公司主管考核制度

PAGE公司主管考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的公司主管考核体系，全面、客观、公正地评价主管人员的工作表现和业绩，激励主管人员积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司整体发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任主管职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价主管人员的工作表现。2.全面考核原则：综合考虑主管人员的工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，进行全面、系统的考核。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与主管人员的沟通交流，及时反馈考核结果，促进其改进工作。4.激励发展原则：通过考核，激励主管人员不断提升自身素质和工作能力，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.目标达成情况（30%）根据公司年度经营目标和部门工作计划，设定主管人员的工作目标，并将其分解为具体的可衡量指标。考核期结束时，对照目标完成情况进行评分，目标完成率达到[X]%及以上得[X]分，每低于目标完成率[X]个百分点扣[X]分。2.工作质量（10%）工作成果符合公司规定的标准和要求，无明显失误和差错。根据工作质量情况进行评分，工作质量优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，出现严重质量问题酌情扣分。3.工作效率（10%）能够合理安排工作时间，按时完成各项工作任务，无拖延现象。根据工作效率情况进行评分，工作效率高得[X]分，较高得[X]分，一般得[X]分，经常拖延工作酌情扣分。（二）工作能力（30%）1.管理能力（10%）具备较强的团队管理能力，能够有效地组织、协调和激励团队成员，提高团队整体绩效。根据团队管理效果进行评分，团队凝聚力强、工作效率高得[X]分，团队协作较好得[X]分，团队管理存在一定问题酌情扣分。2.专业能力（10%）熟悉本部门业务，具备扎实的专业知识和技能，能够解决工作中的复杂问题。通过专业知识测试、工作案例分析等方式进行考核，专业能力优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，专业能力不足酌情扣分。3.沟通协调能力（5%）能够与上级、同事、下属及其他部门进行有效的沟通协调，确保工作顺利开展。根据沟通协调效果进行评分，沟通顺畅、协调有效得[X]分，沟通基本顺畅得[X]分，沟通协调存在问题酌情扣分。4.创新能力（5%）具有创新意识和思维，能够提出创新性的工作思路和方法，推动工作改进和发展。根据创新成果和工作改进情况进行评分，有显著创新成果得[X]分，有一定创新想法得[X]分，创新能力不足酌情扣分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，勇于面对工作中的困难和挑战。根据日常工作表现进行评分，责任心强得[X]分，较强得[X]分，一般得[X]分，责任心不足酌情扣分。2.敬业精神（5%）热爱本职工作，具有较高的工作热情和敬业精神，全身心投入工作。根据工作态度和敬业程度进行评分，敬业精神高得[X]分，较高得[X]分，一般得[X]分，敬业精神不足酌情扣分。3.团队合作精神（5%）能够积极与团队成员合作，互相支持、配合，共同完成工作任务。根据团队合作表现进行评分，团队合作精神好得[X]分，较好得[X]分，一般得[X]分，团队合作存在问题酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由主管人员的直接上级对其进行考核评价，评价结果占考核总分的[X]%。2.同事评价：组织主管人员的同事对其进行评价，评价结果占考核总分的[X]%。3.自我评价：主管人员本人对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占考核总分的[X]%。4.下属评价：对主管人员的下属进行调查评价，评价结果占考核总分酌[X]%。5.综合评价：考核小组综合以上各项评价结果，得出主管人员的最终考核得分。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对主管人员的工作态度和工作任务完成情况进行评价；季度考核在月度考核的基础上，增加对工作业绩和工作能力的评价；年度考核是对主管人员全年工作表现的全面评价，作为晋升、奖励、薪酬调整等的依据。四、考核流程（一）月度考核流程1.制定计划：每月初，主管人员根据公司年度经营目标和部门工作计划，制定本月工作目标和任务，并报上级领导审核。2.工作执行：主管人员按照工作计划组织开展工作，定期向上级汇报工作进展情况。3.自我评估：月末，主管人员对自己本月工作表现进行自我评价，填写月度考核自评表。4.上级评价：主管人员的直接上级根据其工作表现，对其进行评价，填写月度考核评价表。5.同事评价：组织主管人员的同事对其进行评价，填写月度考核评价表。6.结果汇总：人力资源部门收集月度考核自评表、评价表，进行汇总统计，计算出主管人员的月度考核得分。7.反馈沟通：人力资源部门将月度考核结果反馈给主管人员及其上级领导，进行沟通交流，提出改进建议。（二）季度考核流程1.工作回顾：每季度末，主管人员对本季度工作进行全面回顾，总结工作成果、经验教训和存在的问题。2.自我评估：主管人员填写季度考核自评表，对自己本季度工作业绩、工作能力和工作态度进行自我评价。3.上级评价：主管人员的直接上级根据其季度工作表现，对其进行评价，填写季度考核评价表。4.同事评价：组织主管人员的同事对其进行评价，填写季度考核评价表。5.下属评价：对主管人员的下属进行调查评价，填写季度考核评价表。6.结果汇总：人力资源部门收集季度考核自评表、评价表，进行汇总统计，计算出主管人员的季度考核得分。7.绩效面谈：人力资源部门组织主管人员及其上级领导进行绩效面谈，反馈季度考核结果，分析工作表现，制定改进计划。（三）年度考核流程1.工作总结：每年末，主管人员撰写年度工作总结，全面总结本年度工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，分析存在的问题和不足，提出改进措施和下一年度工作计划。2.自我评估：主管人员填写年度考核自评表，对自己本年度工作进行自我评价。3.上级评价：主管人员的直接上级根据其年度工作表现，对其进行评价，填写年度考核评价表。4.同事评价：组织主管人员的同事对其进行评价，填写年度考核评价表。5.下属评价：对主管人员的下属进行调查评价，填写年度考核评价表。6.综合评价：考核小组综合上级评价、同事评价、自我评价和下属评价结果，对主管人员进行综合评价，确定年度考核得分和考核等级。7.结果公示：将年度考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。8.结果反馈：公示无异议后，人力资源部门将年度考核结果反馈给主管人员及其上级领导，并将考核结果存入个人档案。9.结果应用：根据年度考核结果，进行晋升、奖励、薪酬调整等人力资源决策。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的主管人员，给予[X]%的薪酬上调。2.年度考核结果为良好（8089分）的主管人员，给予[X]%的薪酬上调。3.年度考核结果为合格（6079分）的主管人员，维持原薪酬水平。4.年度考核结果为不合格（60分以下）的主管人员，给予[X]%的薪酬下调。（二）晋升与降职1.连续两年年度考核结果为优秀的主管人员，在职位晋升、岗位调配等方面优先考虑。2.年度考核结果为不合格的主管人员，视情况进行降职、调整岗位或解除劳动合同。（三）奖励与惩罚1.对年度考核结果为优秀的主管人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.对年度考核结果为不合格的主管人员，进行批评教育，并视情节轻重给予相应的惩罚，如警告、罚款、诫勉谈话等。（四）培训与发展1.根据主管人员的考核结果和能力素质状况，制定个性化的培训发展计划，帮助其提升工作能力和综合素质。2.对于考核结果反映出的工作能力不足或存在的问题，安排针对性的培训课程或辅导，促进其改进和提高。六、申诉与处理（一）申诉渠道主管人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉书应