见习基地考核制度

PAGE见习基地考核制度一、总则（一）目的为规范公司见习基地的管理，提高见习人员的综合素质和业务能力，确保见习工作的质量和效果，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有见习基地及在见习基地参加见习的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价见习人员的表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等方面对见习人员进行全面考核，综合评价其见习期间的整体表现。3.激励发展原则：通过考核，激励见习人员积极进取，不断提升自身能力，同时为公司选拔优秀人才提供依据。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立公司见习基地考核领导小组，由公司领导、人力资源部门负责人及相关业务部门负责人组成。考核领导小组负责制定考核政策、审核考核结果、对重大考核问题进行决策。（二）考核工作小组考核工作小组由人力资源部门相关人员和各见习基地负责人组成。负责具体实施考核工作，包括制定考核计划、组织考核实施、汇总考核数据、撰写考核报告等。（三）职责分工1.人力资源部门负责制定和完善见习基地考核制度及相关流程。组织协调考核工作，确保考核工作的顺利进行。汇总、分析考核数据，建立见习人员考核档案。根据考核结果提出奖惩建议，报考核领导小组审批。2.见习基地负责人负责本基地见习人员的日常管理和考核工作。组织实施本基地的考核方案，确保考核工作按时完成。对见习人员的表现进行客观评价，提供考核相关资料。根据考核结果对见习人员进行指导和帮助，促进其成长发展。3.带教师傅负责对见习人员进行业务指导和培训，帮助其熟悉工作流程和业务知识。观察见习人员的工作表现，及时向基地负责人反馈见习人员的情况。参与对见习人员的考核评价，提供客观的评价意见。三、考核内容与标准（一）德1.思想政治素质：具有正确的世界观、人生观和价值观，热爱祖国，热爱公司，拥护党的路线方针政策。2.职业道德：遵守公司各项规章制度，诚实守信，爱岗敬业，具有良好的团队合作精神和服务意识。3.个人品德：为人正直，品行端正，尊重他人，团结同事，无违规违纪行为。考核标准：思想政治素质高，职业道德良好，个人品德优秀得90100分；表现较好得7589分；基本符合要求得6074分；存在明显不足得60分以下。（二）能1.专业知识：掌握本岗位所需的专业基础知识，能够运用所学知识解决实际工作中的问题。2.业务能力：具备较强的学习能力、沟通能力、协调能力和创新能力，能够较快适应工作环境，熟练掌握工作技能。3.实践操作能力：在见习期间，能够独立完成或协助完成本岗位的各项工作任务，操作规范，质量达标。考核标准：专业知识扎实，业务能力强，实践操作能力突出得90100分；表现较好得7589分；基本掌握得6074分；能力不足得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的责任心和使命感。3.工作纪律：遵守公司各项工作纪律，服从工作安排，保守公司机密。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极，工作纪律性强得90100分；表现较好得7589分；基本符合要求得6074分；存在问题得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位要求和工作安排，按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作成果符合公司标准和要求，无明显差错，能够为公司带来一定的效益。3.工作创新：在工作中能够提出创新性的想法和建议，对提高工作效率、改进工作方法有积极贡献。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，有明显创新成果得90100分；表现较好得7589分；基本完成任务，质量基本达标得6074分；工作任务完成较差得60分以下。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由见习基地负责人和带教师傅根据见习人员日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，及时记录并反馈。2.定期考核：每[X]个月进行一次定期考核，由考核工作小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩等方面，通过个人述职、民主测评、业绩评估等方式进行综合评价。3.专项考核：根据公司业务需求和见习人员实际情况，对见习人员在特定项目或任务中的表现进行专项考核，重点评价其在专项工作中的能力和业绩。（二）考核周期见习期为[X]个月，考核周期与见习期一致，在见习期结束时进行全面考核。五、考核程序（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核计划，明确考核时间、内容、方式、标准等要求，并通知各见习基地和见习人员。2.各见习基地负责人组织带教师傅学习考核制度和相关要求，做好考核准备工作。3.见习人员按照考核要求，准备个人总结和相关工作成果资料。（二）实施阶段1.日常考核：见习基地负责人和带教师傅按照日常考核标准，对见习人员的日常工作表现进行记录和评价，每月末将日常考核结果报人力资源部门。2.定期考核：见习人员进行个人述职，汇报见习期间的工作情况、学习收获、存在问题及改进措施等。民主测评：组织见习人员所在部门同事、带教师傅等对见习人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩等方面。业绩评估：由见习基地负责人和相关业务部门负责人根据见习人员的工作任务完成情况、工作质量、工作创新等方面进行业绩评估。考核工作小组汇总日常考核、民主测评和业绩评估结果，形成定期考核初步意见。3.专项考核：根据专项工作安排，由相关部门负责人组织对参与专项工作的见习人员进行专项考核，考核结果报人力资源部门备案。（三）审核阶段考核工作小组将定期考核初步意见报考核领导小组审核，考核领导小组对考核结果进行审议，如有异议，可要求考核工作小组进行复查或补充材料。（四）反馈阶段考核结果确定后，人力资源部门将考核结果反馈给各见习基地和见习人员。见习人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）归档阶段人力资源部门将考核结果进行整理归档，建立见习人员考核档案，作为见习人员转正、晋升、奖惩等的重要依据。六、考核结果应用（一）转正见习期考核合格（综合得分60分及以上）的见习人员，可根据公司相关规定办理转正手续；考核不合格的见习人员，延长见习期[X]个月，再次考核仍不合格的，予以辞退。（二）晋升在见习期间表现优秀（综合得分85分及以上）的见习人员，在公司有岗位空缺时，可以优先晋升；同等条件下，优先推荐参加公司内部培训、学习交流等活动。（三）奖惩1.