分会主席考核制度

PAGE分会主席考核制度一、总则（一）目的为加强公司分会主席队伍建设，提高分会主席的工作能力和综合素质，确保分会工作的有效开展，充分发挥分会在公司发展中的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各分会主席。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对分会主席进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核，激励分会主席不断提升工作水平，促进个人与分会共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.分会活动组织（15分）活动计划制定（5分）：根据公司整体安排和分会特点，制定年度活动计划，计划内容完整、合理，具有可操作性，得35分；计划基本合理，但存在部分欠缺，得12分；计划不合理或未制定计划，得0分。活动执行情况（8分）：活动按时、高质量完成，参与人数达到预期目标，活动效果良好，得68分；活动基本按时完成，参与人数基本达标，活动效果一般，得35分；活动未能按时完成，参与人数未达标，活动效果较差，得02分。活动创新与影响力（2分）：活动形式新颖，具有创新性，在公司内部或外部产生一定影响力，得12分；活动形式常规，无明显创新和影响力，得0分。2.会员发展与管理（10分）会员发展数量（5分）：按照分会发展规划，积极发展会员，年度新增会员数量达到目标要求，得35分；新增会员数量基本达标，得12分；未达到新增会员数量目标，得0分。会员信息管理（3分）：建立完善的会员信息档案，信息准确、完整，得23分；会员信息档案基本完整，但存在部分信息缺失或不准确情况，得1分；会员信息档案混乱，存在较多问题，得0分。会员服务质量（2分）：为会员提供优质的服务，会员满意度较高，得12分；会员服务质量一般，会员满意度一般，得0分。3.分会工作成果（10分）对公司发展的贡献（5分）：分会工作对公司业务发展、文化建设等方面起到积极推动作用，有具体事例和成果，得35分；分会工作对公司有一定帮助，但贡献不明显，得12分；分会工作未能对公司发展起到积极作用得0分。获得的荣誉与奖项（5分）：分会在年度内获得公司级或以上荣誉与奖项，得35分；未获得相关荣誉与奖项，得0分。4.沟通协调与合作（5分）与公司各部门的沟通协作（3分）：积极与公司各部门沟通协调，配合良好，工作顺利开展，得23分；与部分部门沟通协作存在问题，对工作有一定影响，得1分；沟通协作不畅，严重影响工作开展，得0分。与上级领导及其他分会的交流合作（2分）：与上级领导保持良好沟通，及时汇报工作进展；与其他分会积极交流合作，共同推动公司分会工作整体发展，得12分；与上级领导或其他分会沟通交流较少，得0分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）活动策划与组织能力（5分）：能够独立策划并成功组织各类分会活动，活动流程清晰，人员安排合理，得35分；具备一定的活动策划与组织能力，但需要一定指导，得12分；活动策划与组织能力较弱，难以独立完成活动组织工作，得0分。团队协调与管理能力（5分）：有效协调分会内部成员之间的工作，充分发挥团队成员的优势，团队凝聚力强，得35分；能够协调团队成员工作，但团队凝聚力一般，得12分；团队协调与管理能力不足，团队协作存在问题，得0分。2.沟通能力（8分）内部沟通（4分）：与分会成员沟通顺畅，能够准确传达信息，及时了解成员需求和意见，得34分；沟通基本顺畅，但存在部分信息传达不准确或不及时情况，得12分；沟通存在障碍，影响分会工作开展，得0分。外部沟通（4分）：与公司其他部门、上级领导以及外部相关单位沟通良好，能够有效协调各方关系，得34分；外部沟通能力一般，能维持基本关系，得12分；外部沟通能力较差，无法有效协调关系，得0分。3.问题解决能力（7分）应对突发事件能力（3分）：在分会活动或工作中遇到突发事件时，能够迅速做出反应，采取有效措施解决问题，得23分；对突发事件有一定应对能力，但处理不够及时或有效，得1分；应对突发事件能力不足，导致问题扩大化，得0分。日常工作问题处理能力（4分）：能够及时发现并妥善处理分会日常工作中出现的各种问题，工作有序进行，得34分；对日常工作问题处理能力一般，工作偶尔出现延误或失误，得12分；不能及时有效处理日常工作问题，影响分会正常运转，得0分。4.学习能力（5分）对新知识、新技能的学习态度（3分）：积极主动学习新知识、新技能，关注行业动态，有较强的学习意愿，得23分；有一定的学习意识，但学习主动性不够，得1分；学习态度不积极，对新知识、新技能缺乏关注，得0分。学习成果与应用能力（2分）：能够将所学知识和技能应用到分会工作中，取得一定工作成效，得12分；学习后未能有效应用到工作中，得0分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对分会工作的重视程度（4分）：高度重视分会工作，全身心投入，积极主动承担工作任务,得34分；对分会工作比较重视，能认真完成本职工作，得12分；对分会工作重视不足，工作敷衍，得0分。工作任务完成质量（4分）：对待工作认真负责，各项工作任务高标准完成，很少出现失误，得34分；工作任务基本能完成，但质量一般，存在一些小问题，得12分；工作任务完成质量差，经常出现失误，得0分。2.敬业精神（6分）工作热情与投入度（3分）：对分会工作充满热情，工作积极主动，加班加点无怨言，得23分；工作热情一般，按部就班完成工作，得1分；工作热情不高，消极对待工作，得0分。奉献精神（3分）：为分会发展无私奉献，不计较个人得失，积极为分会争取资源和支持，得23分；有一定的奉献精神，但不够突出，得1分；缺乏奉献精神，过于计较个人利益，得0分。3.团队合作精神（6分）与分会成员的合作态度（3分）：尊重分会成员，善于倾听他人意见，与成员关系融洽，积极配合团队工作，得23分；与成员合作态度较好，但偶尔存在意见分歧，得1分；与成员合作不融洽，经常产生矛盾，得0分。对团队建设的贡献（3分）：积极参与分会团队建设活动，为提升团队凝聚力和战斗力做出贡献，得23分；参与团队建设活动较少，对团队建设贡献不大，得1分；不参与团队建设活动，对团队建设有负面影响，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：分会主席每年末进行自我总结与评估，填写《分会主席考核自评表》，对自己本年度的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面评价，并提交工作总结报告。2.上级评价：由公司分管领导根据分会主席的日常工作表现、工作汇报以及相关工作成果，对分会主席进行评价，填写《分会主席考核上级评价表》。3.会员评价：通过问卷调查、座谈会等形式，收集分会会员对分会主席的评价意见，填写《分会主席考核会员评价表》。4.综合评价：考核小组综合自我评估、上级评价和会员评价结果，结合日常工作中的观察与记录，对分会主席进行全面、客观的评价，确定最终考核得分。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体考核时间段]。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定分会主席的绩效奖金发放额度。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[XY]分之间的，按照绩效奖金总额的[X%]发放；考核得分低于[Y]分的，不发放绩效奖金。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核得分在[优秀分数线]分及以上的分会主席，在职位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两年低于[合格分数线]分的分会主席，公司将视情况对其职位进行调整或采取其他处理措施。（三）培训与发展1.针对考核结果中存在的不足之处，为分会主席提供个性化的培训与发展建议，帮助其提升工作能力和综合素质。2.对于工作能力较强但在某些方面存在短板的分会主席，安排专项培训课程或学习交流活动，促进其全面发展。五、考核申诉（一）申诉期限分会主席如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.提交申诉材料：分会主席向考核小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据