法院执行考核制度

PAGE法院执行考核制度一、总则（一）目的为了确保法院执行工作的高效、公正、规范开展，提高执行效率，保障当事人合法权益，根据相关法律法规及司法实践要求，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于法院执行部门全体执行人员，包括执行法官、执行员、书记员等相关工作人员。（三）考核原则1.公正公平原则：考核过程和结果应客观公正，不受人为因素干扰，确保对所有执行人员一视同仁。2.全面考核原则：涵盖执行工作的各个环节和方面，包括案件执行效率、执行效果、工作规范等，全面评价执行人员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励执行人员积极履行职责，提高工作质量，同时对存在问题的人员进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据司法实践的发展和执行工作的实际需要，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）执行效率1.案件受理与分配考核标准：案件受理后，应在规定时间内完成分配，无积压、拖延现象。一般案件应在[X]个工作日内分配至具体执行人员，复杂案件应在[X]个工作日内完成分配并说明原因。计分方式：按时完成分配得[X]分，每延迟一天扣[X]分，超过[X]个工作日仍未分配的，该项不得分。2.执行期限考核标准：严格按照法定执行期限办理案件，无超期执行情况。简易程序案件应在[X]个月内执结，普通程序案件应在[X]个月内执结，特殊复杂案件经批准后可适当延长，但需严格履行审批手续。计分方式：在规定期限内执结案件得[X]分，每超期一个月扣[X]分，超期超过[X]个月的，该项不得分。因特殊原因经批准延长执行期限的，不扣分。3.执行措施实施及时性考核标准：对被执行人的财产查询、查封、扣押、冻结等执行措施应及时采取，确保案件执行顺利进行。一般应在立案后[X]个工作日内启动主要执行措施，涉及紧急情况的应立即采取措施。计分方式：按时启动执行措施得[X]分，每延迟一天扣[X]分，因未及时采取措施导致案件执行受阻的，酌情扣[X][X]分。（二）执行效果1.实际执行到位率考核标准：通过采取有效执行措施，使案件的实际执行到位金额与申请执行标的金额达到一定比例。一般案件实际执行到位率应不低于[X]%，重点案件实际执行到位率应根据具体情况确定合理目标。计分方式：实际执行到位率达到考核标准得[X]分，每低一个百分点扣[X]分，实际执行到位率低于[X]%的，该项不得分。2.执行和解率考核标准：积极促成当事人达成执行和解协议，有效化解矛盾纠纷。执行和解率应达到[X]%以上，对于一些适宜和解的案件，应加大和解工作力度。计分方式：执行和解率达到考核标准得[X]分，每低一个百分点扣[X]分，执行和解率低于[X]%的，该项不得分。3.终结本次执行程序案件规范率考核标准：对于确无财产可供执行，符合终结本次执行程序条件的案件，应严格按照规定程序办理，确保终结本次执行程序案件规范。终结本次执行程序案件应具备完备的法律文书、财产调查记录等相关材料。计分方式：终结本次执行程序案件规范得[X]分，每发现一件不规范案件扣[X]分，因不规范导致当事人投诉或引发不良影响的，酌情扣[X][X]分。（三）工作规范1.执行文书制作考核标准：执行文书应格式规范、内容准确、逻辑严谨，无错别字、语病和法律适用错误。各类执行裁定书、协助执行通知书、执行决定书等文书应在规定时间内制作完成并送达。计分方式：执行文书制作符合标准得[X]分，每发现一处格式错误或内容瑕疵扣[X]分，因文书错误导致当事人权益受损或引发法律风险的，酌情扣[X][X]分。未按时送达文书的，每次扣[X]分。2.执行卷宗管理考核标准：执行卷宗应及时整理、归档，卷宗材料齐全、完整、有序。卷宗应按照规定的类别和顺序装订，便于查阅和保管。计分方式：执行卷宗管理符合标准得[X]分，每发现一处卷宗材料缺失或装订不规范扣[X]分，因卷宗管理问题影响案件查询或司法统计工作的，酌情扣[X][X]分。3.执行行为合法性考核标准：执行人员的执行行为应严格遵守法律法规和司法解释的规定，不得违法采取执行措施，不得侵犯当事人合法权益。计分方式：执行行为合法得[X]分，发现一次违法执行行为，该项不得分，并视情节轻重给予相应纪律处分或法律责任追究。（四）当事人满意度1.当事人投诉率考核标准：当事人对执行工作的投诉率应控制在较低水平。每季度当事人投诉率不得超过[X]%，对于当事人的投诉应及时处理并反馈处理结果。计分方式：当事人投诉率符合标准得[X]分，每超过一个百分点扣[X]分，因投诉处理不当导致当事人越级上访或引发社会不良影响的，酌情扣[X][X]分。2.当事人回访满意度考核标准：定期对当事人进行回访，当事人对执行工作的满意度应达到[X]%以上。回访方式包括电话回访或上门回访等，回访内容应涵盖执行过程、执行结果、工作态度等方面。计分方式：当事人回访满意度达到考核标准得[X]分，每低一个百分点扣[X]分，当事人回访满意度低于[X]%的，该项不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由执行部门内部设立的考核小组负责，对执行人员日常工作表现进行实时记录和评价，包括执行案件进展情况、工作规范遵守情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，考核小组根据日常考核记录、案件统计数据、当事人反馈等情况，对执行人员进行全面考核评分。3.专项考核：针对特定类型案件或执行工作中的重点难点问题，适时开展专项考核，对执行人员在专项工作中的表现进行单独评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为执行人员评先评优、晋升晋级、绩效奖金发放的重要依据。四、考核结果运用（一）评先评优1.年度考核结果为优秀的执行人员，优先推荐参加法院系统或上级部门的评先评优活动。2.在各类评先评优活动中，同等条件下，考核结果优秀的执行人员具有优先入选资格。（二）晋升晋级1.将考核结果与执行人员的晋升晋级挂钩。连续两年考核结果为优秀的执行人员，在职务晋升、法官等级晋升等方面予以优先考虑。2.考核结果较差的执行人员，在晋升晋级时予以限制，如在规定期限内考核结果仍未达到要求，可采取降职、降级等措施。（三）绩效奖金发放1.根据考核结果确定执行人员的绩效奖金数额。考核结果优秀的执行人员，绩效奖金按照较高标准发放；考核结果合格的执行人员，绩效奖金按照正常标准发放；考核结果不合格的执行人员，绩效奖金适当扣减或不予发放。2.具体绩效奖金发放标准由法院根据实际情况制定，确保绩效奖金与考核结果紧密挂钩，充分发挥激励作用。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道执行人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向法院考核委员会提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理法院考核委员会在收到申诉材料后的[X]个工