安全班组考核制度

PAGE安全班组考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，提高班组安全工作水平，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司的稳定发展，特制定本安全班组考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产班组、辅助班组及相关部门。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地对待每个班组。2.全面考核原则：对班组安全工作的各个方面进行全面考核，包括安全制度执行、安全教育培训、安全检查与隐患排查、事故预防与应急处理等。3.激励与约束并重原则：通过考核，对安全工作表现优秀的班组进行奖励，激励其持续改进；对安全工作不力的班组进行处罚，促使其加强管理，提升安全水平。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.安全生产责任制落实情况（10分）班组各级人员安全生产责任制明确，职责清晰，且均已签订安全生产责任书，得810分。部分人员安全生产责任制不够明确，或责任书签订存在遗漏，得47分。安全生产责任制不明确，且责任书签订存在较多问题，得03分。2.安全规章制度遵守情况（10分）严格遵守公司各项安全规章制度，无违规行为，得810分。偶有轻微违规行为，但能及时纠正，得47分。经常出现违规行为，且未及时整改，得03分。3.安全操作规程执行情况（10分）员工严格按照安全操作规程作业，操作规范熟练，得810分。部分员工操作基本符合规程，但存在一些小问题，得47分。较多员工操作不规范，违反操作规程，得03分。（二）安全教育培训（20分）1.培训计划执行情况（5分）按照公司年度安全培训计划，认真组织班组员工参加各类安全培训，培训计划执行率达到100%，得45分。培训计划执行率在80%99%之间，得23分。培训计划执行率低于80%，得01分。2.培训效果评估（10分）通过考试、实际操作考核等方式对员工培训效果进行评估，员工考核合格率达到90%以上，得810分。员工考核合格率在70%89%之间，得47分。员工考核合格率低于70%，得03分。3.员工安全意识提升（5分）员工安全意识明显提高，在日常工作中能够主动遵守安全规定，积极参与安全活动，得45分。员工安全意识有所提升，但仍需加强，得23分。员工安全意识淡薄，对安全工作不重视，得01分。（三）安全检查与隐患排查（25分）1.日常安全检查情况（10分）班组每天进行安全检查，检查记录详细、准确，对发现的安全隐患及时整改，得810分。能定期进行安全检查，但检查记录不够完善，或对隐患整改不够及时，得47分。安全检查不及时，记录不完整，隐患整改不力，得03分。2.隐患排查治理情况（10分）积极开展隐患排查治理工作，对排查出的隐患能够按照“五落实”要求进行整改，隐患整改率达到100%，得810分。隐患排查治理工作基本到位，整改率在80%99%之间，得47分。隐患排查治理工作不到位，整改率低于80%，得03分。3.重大安全隐患报告情况（5分）及时发现并报告重大安全隐患，采取有效措施防止事故发生，得45分。发现重大安全隐患后报告不及时，得23分。对重大安全隐患未及时发现或隐瞒不报，得01分。（四）事故预防与应急处理（25分）1.事故预防措施落实情况（10分）制定并落实有效的事故预防措施，如安全防护设施完善可靠，员工防护用品配备齐全且正确使用，得810分。事故预防措施基本落实，但存在一些不足之处，得47分。事故预防措施落实不到位，存在较多安全隐患，得03分。2.应急预案制定与演练情况（10分）制定完善的应急预案，且定期组织演练，演练效果良好，得810分。应急预案基本完善，能按时组织演练，但演练效果一般，得47分。应急预案不完善，演练不及时或未组织演练，得03分。3.事故应急处理能力（5分）在事故发生时，能够迅速启动应急预案，有效组织救援，未造成事故扩大，得45分。事故应急处理能力一般，能基本应对事故，但存在一些问题，得23分。事故应急处理能力不足，导致事故扩大，得01分。三、考核周期考核周期为每月一次，每月末由安全管理部门组织对各班组进行考核评分。四、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全班组考核领导小组，由安全管理部门负责人担任组长，各相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核标准、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.资料收集：安全管理部门每月定期收集各班组的安全制度执行记录、安全教育培训资料、安全检查与隐患排查记录、应急预案及演练记录等相关考核资料。2.现场检查：考核小组每月不定期对各班组进行现场检查，查看作业现场的安全状况、员工操作规范、安全防护设施等情况。3.综合评分：考核人员根据收集的资料和现场检查情况，按照考核内容与标准进行综合评分，并填写《安全班组考核评分表》。4.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。各班组如有异议，可在公示期内向考核领导小组提出申诉。考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉班组。五、考核结果应用（一）奖励1.每月考核得分排名前[X]名的班组，公司给予“安全优秀班组”称号，并颁发荣誉证书。2.对连续三个月获得“安全优秀班组”称号的班组，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。3.在年度安全总结表彰大会上，对全年安全工作表现突出的班组进行表彰和奖励，优先推荐参与公司其他荣誉评选。（二）处罚1.每月考核得分低于[X]分的班组，公司给予“安全警示班组”称号，并下达《安全整改通知书》，要求限期整改。2.对连续两个月被评为“安全警示班组”的班组，除下达《安全整改通知书》外，对班组长进行诫勉谈话