计生干部考核制度

PAGE计生干部考核制度一、总则（一）目的为加强计划生育干部队伍建设，提高计划生育工作水平，确保计划生育各项政策和任务的有效落实，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内从事计划生育相关工作的全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映计生干部的工作表现，不受主观因素影响，确保公平公正。2.注重实绩原则：以计划生育工作的实际成效为重点，突出工作业绩在考核中的核心地位，引导干部积极履行职责，创造工作成果。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的干部给予激励，对存在问题的干部进行约束，促进干部不断提高工作质量和效率。4.动态管理原则：根据计划生育工作形势和任务的变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度适应实际工作需要，保持科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）政策执行1.法律法规宣传积极组织开展计划生育法律法规宣传活动，确保辖区内育龄群众对计划生育政策法规知晓率达到[X]%以上。每少[X]个百分点扣[X]分。宣传形式多样，包括举办讲座、发放宣传资料、利用新媒体平台等，每缺少一种宣传形式扣[X]分。2.政策落实严格执行计划生育各项奖励优惠政策，如独生子女父母奖励费、农村部分计划生育家庭奖励扶助、计划生育特别扶助等，确保应享尽享，政策落实准确率达到[X]%。每出现一例政策落实错误扣[X]分。及时办理生育登记、再生育审批等相关手续，手续办理及时率达到[X]%。每延迟办理一例扣[X]分。（二）业务工作1.人口信息管理准确掌握辖区内育龄妇女底数，人口信息统计准确率达到[X]%。每出现一例信息统计错误扣[X]分。及时更新人口信息系统，确保数据的实时性和准确性，信息更新及时率达到[X]%。每延迟更新一次扣[X]分。2.计划生育技术服务组织开展育龄妇女免费孕前优生健康检查，目标人群覆盖率达到[X]%。每少[X]个百分点扣[X]分。做好计划生育药具管理和发放工作，药具发放及时率达到[X]%，药具使用有效率达到[X]%。每出现一次发放不及时或使用无效情况扣[X]分。协助做好计划生育手术服务，手术并发症发生率控制在[X]%以内。每超出[X]个百分点扣[X]分。3.流动人口计划生育服务管理建立健全流动人口信息采集、登记制度，流动人口信息采集率达到[X]%。每少[X]个百分点扣[X]分。为流动人口提供均等化的计划生育服务，服务满意度达到[X]%。每少[X]个百分点扣[X]分。（三）工作作风1.服务态度热情接待群众来访，耐心解答群众咨询，群众满意度达到[X]%。每少[X]个百分点扣[X]分。积极主动为群众办实事、解难题，无推诿扯皮现象。出现一次推诿扯皮情况扣[X]分。2.工作纪律严格遵守工作作息时间，无迟到、早退现象。每出现一次迟到或早退扣[X]分。遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为。如有违规违纪行为，视情节轻重给予相应扣分直至一票否决。（四）创新工作1.工作方法创新在计划生育工作中积极探索创新工作方法，取得显著成效，得到上级部门认可或在辖区内推广。根据创新成果的影响力给予[X][X]分加分。2.工作机制创新提出并实施有效的计划生育工作机制创新举措，提高工作效率和质量。根据创新机制的实际效果给予[X][X]分加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由所在部门负责人对计生干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、服务态度等，每月进行一次小结。2.定期考核每季度末，由公司/组织计划生育工作领导小组组织相关人员，对计生干部进行集中考核。考核采取个人述职、民主测评、查阅资料、实地走访等方式进行。3.专项考核根据计划生育工作重点任务和阶段性工作要求，适时开展专项考核，对特定工作内容进行针对性考核评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定计生干部的绩效奖金发放系数。考核结果为优秀的，绩效奖金发放系数为[X]；良好的，发放系数为[X]；合格的，发放系数为[X]；不合格的，发放系数为[X]（具体系数根据公司/组织实际情况设定）。2.绩效奖金=绩效奖金基数×发放系数。（二）评先评优1.考核结果为优秀的计生干部，在公司/组织年度评先评优中优先推荐。2.连续两年考核结果为优秀的干部，可作为晋升、提拔的重要依据。（三）培训与发展1.对于考核结果不合格的干部，安排参加针对性的培训和学习，帮助其改进工作方法，提高工作能力。2.根据考核情况，为表现优秀的干部提供更多的学习交流机会和职业发展空间，鼓励其不断提升综合素质。（四）岗位调整1.对连续多次考核结果不合格且无明显改进的干部，视情况进行岗位调整，直至辞退。2.根据公司/组织发展需要和干部个人特长，结合考核结果，对干部岗位进行合理调整，实现人岗匹配，促进工作效能提升。五、考核组织与实施（一）考核组织成立公司/组织计划生育工作考核领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核实施1.考核领导小组办公室负责考核工作的具体组织协调，提前通知考核相关事宜，收集整理考核所需资料。2.计生干部按照要求进行个人述职，总结汇报本年度工作情况、存在问题及改进措施。3.考核人员通过民主测评、查阅资料、实地走访等方式，对计生干部进行全面考核评价，并填写考核评分表。4.考核领导小组办公室汇总考核得分，计算平均得分，确定考核结果，并在公司/组织内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式确定考核结果。六、申诉与复议（一）申诉1.计生干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。2.考核领导小组收到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。（二）复议1.如申诉人对考核领导小组的答复仍不满意，可在接到答复后[X