监理项目考核制度

PAGE监理项目考核制度一、总则（一）目的为加强公司监理项目管理，确保监理工作质量，提高监理工作效率，规范监理人员行为，保障工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类监理项目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等工程项目中的监理工作考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价监理项目及监理人员的工作表现。2.全面考核原则：对监理项目的考核涵盖项目管理的各个方面，包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理等；对监理人员的考核包括工作业绩、工作能力、职业素养等多个维度。3.动态考核原则：根据监理项目的进展情况，适时进行考核，及时发现问题并采取措施加以解决，确保监理工作始终处于受控状态。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的监理项目和监理人员给予奖励，激发其工作积极性和创造性；对存在问题的项目和人员进行约束，督促其改进工作，提高工作质量。二、考核内容与标准（一）监理项目考核内容与标准1.质量控制严格审查施工单位的质量保证体系，确保其有效运行。质量保证体系审查不符合要求的，每次扣[X]分。对原材料、构配件和设备进行严格检验，确保其质量符合要求。发现未经检验或检验不合格的材料、构配件和设备用于工程的，每次扣[X]分。加强施工过程质量控制，定期对施工质量进行检查，发现质量问题及时督促整改。质量问题整改不及时或整改不到位的，每次扣[X]分。工程质量符合国家和地方相关标准及设计要求，一次性验收合格。如出现工程质量事故，根据事故严重程度扣[X][X]分，并追究相关责任。2.进度控制协助建设单位编制合理的工程进度计划，并监督施工单位按照进度计划组织施工。进度计划不合理或监督不力导致工程进度滞后的，每次扣[X]分。定期检查工程进度执行情况，及时协调解决影响进度的问题。因协调不力导致工程进度延误的，每次扣[X]分。工程实际进度与计划进度偏差在允许范围内，确保工程项目按时竣工交付使用。工程延误超过规定期限的，根据延误天数扣[X][X]分。3.投资控制严格审查工程计量和工程款支付申请，确保费用支付合理合规。计量不准确或支付审批不严的，每次扣[X]分。协助建设单位做好工程变更管理，严格控制工程变更费用。变更费用控制不力导致投资增加的，根据增加额度扣[X][X]分。工程投资控制在批准的概算范围内，无超概现象。如出现超概情况，根据超概比例扣[X][X]分，并分析原因，追究相关责任。4.安全管理建立健全安全管理制度，督促施工单位落实安全生产责任制。安全管理制度不完善或督促不力的，每次扣[X]分。定期进行安全检查，及时消除安全隐患。安全隐患排查不及时或整改不到位的，每次扣[X]分。施工现场安全防护措施符合要求，无安全事故发生。发生一般安全事故的，每次扣[X]分；发生重大安全事故的，扣[X]分以上，并追究相关责任。5.合同管理协助建设单位签订监理合同及相关补充协议，并严格履行合同约定。合同签订不规范或履行不力的，每次扣[X]分。监督施工单位履行施工合同，及时处理合同纠纷。合同纠纷处理不及时或处理不当的，每次扣[X]分。合同执行过程中无违约行为，确保各方权益得到有效保障。出现违约行为的，根据违约情况扣[X][X]分。6.信息管理建立完善的监理信息管理系统，及时收集、整理、归档工程建设信息。信息管理系统不完善或信息收集整理不及时的，每次扣[X]分。定期向建设单位报送监理月报、季报、总结等信息资料，信息资料内容完整、准确、及时。信息资料报送不及时或内容不符合要求的，每次扣[X]分。工程建设信息资料保存完整，便于查阅和追溯。信息资料保存不完整或无法查阅追溯的，每次扣[X]分。（二）监理人员考核内容与标准1.工作业绩完成监理项目任务的质量和数量，满足合同要求。任务完成质量不高或数量未达要求的，根据情况扣[X][X]分。在监理工作中发现并解决重大问题，为项目顺利推进做出突出贡献。根据贡献大小给予[X][X]分奖励。所负责的监理项目未出现因工作失误导致的质量、安全、进度等问题。出现问题的，根据问题严重程度扣[X][X]分，并追究相关责任。2.工作能力专业知识和技能水平，能够熟练运用监理规范和标准开展工作。专业知识不足或技能不熟练影响工作的，每次扣[X]分。组织协调能力，能够有效协调建设单位、施工单位及其他相关方的关系。协调不力导致工作受阻的，每次扣[X]分。问题解决能力，能够及时、有效地解决监理工作中出现的各种问题。问题解决不及时或处理不当的，每次扣[X]分。学习创新能力，能够不断学习新知识、新技能，创新监理工作方法和手段。学习创新能力不足的，每次扣[X]分。通过创新取得良好效果的，给予[X][X]分奖励。3.职业素养职业道德，遵守监理行业职业道德规范，诚实守信，廉洁自律。违反职业道德规范被投诉或查实的，每次扣[X]分。工作态度，工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神。工作态度不认真、消极怠工的，每次扣[X]分。团队协作精神，能够与团队成员密切配合，共同完成监理工作任务。团队协作不力影响工作的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.定期考核：每月或每季度对监理项目进行一次全面考核，对监理人员进行一次阶段性考核。考核采用自评、上级评价、建设单位评价相结合的方式进行。2.不定期考核：根据项目实际情况，对监理项目和监理人员进行不定期抽查考核。抽查考核可针对某个专项工作、某个关键节点或突发问题进行。3.专项考核：对涉及重大质量、安全、进度等问题的监理项目或监理人员进行专项考核，深入分析问题原因，明确责任，提出整改措施。(二)考核周期1.监理项目考核周期：从监理合同签订之日起至项目竣工验收合格之日止。2.监理人员考核周期：以自然年度为考核周期，每年12月进行年度综合考核。四、考核程序(一)成立考核小组公司成立监理项目考核小组，由公司领导、项目管理部门负责人、专业技术骨干等组成。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。(二)制定考核方案考核小组根据本制度及项目实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及时间安排等。考核方案应提前通知被考核的监理项目和监理人员。(三)开展考核工作1.监理项目考核被考核的监理项目负责人按照考核方案要求，填写监理项目考核自评表，对本项目的工作情况进行自我评价。考核小组对监理项目进行实地检查、查阅资料、听取汇报等，收集相关考核信息。建设单位对监理项目进行评价，填写建设单位评价表，反馈对监理项目的意见和建议。2.监理人员考核监理人员按照考核方案要求，填写监理人员考核自评表，对自己的工作业绩、工作能力、职业素养等方面进行自我评价。监理人员的上级领导根据平时工作表现，对其进行评价，填写上级评价表。考核小组通过与监理人员谈话、查阅工作记录、征求相关方意见等方式，收集考核信息。(四)汇总考核结果考核小组对收集到的考核信息进行汇总分析，计算监理项目和监理人员的考核得分。考核得分按照百分制计算，各项考核指标得分乘以相应权重后相加得出总分。(五)审定考核结果考核小组将汇总后的考核结果提交公司领导审定。公司领导根据考核情况，对考核结果进行最终确认。(六)反馈考核结果考核结果确定后，考核小组及时向被考核的监理项目和监理人员反馈考核结果。反馈内容包括考核得分、存在问题、改进建议等。被考核方如有异议，可在规定时间内提出申诉。(七)考核结果运用1.监理项目考核结果运用对于考核优秀的监理项目，公司给予表彰和奖励，在后续项目承接中给予优先考虑。对于考核不合格的监理项目，公司责令限期整改。整改后仍不符合要求的，公司将采取相应措施，如扣减监理费用、终止监理合同等，并追究相关责任。2.监理人员考核结果运用年度考核优秀的监理人员，公司给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升等。年度考核不合格的监理人员，公司给予警告、扣减绩效工资、降职等处理。连续两年考核不合格的，公司将予以辞退。五、奖励与惩罚(一)奖励1.对考核优秀的监理项目，给予项目监理部[X]元奖励，并在全公司范围内进行通报表扬。2.对在监理工作中表现突出、为公司做出重大贡献的监理人员，给予[X]元奖励，颁发荣誉证书，并优先推荐参加各类培训、晋升等。3.通过创新监理工作方法和手段，取得显著成效的，给予项目监理部或相关监理人员[X][X]元奖励。(二)惩罚1.对考核不合格的监理项目，责令项目监理部在[X]个工作日内提交整改方案，并在规定期限内完成整改。整改期间扣减监理费用的[X]%。如整改后仍不符合要求，终止监理合同，并没收履约保证金。2.