工程结算考核制度

PAGE工程结算考核制度一、总则1.目的为加强公司工程结算管理，规范工程结算行为，确保工程结算工作的准确性、及时性和完整性，提高公司经济效益，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的结算工作，包括但不限于建筑工程、安装工程、市政工程等各类工程项目。3.考核原则客观公正原则：以事实为依据，对工程结算工作进行客观评价，确保考核结果公正合理。全面考核原则：从工程结算的准确性、及时性、合规性等多个方面进行全面考核，确保工程结算工作质量。激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人进行激励，对存在问题的部门和个人进行约束，促进工程结算工作水平的提高。二、考核内容及标准（一）结算准确性1.工程量计算准确性考核标准：工程量计算误差率不超过[X]%。误差率计算公式为：（结算工程量实际工程量）÷实际工程量×100%。考核方法：由公司内部专业人员组成审核小组，对工程结算中的工程量进行抽查核实。评分细则：工程量计算误差率在[X]%以内得[X]分；误差率每超过[X]%，扣[X]分；误差率超过[X]%，该项不得分。2.计价准确性考核标准：计价依据准确，单价套用合理，各项费用计取符合规定。考核方法：审核小组对工程结算中的计价文件进行审核，检查计价依据是否符合合同约定和相关法律法规要求，单价套用是否正确，各项费用计取是否合理。评分细则：计价依据准确，单价套用合理，各项费用计取符合规定得[X]分；发现一处计价错误扣[X]分；计价错误较多，严重影响结算金额的，该项不得分。3.结算金额准确性考核标准：结算金额与实际应结算金额误差率不超过[X]%。误差率计算公式为：（结算金额实际应结算金额）÷实际应结算金额×100%。考核方法：审核小组对工程结算金额进行全面审核，并与实际应结算金额进行对比分析。评分细则：结算金额误差率在[X]%以内得[X]分；误差率每超过[X]%，扣[X]分；误差率超过[X]%，该项不得分。（二）结算及时性1.结算资料提交及时性考核标准：按照合同约定的时间节点提交完整的工程结算资料。考核方法：根据合同约定的结算资料提交时间，检查相关部门和人员是否按时提交结算资料。评分细则：按时提交完整结算资料得[X]分；每逾期一天提交，扣[X]分；逾期超过[X]天，该项不得分。2.结算审核完成及时性考核标准：在规定时间内完成工程结算审核工作。考核方法：根据公司内部规定的结算审核时间，检查审核部门是否按时完成审核工作。评分细则：按时完成结算审核得[X]分；每逾期一天完成审核，扣[X]分；逾期超过[X]天，该项不得分。3.结算款项支付及时性考核标准：在结算审核完成后，按照合同约定及时支付结算款项。考核方法：检查财务部门是否在规定时间内完成结算款项的支付工作。评分细则：按时支付结算款项得[X]分；每逾期一天支付，扣[X]分；逾期超过[X]天，该项不得分。（三）结算合规性1.合同执行情况考核标准：严格按照合同约定进行工程结算，无违反合同条款的行为。考核方法：审核小组对工程结算资料进行审核，检查是否符合合同约定。评分细则：严格执行合同约定得[X]分；发现一处违反合同条款的行为扣[X]分；违反合同条款较多，严重影响结算工作的，该项不得分。2.法律法规遵循情况考核标准：工程结算工作符合国家法律法规和行业标准的要求。考核方法：审核小组对工程结算资料进行审核，检查是否符合法律法规和行业标准。评分细则：符合法律法规和行业标准得[X]分；发现一处违反法律法规或行业标准的行为扣[X]分；违反法律法规或行业标准较多，严重影响结算工作的，该项不得分。三、考核组织与实施1.考核组织公司成立工程结算考核领导小组，由公司领导、财务部门负责人、工程管理部门负责人等组成。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、监督考核过程等工作。公司设立工程结算考核工作小组，由财务部门、工程管理部门等相关人员组成。考核工作小组负责具体实施考核工作，包括收集考核资料、进行考核评分、撰写考核报告等。2.考核周期工程结算考核周期为每半年一次，每年[具体时间]进行上半年考核，每年[具体时间]进行下半年考核。3.考核实施资料收集：考核工作小组在考核周期结束后，收集各部门和人员的工程结算资料，包括工程量计算书、计价文件、结算报告等。考核评分：考核工作小组按照考核内容及标准，对各部门和人员的工程结算工作进行评分。结果公示：考核工作小组将考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核领导小组提出申诉。结果审定：考核领导小组对考核结果进行审定，审定通过后，将考核结果作为对各部门和人员进行奖惩的依据。四、考核结果应用1.绩效奖金挂钩将工程结算考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.晋升与奖励对工程结算考核结果优秀的部门和个人，在晋升、评优等方面给予优先考虑。对在工程结算工作中表现突出，为公司挽回重大经济损失或取得显著经济效益的部门和个人，给予表彰和奖励。3.培训与整改对工程结算考核结果较差的部门和个人，进