扣分考核制度模板

PAGE扣分考核制度模板一、总则（一）目的为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本扣分考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.公开透明原则：考核标准、流程和结果应向员工公开，确保员工知情权。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，以便员工了解自身表现并及时改进。4.激励改进原则：考核旨在激励员工积极工作，促进员工个人发展和公司整体业绩提升。二、考核内容与标准（一）工作纪律（20分）1.出勤情况（10分）迟到、早退每次扣2分。旷工半天扣5分，旷工一天扣10分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.工作态度（10分）工作敷衍、消极怠工，经批评教育仍不改正的，每次扣3分。对工作任务推诿扯皮，影响工作进度的，每次扣5分。（二）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）按时、高质量完成本职工作任务，得2030分。未能按时完成工作任务，每次扣510分。工作质量不达标，经返工后仍不符合要求的，每次扣1020分。2.工作创新与贡献（20分）提出创新性建议或方法，对工作有显著改进和提升的，视效果给予520分奖励。因工作失误给公司造成经济损失或不良影响的，根据损失大小扣1050分，并追究相关责任。（三）团队协作（15分）1.沟通协作（10分）与同事沟通顺畅，积极配合团队工作，得610分。因沟通不畅或协作不力，影响团队工作的，每次扣x分。2.团队活动参与度（5分）积极参加团队活动，得35分。无故不参加团队活动的，每次扣2分。（四）职业素养（15分）1.职业道德（10分）遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，得610分。出现违反职业道德行为的，视情节轻重扣515分，并给予相应纪律处分。2.学习能力（5分）积极参加培训学习，不断提升自身业务能力，得35分。拒绝参加培训学习或学习态度不认真的，每次扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门员工日常工作表现进行记录和考核，及时发现问题并给予扣分处理。2.定期考核：每月末，各部门负责人根据日常考核情况，对本部门员工进行综合评分，并填写《员工扣分考核月报表》。3.专项考核：针对公司重点项目、重要任务或突发事件，对相关员工进行专项考核，根据考核结果给予相应扣分或加分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行汇总统计和分析。四、考核流程（一）员工自评（每月末）员工对自己当月工作表现进行自我评价，填写《员工扣分考核自评表》，并提交给部门负责人。（二）部门考核（每月末）1.部门负责人根据员工日常工作表现、任务完成情况、团队协作等方面，对员工进行客观评价，填写《员工扣分考核月报表》。2.部门负责人与员工进行沟通，反馈考核结果，听取员工意见和建议。（三）审核汇总（每月末）1.各部门将《员工扣分考核月报表》提交给人力资源部。2.人力资源部对各部门上报的考核结果进行审核汇总，形成《员工扣分考核汇总表》。（四）结果反馈（次月上旬）1.人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人。2.部门负责人将考核结果反馈给员工本人，与员工进行绩效面谈，帮助员工分析原因，制定改进措施。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工每月考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.连续两个月考核得分在60分以下的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训再考核。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于存在不足的员工，公司将提供针对性的培训和发展机会，帮助员工提升能力。2.员工可根据考核结果和自身发展需求，向公司提出培训申请，公司将根据实际情况给予支持。六、申诉与处理（一）申诉期限员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的5个工作日内，向人力资源部提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《员工扣分考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.人力资源部收到申诉表后，进行调查核实，并组织相关人员进行面谈。3.根据调查结果，人力资源部提出处理意见，报公司领导审批后反馈给申诉员工。（三）处理结果