井下人员考核制度

PAGE井下人员考核制度一、总则（一）目的为加强井下作业人员管理，提高工作效率，保障安全生产，确保井下作业的规范化、标准化，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有参与井下作业的员工，包括但不限于采掘工、支护工、运输工、通风工、安全监测工等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有员工在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全意识、技能水平等多个维度对井下人员进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进安全生产。4.动态调整原则：根据公司发展战略、生产经营状况以及行业标准的变化，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标根据不同岗位的工作性质，设定相应的产量考核指标。例如，采掘工以每月采煤量或掘进进尺为考核依据，运输工以运输量为考核指标等。完成产量指标的得满分，每低于指标[X]%，扣减绩效分[X]分；每高于指标[X]%，给予绩效加分[X]分。2.质量指标井下作业质量应符合相关行业标准和公司内部规定。如采掘工程质量应保证巷道规格、支护质量等符合要求，煤炭质量应达到规定的灰分、硫分等指标。在质量检查中，每发现一处不符合质量标准的情况，扣减绩效分[X]分；连续[X]个月质量达标率达到[X]%及以上，给予绩效加分[X]分。3.工作任务完成情况按时、保质完成上级下达的各项工作任务，得满分。每出现一次未按时完成任务的情况，扣减绩效分[X]分；因工作失误导致任务延误或出现重大问题的，视情节严重程度扣减绩效分[X][X]分。积极主动承担额外工作任务且完成出色的，给予绩效加分[X]分。（二）工作态度考核1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。全勤得满分，迟到或早退一次扣减绩效分[X]分，旷工一天扣减绩效分[X]分，并按照公司规定进行相应处罚。因特殊情况需要请假的，应按照规定办理请假手续，否则视为旷工。2.工作责任心对待工作认真负责，积极主动，不敷衍塞责。在工作中发现安全隐患或质量问题及时报告并采取有效措施处理的，给予绩效加分[X]分；因工作责任心不强导致安全事故或质量事故的，视情节严重程度扣减绩效分[X][X]分。3.团队协作精神与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务。在团队协作方面表现突出，得到同事和上级认可的，给予绩效加分[X]分；因个人原因影响团队协作，导致工作无法顺利进行的，扣减绩效分[X]分。（三）安全意识考核1.安全培训与学习按时参加公司组织的各类安全培训，认真学习安全知识和操作规程，培训考核成绩合格得满分。每缺一次培训扣减绩效分[X]分，培训考核不合格的扣减绩效分[X]分，并要求重新参加培训直至合格。积极主动学习安全新知识、新技术，提出合理化安全建议并被采纳的，给予绩效加分[X]分。2.安全行为规范严格遵守井下安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。发现一次违反安全操作规程的行为，扣减绩效分[X]分；因违反安全规定导致安全事故的，视情节严重程度扣减绩效分[X][X]分，并按照公司安全事故处理规定进行处罚。在工作中及时发现并制止他人的不安全行为，避免安全事故发生的，给予绩效加分[X]分。（四）技能水平考核1.专业技能具备本岗位所需的专业技能，能够熟练完成各项工作任务。通过定期的技能测试和实际操作考核，成绩优秀得满分，合格得基本分，不合格扣减绩效分[X]分。在技能竞赛或技术创新活动中取得优异成绩的，给予绩效加分[X]分。2.技能提升积极参加公司组织的技能培训和学习活动，不断提升自身技能水平。与上一考核周期相比，技能水平有明显提升的，给予绩效加分[X]分；技能水平下降的，扣减绩效分[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由班组长或现场管理人员对员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、安全行为等，每天填写考核记录。日常考核记录作为月度考核的重要依据，占月度考核总分的[X]%。2.定期考核每月末由各部门负责人组织对本部门井下员工进行综合考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、安全意识、技能水平等方面。定期考核采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式进行。员工先进行自评，填写自评表；上级根据员工日常工作表现和定期考核情况进行评价；同事之间可进行互评，评价结果取平均值。定期考核成绩占月度考核总分的[X]%。3.专项考核根据公司安全生产、质量提升等工作重点，适时组织专项考核。例如，在安全生产月活动期间，对员工的安全知识掌握情况和安全行为规范执行情况进行专项考核；在质量提升阶段，对采掘工程质量、煤炭质量等进行专项考核。专项考核结果作为月度考核和年度考核的重要参考，根据专项考核的重要程度赋予相应的权重。（二）考核周期1.月度考核每月进行一次月度考核，考核时间为次月的[X]日前。考核结果作为员工当月绩效奖金发放、岗位调整、评先评优等的依据。2.年度考核每年年底进行年度考核，年度考核以全年月度考核结果为基础，综合评价员工一年的工作表现。通过年度考核，评选出年度优秀员工、先进工作者等，并给予相应的奖励。同时，对于年度考核不合格的员工，按照公司规定进行相应的处理，如降职、调岗等。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定员工当月绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，员工基本工资为[X]元，当月考核得分在[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]，则当月绩效奖金=[X]×[X]=[X]元。（二）岗位调整1.连续[X]个月考核得分在[X]分以下的员工，公司将视情况对其进行岗位调整，如降职、调岗等，以促使员工提升工作表现。2.对于在考核中表现优秀、能力突出的员工，公司将根据岗位需求和员工个人意愿，给予晋升机会或调整到更重要的岗位工作。（三）评先评优1.在年度考核中，考核得分排名前[X]%的员工，将被评为年度优秀员工、先进工作者等荣誉称号，并给予相应的物质奖励和精神奖励。2.评先评优结果将作为员工职业发展、晋升、培训等方面的重要参考依据，激励员工积极工作，不断提升自身素质。（四）培训与发展1.根据考核结果，对于存在不足的员工，公司将制定针对性的培训计划，帮助员工提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的员工，公司将提供更多的培训机会和职业发展通道，如参加外部培训课程、参与项目管理等，以满足员工的成长需求，为公司培养更多的优秀人才。五、考核申诉（一）申诉范围员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核过程中的不公平、不公正行为，考核结果与实际工作表现不符等情况。（二）申诉流程1.员工向所在部门提出书面申诉申请，申诉申请应详细说明申诉理由和相关证据。2.部门负责人收到申诉申请后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给员工。如调查结果证明考核结果无误，应向员工说明情况，做好解释工作；如调查发现考核过程存在问题，应根据实际情况对考核结果进行调整，并将调整结果通知员工。3.如员工对部门负责人的反馈结果仍不满意，可在收到反馈结果后的[X]个工作日内向公司人力资源部门提出再次申诉。4.人