纪检监察考核制度

PAGE纪检监察考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪检监察工作，确保公司各项业务活动合法合规、廉洁高效运行，激励纪检监察人员认真履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体纪检监察人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对纪检监察人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励纪检监察人员积极工作，提高工作质量和效率。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，坚决拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，得[X]分。政治立场不坚定，出现与党的路线方针政策相悖言论或行为，该项不得分。2.职业道德遵守纪检监察职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守秘密，得[X]分。违反职业道德规范，如泄露工作秘密、接受被监察对象贿赂等，视情节轻重扣[X][X]分。（二）能1.业务知识熟悉纪检监察业务知识，包括党纪国法、公司规章制度等，能够准确运用相关知识开展工作，得[X]分。对业务知识掌握不扎实，在工作中出现明显业务知识错误，扣[X][X]分。2.业务能力具备较强的调查取证、案件分析、文字综合等能力，能够独立完成各项纪检监察工作任务，得[X]分。业务能力不足，不能按时完成工作任务或工作质量不高，视情况扣[X][X]分。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得[X]分。工作态度不端正，消极怠工，敷衍了事，扣[X][X]分。2.出勤情况严格遵守公司考勤制度，全勤得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分。（四）绩1.案件查办及时发现并查处违纪违法案件，案件查办数量、质量达到公司要求，得[X]分。未完成案件查办任务，或案件查办质量不高，视情况扣[X][X]分。2.监督检查有效开展对公司各部门的监督检查工作，及时发现问题并提出整改建议，监督检查工作取得明显成效，得[X]分。监督检查工作不力，未能及时发现问题或发现问题后未有效督促整改，扣[X][X]分。3.制度建设积极参与公司纪检监察制度建设，提出合理化建议并被采纳，得[X]分。在制度建设方面无贡献，扣[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。出现廉洁自律问题，视情节轻重扣[X][X]分，直至该项不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由纪检监察部门负责人对本部门人员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、综合评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对纪检监察人员在特定工作任务或项目中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为半年，每年[具体时间1]和[具体时间2]分别进行上半年和下半年的考核。四、考核程序（一）个人自评1.考核周期结束后，纪检监察人员按照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写个人考核自评表。2.个人自评表应包括工作业绩、存在问题及改进措施等内容。（二）部门初评1.纪检监察部门负责人根据日常考核记录和个人自评情况，对本部门人员进行初步评价，填写部门考核初评表。2.部门考核初评表应包括考核得分、考核意见等内容。（三）民主测评1.组织公司内部相关人员对纪检监察人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.民主测评采取无记名投票方式进行，测评结果作为考核的重要参考依据。（四）综合评价1.考核小组根据个人自评、部门初评和民主测评结果，对纪检监察人员进行综合评价，确定最终考核得分和考核等级。2.考核小组由公司纪检监察部门负责人、相关部门负责人等组成。（五）结果反馈1.将考核结果反馈给纪检监察人员本人，听取其意见和建议。2.如纪检监察人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定纪检监察人员的绩效奖金发放系数。2.考核等级为优秀的，绩效奖金发放系数为[X]；良好的，绩效奖金发放系数为[X]；合格的，绩效奖金发放系数为[X]；不合格的，绩效奖金发放系数为[X]。（二）职务晋升与调整1.考核结果作为纪检监察人员职务晋升、岗位调整的重要依据。2.连续两年考核等级为优秀的，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。3.考核等级为不合格的，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对纪检监察人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对考核优秀的纪检监察人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。六、申诉与处理（一）申诉条件纪检监察人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉人填写申诉申请表，详细说明申诉理由和依据。2.将申诉申请表提交至考核小组。3.考核小组对申诉进行调查核实，并在[X]个工作日内给予