采煤区队考核制度

PAGE采煤区队考核制度一、总则（一）目的为加强采煤区队管理，提高采煤区队工作效率和质量，确保安全生产，完成各项生产任务，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司采煤区队全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保员工机会均等。2.全面考核原则：对采煤区队的生产任务完成情况、安全管理、质量管理、设备管理、成本控制等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束和处罚。4.动态调整原则：根据公司发展战略、生产经营情况及行业标准的变化，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以月度生产计划产量为基准，完成计划产量得15分。每超产1%，加1分；每欠产1%，扣1分。超产或欠产幅度超过10%时，超出部分或不足部分每增减1%，在原加分或扣分基础上加倍计分。2.进尺指标（10分）按照月度进尺计划，完成计划进尺得8分。每超尺1%，加0.5分；每欠尺1%，扣0.5分。超尺或欠尺幅度超过5%时，超出部分或不足部分每增减1%，在原加分或扣分基础上加倍计分。3.采煤质量指标（10分）煤质符合规定要求，含矸率、灰分等指标达到标准，得8分。含矸率每超过标准1%，扣1分；灰分每超过标准1%，扣0.5分。因采煤质量问题导致煤炭质量严重不合格，影响销售或生产的，该项不得分，并视情节轻重给予相应处罚。（二）安全管理（30分）1.安全事故（15分）月度内无安全事故发生，得15分。发生轻伤事故，每次扣5分；发生重伤事故，每次扣10分；发生死亡事故，本项不得分，并按照国家相关法律法规及公司规定严肃处理。2.安全隐患排查与整改（10分）建立健全安全隐患排查治理制度，定期进行安全隐患排查，得4分。对排查出的安全隐患及时进行整改，整改率达到100%，得6分。每发现一处未及时整改的安全隐患，扣1分；因安全隐患未及时整改导致事故发生的，加重处罚。3.安全培训与教育（5分）按照规定组织员工进行安全培训和教育，培训记录完整，得3分。员工安全培训考试合格率达到90%以上，得2分。培训记录不完整或考试合格率未达到要求，酌情扣分。（三）质量管理（15分）1.工程质量（10分）采煤工作面工程质量符合行业标准和公司要求，得8分。工程质量验收中，每出现一处不合格项，扣1分；出现严重质量问题，该项不得分，并责令返工整改。2.质量标准化建设（5分）积极推进质量标准化建设，达到公司规定的质量标准化等级，得3分。每提升一个质量标准化等级，加1分；未达到规定等级，酌情扣分。（四）设备管理（10分）1.设备完好率（5分）采煤设备完好率达到90%以上，得4分。每降低1%，扣0.5分。2.设备利用率（3分）设备利用率达到计划要求，得2分。每低于计划利用率1%，扣0.5分。3.设备维护保养（2分）建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，记录齐全，得1分。因设备维护保养不到位导致设备故障影响生产的，酌情扣分。（五）成本控制（5分）1.材料消耗（3分）材料消耗控制在预算范围内，得2分。每超出预算1%，扣0.5分。2.能源消耗（2分）能源消耗符合规定指标，得1分。每超出规定指标1%，扣0.5分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由区队管理人员对员工日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、安全操作情况、质量控制情况等。2.定期考核：每月末由公司考核小组对采煤区队进行全面考核，考核小组由公司领导、相关部门负责人组成。考核小组根据日常考核记录、统计报表、现场检查等资料进行综合评定。3.专项考核：针对采煤区队在安全生产、质量管理、设备管理等方面的突出问题或重要任务，进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为月度考核，每月末进行考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，计算采煤区队员工的绩效奖金。绩效奖金=绩效奖金基数×考核得分率。2.考核得分率=考核得分÷考核总分。3.绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，考核得分率与绩效奖金发放比例对应关系如下：考核得分率≥90%，绩效奖金发放比例为120%。80%≤考核得分率＜90%，绩效奖金发放比例为100%。70%≤考核得分率＜80%，绩效奖金发放比例为80%。60%≤考核得分率＜70%，绩效奖金发放比例为60%。考核得分率＜60%，绩效奖金发放比例为40%。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分率排名在本采煤区队前10%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两个月考核得分率排名在本采煤区队后5%的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作，将予以辞退。（三）评先评优1.考核得分率≥90%的采煤区队，在公司年度先进集体评选中优先推荐。2.考核得分率排名在本采煤区队前10%的员工，在公司年度优秀员工评选中优先推荐。五、申诉与处理（一）申诉程序1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向区队提出书面申诉。2.区队接到员工申诉后，应在5个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。3.如员工对区队的处理结果仍不满意，可在接到反馈结果后3个工作日内，向公司考核领导小组提出书面申诉。4.公司考核领导小组应在接到员工申诉后10个工作日内进行复查，并将最终处理结果通知员工。（二）处理原则1.申诉处理应坚持实事求是、客观公正的原则，以事实为依据，以制度为准绳。2.如经调查核实，