老年会长考核制度

PAGE老年会长考核制度一、总则（一）目的为加强老年协会的规范化管理，提高老年会长的工作效能，充分发挥老年协会在服务老年人、促进社会和谐方面的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本老年协会会长及各级分会会长。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价会长的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核会长在组织活动、服务会员、推动协会发展等方面的实际工作成果。3.激励约束并重原则：通过考核，激励会长积极履行职责，同时对工作不力的会长进行相应约束。二、考核内容与标准（一）组织建设1.会员发展与管理积极发展新会员，会员数量较上一年度有合理增长。（标准：增长[X]%为达标，每多增长[X]%加分）建立完善的会员档案，对会员信息进行及时更新和管理。（标准：档案完整率达到[X]%为达标，每提高[X]%加分）定期组织会员活动，增强会员之间的联系和凝聚力。（标准：每年组织会员活动不少于[X]次为达标，每多组织[X]次加分）2.分会建设指导分会开展工作，分会组织健全，活动有序开展。（标准：分会正常开展活动率达到[X]%为达标，每提高[X]%加分）定期召开分会会长会议，传达协会工作精神，协调解决分会工作中的问题。（标准：每年召开分会会长会议不少于[X]次为达标，每多召开[X]次加分）（二）活动开展1.活动策划与组织结合老年人特点和需求，制定年度活动计划，活动内容丰富多样。（标准：活动计划合理可行，涵盖文化、体育、健康等多个领域为达标）精心组织各类活动，活动现场秩序良好，安全保障措施到位。（标准：无安全事故发生为达标，因组织得力受到会员好评酌情加分）活动参与度高，会员参与人数达到应参与人数的[X]%以上。（标准：每提高[X]%加分）2.活动效果活动得到会员的广泛认可和好评，会员满意度达到[X]%以上。（标准：通过问卷调查等方式收集会员反馈，每提高[X]%加分）活动产生良好的社会影响，提升了老年协会的知名度和美誉度。（标准：有媒体报道或社会各界的积极评价酌情加分）（三）服务会员1.权益维护积极维护会员的合法权益，及时了解会员的诉求，并协调相关部门予以解决。（标准：会员权益得到有效维护，无会员投诉为达标，成功解决会员重大诉求酌情加分）开展法律法规宣传活动，提高会员的法律意识。（标准：每年开展法律法规宣传活动不少于[X]次为达标，每多开展[X]次加分）2.生活关怀关心会员的生活状况，对困难会员进行帮扶。（标准：建立困难会员帮扶机制，每年帮扶困难会员人数达到应帮扶人数的[X]%以上为达标，每多帮扶[X]%加分）组织开展健康讲座、义诊等活动，为会员提供健康服务。（标准：每年开展健康服务活动不少于[X]次为达标）（四）财务管理1.经费管理严格执行财务管理制度，经费收支账目清晰，手续完备。（标准：账目规范，无违规支出为达标）定期公布财务收支情况，接受会员监督。（标准：每季度公布一次财务收支情况为达标）2.经费使用效益合理安排经费，提高经费使用效益，确保协会各项工作的顺利开展。（标准：经费使用合理，未出现经费浪费现象为达标，通过经费合理使用推动协会发展取得显著成效酌情加分）（五）工作创新1.理念创新积极探索老年协会工作的新思路、新方法，提出具有创新性的工作理念。（标准：理念具有一定的前瞻性和可行性，被协会采纳并取得一定成效为达标）2.模式创新在组织活动、服务会员等方面开展模式创新，提高工作效率和质量。（标准：创新模式得到会员认可，取得良好效果为达标）三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我述职：会长每年年底进行自我述职，总结本年度工作情况，包括取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.会员评价：通过问卷调查、会员座谈会等方式，广泛征求会员对会长工作的评价和意见。3.上级评估：由老年协会上级管理部门对会长进行评估，综合考虑会长的工作表现。4.实地考察：对会长组织的活动、分会建设等情况进行实地考察，了解实际工作成效。（二）考核周期考核周期为一年，每年年底进行考核。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果优秀的会长，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在协会内部进行宣传推广，树立榜样，激励其他会长积极工作。（二）绩效提升1.对考核结果合格但存在不足的会长，提出改进意见和建议，帮助其制定改进计划，促进其工作绩效的提升。2.组织相关培训和学习活动，提高会长的工作能力和水平。（三）岗位调整1.对考核结果不合格的会长，视情况进行岗位调整，如降职、免职等。2.对连续两年考核结果不合格的会长，取消其会长职务。五、申诉与处理（一）申诉渠道会长如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向老年协会考核工作领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理程序1.考核