确保公用动力系统安全、稳定、高效运行，保障公司生产经营活动的正常开展，特制定本考核制度。本制度旨在明确公用动力系统各环节的工作标准和要求，规范员工行为，激励员工积极履行职责，提高公用动力系统的运行质量和管理水平，降低运行成本，减少能源消耗，实现公司可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内涉及公用动力系统运行、维护、管理的所有部门和人员，包括但不限于动力车间、电气班组、热力班组、供水班组等相关岗位员工，以及与公用动力系统有业务往来的其他部门人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对公用动力系统的各个环节、各个岗位进行全面考核，涵盖设备运行、安全管理、维护保养、能源消耗、服务质量等方面。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极工作；对违反规定、工作不力的员工进行处罚，约束员工行为，促进工作改进。4.持续改进原则：考核结果应作为改进公用动力系统管理和员工工作表现的依据，不断完善制度和流程，提高公用动力系统的整体运行效率和管理水平。二、考核内容与标准（一）设备运行管理1.设备运行稳定性考核指标：设备故障率、设备停机时间。标准：设备故障率应控制在[X]%以内，设备停机时间每月累计不超过[X]小时。因设备故障导致生产中断，每次扣除责任部门当月绩效分[X]分。考核方式：由设备管理部门定期统计设备故障次数和停机时间，依据相关记录进行考核。2.设备运行参数达标率考核指标：温度、压力、流量、电压、电流等关键运行参数的达标情况。标准：各项运行参数应符合设备操作规程和工艺要求，达标率不低于[X]%。每出现一次参数超标情况，扣除责任部门当月绩效分[X]分。考核方式：运行班组每日记录设备运行参数，设备管理部门定期进行检查和统计分析，发现参数超标及时通知责任部门并记录在案。（二）安全管理1.安全制度执行情况考核指标：安全操作规程执行率、安全检查记录完整性、安全教育培训参与率。标准：安全操作规程执行率达到100%，安全检查记录应详细、准确、完整，安全教育培训参与率不低于[X]%。违反安全操作规程每次扣除责任部门当月绩效分[X]分；安全检查记录不完整每次扣除[X]分；未按要求参加安全教育培训每人次扣除[X]分。考核方式：安全管理部门定期检查安全操作规程执行情况、安全检查记录，并统计安全教育培训参与情况。2.安全事故发生率考核指标：公用动力系统安全事故次数。标准：全年安全事故发生率为零。发生一起安全事故，扣除责任部门当月绩效分[X]分，并根据事故严重程度给予相关责任人进一步的处罚。考核方式：以安全管理部门的事故报告和调查结果为依据进行考核。（三）维护保养工作1.设备维护保养计划执行率考核指标：设备维护保养计划完成情况。标准：设备维护保养计划执行率应达到100%。未按时完成维护保养计划，每次扣除责任部门当月绩效分[X]分。考核方式：设备管理部门根据维护保养计划，定期检查各班组维护保养工作完成情况，对照计划记录进行考核。2.设备维护保养质量考核指标：设备维护后性能指标、设备零部件更换情况、设备清洁度等。标准：设备维护后应达到规定的性能指标，零部件更换符合要求，设备清洁无油污、无杂物。维护保养质量不符合要求，每次扣除责任部门当月绩效分[X]分。考核方式：设备管理部门在设备维护保养后进行检查验收，依据验收结果进行考核。（四）能源消耗管理1.能源消耗指标完成情况考核指标：电耗、汽耗、水耗等能源消耗指标。标准：能源消耗指标应控制在公司下达的计划范围内。超出能源消耗指标[X]%以内，扣除责任部门当月绩效分[X]分；超出[X]%以上，加倍扣除绩效分，并对责任部门进行分析整改，提出改进措施。考核方式：由能源管理部门每月统计能源消耗数据，与计划指标进行对比分析，确定考核结果。2.节能措施落实情况考核指标：节能项目实施进度、节能效果评估。标准：按照公司节能计划要求，按时完成节能项目实施，节能效果达到预期目标。未按时完成节能项目，每次扣除责任部门当月绩效分[X]分；节能效果未达预期，根据影响程度扣除[XX]分。考核方式：能源管理部门定期检查节能项目实施情况，组织相关人员对节能效果进行评估，依据评估结果进行考核。（五）服务质量1.对生产部门的服务响应及时性考核指标：接到生产部门动力需求通知后的响应时间。标准：接到通知后，一般情况下应在[X]分钟内做出响应，紧急情况应立即响应。每超过规定响应时间一次，扣除责任部门当月绩效分[X]分。考核方式：由生产部门反馈服务响应时间，动力部门进行确认，作为考核依据。2.服务满意度考核指标：生产部门对公用动力服务的满意度评价。标准：服务满意度不低于[X]%。每降低[X]个百分点，扣除责任部门当月绩效分[X]分。考核方式：每季度由生产部门对公用动力服务进行满意度调查，统计调查结果进行考核。三、考核组织与实施（一）考核组织成立公用动力考核领导小组，由公司分管领导担任组长，动力车间主任、设备管理部门负责人、能源管理部门负责人等为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果，协调解决考核过程中出现的重大问题。设立公用动力考核工作小组，由动力车间各班组组长、设备管理专员、能源管理专员等组成。考核工作小组负责具体实施考核工作，包括收集考核数据、进行考核评分、撰写考核报告等。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，对当月公用动力系统运行管理情况进行全面考核；年度考核在次年1月份进行，结合全年各月考核结果，对公用动力系统全年工作进行综合评价。（三）考核实施流程1.数据收集：各相关部门按照考核内容要求，每月末将设备运行记录、安全检查记录、维护保养记录、能源消耗数据、服务响应记录等考核数据报送至考核工作小组。考核工作小组对收集的数据进行整理和汇总。2.考核评分：考核工作小组依据考核标准，对各部门和人员的考核指标进行量化评分。对于定性指标，根据实际情况进行等级评定并赋予相应分值。在评分过程中，应确保数据真实、准确，评分公正、客观。3.结果公示：考核工作小组将初步考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有部门或员工对考核结果有异议，可向考核领导小组提出申诉。考核领导小组应及时进行调查核实，并给予答复。4.结果审定与反馈：公示无异议后，考核领导小组对考核结果进行审定。审定后的考核结果及时反馈给各部门和员工，并作为绩效奖金发放、岗位晋升、评先评优等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。根据考核得分，确定各部门和人员的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。具体绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分[X]分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分[XX]分，绩效奖金系数为1.0；考核得分[XX]分，绩效奖金系数为0.8；考核得分低于[X]分，绩效奖金系数为0.6。年度考核结果作为年终绩效奖金发放的重要依据。连续三个月考核得分低于[X]分的员工，公司将对其进行诫勉谈话，如仍无改进，将视情况调整岗位或解除劳动合同。（二）岗位晋升与调整在同等条件下，年度考核优秀（考核得分排名前[X]%）的员工在岗位晋升、职称评定、培训机会等方面享有优先待遇。对于年度考核不合格（考核得分排名后[X]%）的员工，公司将根据实际情况进行岗位调整或降职处理。（三）评先评优公用动力考核结果作为公司评先评优的重要参考依据。年度考核得分排