工程造价 考核制度

PAGE工程造价考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程造价管理，规范工程造价行为，提高工程造价控制水平，确保公司工程项目的经济效益和社会效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及工程造价的部门、项目组及相关工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何人为因素干扰，确保所有参与考核的人员在同等条件下接受评价。2.全面性原则：考核涵盖工程造价的各个环节，包括项目前期预算编制、工程实施过程中的成本控制、竣工结算等，全面评价工程造价工作的质量和效果。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激励其积极工作；对存在问题的部门和个人进行约束，促使其改进工作，提高工程造价管理水平。4.动态调整原则：根据公司业务发展、市场变化以及国家法律法规和行业标准的更新，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的适应性和有效性。二、考核内容与标准（一）项目前期预算编制1.准确性考核标准：预算编制应依据充分、准确，工程量计算准确无误，计价依据合理合规，预算总价误差率控制在[X]%以内。考核方法：将编制的预算与最终审定的结算进行对比，计算误差率。误差率=（预算总价结算总价）/结算总价×100%。2.完整性考核标准：预算应涵盖项目所需的全部工程内容，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰装修工程等，不得漏项。考核方法：对照项目设计文件和实际施工内容，检查预算是否完整。3.及时性考核标准：按照项目进度要求，按时完成预算编制工作，无延误情况。考核方法：根据项目计划和实际提交预算的时间进行核对。（二）工程实施过程中的成本控制1.成本监控考核标准：建立有效的成本监控机制，定期对工程项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整。成本偏差率控制在[X]%以内。考核方法：每月或每季度对项目成本进行核算，计算成本偏差率。成本偏差率=（实际成本预算成本）/预算成本×100%。2.变更管理考核标准：严格控制工程变更，对变更事项进行详细的技术经济分析，确保变更后的成本增加控制在合理范围内。变更审批手续齐全，变更费用计算准确。考核方法：检查变更审批文件，核对变更费用计算是否合理，与预算对比分析变更对成本的影响。3.合同执行考核标准：严格执行工程合同，对合同中的造价条款进行有效监督，确保合同价款的支付、结算等符合合同约定。无因合同执行不当导致的经济损失。考核方法：检查合同执行记录，核对付款凭证、结算文件等是否与合同一致。（三）竣工结算1.准确性考核标准：竣工结算编制应准确反映项目实际完成情况，工程量计算准确，计价合理，结算总价误差率控制在[X]%以内。考核方法：同项目前期预算编制准确性考核方法，将竣工结算与审定的结算进行对比计算误差率。2.完整性考核标准：竣工结算资料齐全，包括竣工图纸、设计变更、现场签证、工程洽商等，能够完整反映项目建设过程。考核方法：检查竣工结算资料是否齐全，是否能够支持结算结果。3.及时性考核标准：按照合同约定和公司规定的时间，及时完成竣工结算工作，无延误情况。考核方法：根据实际提交竣工结算的时间与规定时间进行核对。三、考核组织与实施（一）考核主体1.公司工程造价管理部门：负责制定考核方案、组织实施考核工作、汇总考核结果，并对考核过程中发现的问题提出整改建议。2.项目负责人：对项目工程造价相关工作进行自我评价，并提供相关资料和数据，配合考核工作的开展。3.其他相关部门：如财务部门、工程管理部门等，根据各自职责提供相关数据和信息，协助工程造价管理部门进行考核。（二）考核周期考核周期为每年度一次，对全年工程造价工作进行全面考核。对于重大项目或特定阶段的工程造价工作，可根据实际情况进行专项考核。（三）考核程序1.制定考核计划：每年年初，工程造价管理部门根据公司年度工作计划和工程造价管理目标，制定详细的考核计划，明确考核内容、标准、方法、时间安排等。2.组织考核实施：考核期内，各部门和项目组按照考核要求，收集、整理相关资料和数据，进行自我评价。工程造价管理部门组织相关人员对考核对象进行实地检查、资料审查等，综合评价考核对象的工作表现。3.汇总考核结果：工程造价管理部门对考核过程中收集的资料和评价意见进行汇总分析，形成考核结果报告。报告内容包括考核对象的基本情况、考核得分、存在问题及改进建议等。4.反馈与沟通：将考核结果反馈给考核对象，听取其意见和建议。对于考核结果存在异议的，考核对象可在规定时间内提出申诉，工程造价管理部门进行调查核实后，做出最终裁定。5.结果应用：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对存在问题的部门和个人进行督促整改。考核结果作为员工绩效评定、岗位晋升、薪酬调整等的重要依据。四、考核结果与应用（一）考核等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分以上，且在工程造价管理的各个环节表现出色，工作成果显著，为公司创造了较大的经济效益。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，工作表现较好，能够较好地完成工程造价管理任务，无重大失误。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，基本能够满足工程造价管理工作要求，但存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不合格：考核得分在[X]分以下，工作中存在严重问题，如多次出现预算编制错误、成本控制不力、竣工结算不及时等，给公司造成较大经济损失或不良影响。（二）奖励与惩罚措施1.奖励优秀奖励：对于考核结果为优秀的部门和个人，给予荣誉证书、奖金等奖励，并在公司内部进行通报表扬。同时，在岗位晋升、培训机会等方面给予优先考虑。良好奖励：对于考核结果为良好的部门和个人，给予一定的物质奖励，如奖品、绩效加分等，鼓励其继续保持良好的工作状态。2.惩罚不合格惩罚：对于考核结果为不合格的部门和个人，进行诫勉谈话，责令其限期整改。整改期间，暂停其相关岗位晋升资格，扣发部分绩效奖金。如在规定期限内未能完成整改，视情节轻重给予降职、辞退等处理。合格整改：对于考核结果为合格但存在问题的部门和个人，要求其制定详细的整改计划，明确整改措施和时间节点。工程造价管理