干部积分考核制度

PAGE干部积分考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，提高干部综合素质和工作效能，建立科学合理、客观公正、激励有效的干部评价机制，特制定本积分考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部，包括各部门负责人、副职及其他管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩和实际贡献，重点考核干部在完成工作任务、推动业务发展等方面的表现。3.激励约束原则：通过积分考核，激励干部积极工作，发挥主观能动性，同时对工作不力的干部进行约束和督促。4.动态管理原则：根据公司发展和干部工作变化情况，及时调整考核内容和标准，实现干部考核的动态管理。二、积分考核内容及标准（一）工作业绩（40分）1.目标任务完成情况（20分）严格按照公司下达的年度工作目标任务，全面完成各项指标，得1620分。基本完成年度工作目标任务，存在个别指标未完成情况，得1115分。未完成年度工作目标任务的主要指标，得610分。工作目标任务完成较差，与要求差距较大，得05分。2.工作创新与突破（10分）在工作中积极创新工作方法、业务模式等，取得显著成效，为公司带来较大经济效益或社会效益，得810分。提出有一定价值的创新思路或举措，对工作有一定推动作用，得57分。有创新意识，但未取得实际成果，得34分。工作中缺乏创新意识，按部就班，得02分。3.工作效率与质量（10分）工作效率高，按时高质量完成各项工作任务，未出现因工作延误或质量问题给公司造成损失，得810分。能够按时完成工作任务，工作质量基本符合要求，偶有小的失误，得57分。工作效率一般，存在工作延误情况，工作质量有一定瑕疵，得34分。工作效率低下，经常出现工作延误，工作质量问题较多，得02分。（二）工作能力（30分）1.业务能力（15分）精通本职业务，具备丰富的专业知识和技能，能够熟练解决工作中的复杂问题，得1215分。熟悉本职业务，有一定的专业知识和技能，能较好地完成工作任务，得911分。基本掌握本职业务知识和技能，能完成一般性工作任务，得68分。业务能力不足，对本职业务知识和技能掌握不熟练，工作开展有困难，得05分。2.管理能力（10分）具备较强的组织协调能力、团队管理能力和决策能力，能够有效地领导和管理团队，推动工作顺利开展，得810分。有一定的管理经验和能力，能较好地组织团队完成工作任务，得67分。管理能力一般，在团队管理和工作组织方面存在一些问题，得45分。管理能力较弱，团队管理不善，工作组织混乱，得03分。3.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能够与上级、同事、下属及外部单位进行有效的沟通交流，协调各方关系，工作推进顺利，得45分。沟通协调能力较好，能正常开展沟通协调工作，基本不影响工作进展，得3分。沟通协调能力一般，有时出现沟通不畅或协调不力的情况，得2分。沟通协调能力较差，经常因沟通协调问题影响工作，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，无推诿扯皮现象，得810分。有一定的责任心，能较好地完成本职工作，偶尔出现工作责任心不强的情况，得67分。责任心一般，工作中有时出现敷衍了事的情况，得45分。责任心较差，对工作敷衍塞责，经常出现工作失误，得03分。2.敬业精神（5分）具有强烈的敬业精神，工作勤奋努力，加班加点无怨言，全身心投入工作，得45分。敬业精神较好，能认真对待工作，按时完成工作任务，得3分。敬业精神一般，工作积极性和主动性不够，得2分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得01分。3.协作精神（5分）积极与同事协作配合，乐于分享经验和资源，团队合作意识强，得45分。能够与同事协作完成工作任务，有一定的团队合作意识，得3分。协作精神一般，在团队合作中有时不够积极主动，得2分。缺乏协作精神，不配合团队工作，影响团队氛围，得01分。（四）廉洁自律（10分）1.遵守廉洁纪律情况（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，未出现任何违规违纪行为，得45分。能够遵守廉洁纪律，未发现明显违规违纪问题，得3分。存在一些廉洁自律方面的小问题，但未造成严重影响，得2分。违反廉洁纪律规定，给公司造成不良影响，得01分。2.廉洁风险防控情况（5分）在工作中积极开展廉洁风险防控工作，措施得力，未出现廉洁风险隐患，得45分。有廉洁风险防控意识，采取了一定的防控措施，未出现重大廉洁风险，得3分。廉洁风险防控工作一般，存在一定风险隐患，得2分。对廉洁风险防控不重视，未采取有效措施，出现廉洁风险问题，得01分。三、积分考核方式（一）日常考核1.各部门负责人负责对本部门干部的日常工作表现进行记录和评价，每月末将干部的工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现情况进行量化打分，并填写《干部日常考核记录表》。2.公司行政部门定期对各部门的日常考核记录进行检查和汇总，确保考核记录真实、准确、完整。（二）专项考核1.根据公司重点工作任务、项目推进情况等，适时组织专项考核。专项考核由公司相关部门牵头，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方式。2.专项考核可采取现场检查、项目验收、成果评估等方式，对干部在专项工作中的表现进行全面评价，并按照考核标准进行积分评定。（三）年度考核1.年度考核以日常考核和专项考核为基础，每年年底进行一次。各部门负责人根据本部门干部全年的综合表现，按照积分考核内容及标准进行打分，形成年度考核初步意见。2.公司人力资源部门对各部门的年度考核初步意见进行汇总审核，并结合民主测评、上级评价等情况，确定干部的年度考核积分和考核等次。四、积分计算与汇总（一）积分计算干部的积分考核得分由日常考核积分、专项考核积分和年度考核积分三部分组成，具体计算方法如下：年度积分=日常考核积分平均值×50%+专项考核积分平均值×30%+年度考核积分×20%（二）积分汇总公司人力资源部门负责建立干部积分考核档案，对每位干部的积分考核情况进行详细记录和汇总。每月更新干部积分，每季度进行一次积分排名公示，每年年底进行年度积分汇总和考核结果公示。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据干部的年度考核积分确定绩效奖金系数，积分越高，绩效奖金系数越大。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.绩效奖金基数根据公司年度经营效益情况确定，绩效奖金系数与考核等次对应关系如下：优秀（积分排名前20%）：绩效奖金系数为1.5。良好（积分排名21%70%）：绩效奖金系数为1.2。合格（积分排名71%90%）：绩效奖金系数为1。不合格（积分排名后10%）：绩效奖金系数为0.8。（二）职务晋升1.在干部职务晋升时，优先考虑积分考核排名靠前的干部。同等条件下，积分高者优先晋升。2.对于连续两年积分考核排名在本部门后三位且积分差距较大的干部，原则上不考虑晋升职务。（三）培训与发展1.根据干部的积分考核结果，分析干部的优势和不足，有针对性地制定培训计划，为干部提供个性化的培训和发展机会。2.对于积分考核优秀的干部，优先推荐参加外部高端培训课程、学术交流活动等，拓宽视野，提升能力。3.对于积分考核不合格的干部，安排参加公司内部的专项培训或辅导，帮助其提升工作能力和业绩。（四）岗位调整1.对于积分考核连续多次排名靠后且工作表现不佳的干部，公司可根据实际情况进行岗位调整，将其调整到更适合其能力水平的岗位。2.岗位调整后，干部需重新适应新岗位工作，公司将对其在新岗位上的表现进行跟踪考核，如仍不能胜任工作，将按照公司相关规定进行处理。六、申诉与处理（一）申诉渠道干部如对积分考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.