仓库7S考核制度

PAGE仓库7S考核制度一、总则（一）目的为了加强仓库管理，提高仓库运作效率，确保货物的安全、完整，提升员工素养，特制定本7S考核制度。本制度旨在通过对仓库7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）活动的有效推行与考核，营造一个整洁、有序、高效、安全的仓库工作环境，降低成本，提高服务质量，增强公司的核心竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司内所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。仓库内所有工作人员、管理人员均需遵守本制度。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有仓库人员在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核涵盖仓库7S活动的各个方面，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，全面评估仓库管理水平。3.及时性原则：考核应及时进行，对发现的问题及时反馈，促使仓库人员及时整改，确保7S活动持续有效开展。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的人员和部门给予奖励，对不达标的进行约束和督促改进，激发员工参与7S活动的积极性和主动性。二、7S具体考核标准（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.考核标准仓库物品分类明确：根据物品的用途、类别、规格等进行清晰分类，并有明显的标识。分类准确率达到95%以上得5分，每降低5个百分点扣1分。及时清理不必要物品：定期检查仓库，及时清理积压、过期、损坏、废弃等不必要的物品。每月至少清理一次，清理彻底得5分，每发现一处未清理的不必要物品扣1分。库存数量合理：根据生产计划和销售情况，合理控制库存数量，避免库存过多或过少。库存周转率达到公司规定标准得5分，每低于标准10%扣1分。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。2.考核标准物品定位摆放：所有物品均有固定的存放位置，摆放整齐有序，符合操作流程。定位准确率达到98%以上得5分，每降低2个百分点扣1分。标识清晰准确：物品标识牌内容清晰，包括名称、规格、型号、数量、出入库记录等信息，标识准确率达到98%以上得5分，每降低2个百分点扣1分。通道畅通无阻：仓库通道保持畅通，不得堆放任何物品。通道畅通率达到100%得5分，每发现一处通道堵塞扣1分。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.考核标准仓库日常清扫：仓库每天进行清扫，地面、货架、设备等无灰尘、无杂物、无污渍。清扫质量良好得5分，每发现一处未清扫干净扣1分。定期设备维护：定期对仓库设备进行维护保养，确保设备正常运行，无故障隐患。设备完好率达到95%以上得5分，每降低5个百分点扣1分。卫生死角清理：每月至少对仓库卫生死角进行一次彻底清理，清理到位得5分，每发现一处卫生死角未清理扣1分。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.考核标准7S活动持续开展：制定7S活动检查表，定期对仓库7S执行情况进行检查，确保整理、整顿、清扫工作持续有效进行。检查表记录完整、准确得5分，每发现一处记录不完整或不准确扣1分。问题及时整改：对检查中发现的问题及时进行整改，整改率达到100%得5分，每降低10个百分点扣1分。7S文化形成：通过培训、宣传等方式，使仓库员工充分理解7S理念，形成良好的7S文化氛围。员工对7S活动的知晓率达到95%以上得5分，每降低5个百分点扣1分。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.考核标准员工遵守规章制度：仓库员工严格遵守公司各项规章制度，包括考勤制度、操作规范、安全制度等。违规违纪次数每月不超过1次得5分，每增加1次扣1分。团队协作精神：员工之间相互协作，积极配合完成工作任务，团队氛围良好。团队协作满意度达到90%以上得5分，每降低10个百分点扣1分。自主学习与提升：员工积极参加公司组织的7S培训和学习活动，不断提升自身素养和业务能力。培训参与率达到95%以上得5分，每降低5个百分点扣1分。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.考核标准安全制度执行：严格执行仓库安全管理制度，包括防火、防盗、防潮、防虫、防鼠等措施。安全制度执行率达到100%得5分，每发现一处未执行安全制度扣1分。安全设施配备：仓库配备必要的安全设施，如消防器材、通风设备、监控设备等，且设施完好有效。安全设施完好率达到98%以上得5分，每降低2个百分点扣1分。安全培训与演练：定期组织仓库员工进行安全培训和演练，提高员工安全意识和应急处理能力。培训参与率和演练合格率均达到95%以上得5分，每降低5个百分点扣1分。（七）节约（SAVE）1.定义：减少浪费，降低成本，充分发挥资源的最大效能。2.考核标准节约能源资源：采取有效措施节约能源资源，如合理设置照明、空调等设备，减少水电浪费。能源资源节约率达到公司规定标准得5分，每低于标准10%扣1分。降低库存成本：通过优化库存管理，降低库存积压，减少库存占用资金。库存成本降低率达到公司规定标准得5分，每低于标准10%扣1分。节约物料使用：在仓库操作过程中，合理使用物料工具，避免浪费。物料浪费率控制在公司规定范围内得5分，每超过规定范围10%扣1分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立仓库7S考核小组，由仓库主管担任组长，各仓库班组长为成员。考核小组负责制定考核计划；组织实施考核工作；汇总考核结果；提出考核意见和建议；监督考核结果的应用等工作。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月最后一周进行当月的7S考核工作。（三）考核方式1.日常检查：考核小组成员每天对仓库7S执行情况进行不定时检查，记录检查结果。2.定期检查：每月末，考核小组按照7S考核标准对仓库进行全面检查，填写7S考核检查表。3.员工自评：仓库员工每月对自己的7S工作表现进行自我评价，填写自评表。4.部门互评：各仓库之间每月进行互评，填写互评表。（四）考核评分1.评分方法：考核采用百分制评分，各项考核标准的分值根据其重要程度设定。考核小组根据日常检查、定期检查、员工自评、部门互评的结果进行综合评分。2.评分计算：综合得分=日常检查平均分×30%+定期检查得分×40%+员工自评平均分×15%+部门互评平均分×15%。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将仓库7S考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为标准系数1；7079分，绩效奖金系数为0.8；6069分，绩效奖金系数为0.6；60分以下，绩效奖金系数为0.4。2.每月根据绩效奖金系数计算员工绩效奖金发放金额，具体计算公式为：绩效奖金发放金额=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.在员工晋升、评优等方面，7S考核结果作为重要参考依据。连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先晋升；对在7S活动中表现突出、为仓库管理做出显著贡献的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.对于仓库团队，连续三个月7S考核成绩在部门排名前三位的，给予团队一定的奖励，如团队活动经费、团队建设奖励等。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的员工，由仓库主管进行一对一的培训与辅导，帮助其分析问题原因，制定改进计划，提高7S执行能力。2.针对考核中发现的共性问题，组织仓库全体员工进行集中培训和学习，加强7S知识与技能的提升。（四）整改与处罚1.对于考核中发现的不符合7S标准的问题，仓库主