部门主任考核制度

PAGE部门主任考核制度一、总则（一）目的为了加强公司内部管理，提高部门主任的工作绩效和管理水平，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门主任。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价部门主任的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对部门主任进行全面考核，以准确反映其综合素质和工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门主任给予奖励和晋升机会，对不达标的部门主任进行督促和改进，形成有效的激励与约束机制。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与部门主任的沟通交流，及时反馈考核结果和改进建议，促进其不断提升工作水平。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.部门目标完成情况（30分）根据公司年度经营计划，分解制定本部门年度工作目标，并确保目标的有效执行和完成。考核时，依据部门年度工作目标的完成进度和质量进行评分。目标完成率达到100%及以上，得2530分；目标完成率在80%99%之间，得1524分；目标完成率低于80%，得014分。2.重点工作推进情况（20分）负责推进公司确定的重点工作任务，对重点工作的计划制定、组织实施、协调沟通、按时完成等方面进行考核。重点工作推进顺利，按时高质量完成，得1620分；基本完成，但存在一些小问题，得1015分；推进过程中出现较大延误或未完成，得09分。（二）工作能力（30分）1.管理能力（15分）具备良好的团队管理能力，能够合理配置部门人员，明确岗位职责，有效组织团队开展工作。考核团队协作氛围、人员工作积极性、工作效率等方面。团队管理效果显著，成员协作良好，工作效率高，得1215分；团队管理较有序，但存在一些改进空间，得811分；团队管理出现问题，影响工作开展，得07分。2.专业能力（10分）熟悉本部门业务领域的专业知识和技能，能够解决工作中的复杂问题，为公司提供专业的决策支持。专业能力突出，能够出色完成各项专业工作任务，得810分；专业能力较强，基本能满足工作需求，得57分；专业能力不足，对工作有一定影响，得04分。3.沟通协调能力（5分）能够与公司内部各部门、外部合作伙伴进行有效的沟通协调，确保工作顺利推进。考核沟通的及时性、准确性、协调性等方面。沟通协调能力强，工作对接顺畅，得45分；沟通协调基本能满足工作需要，得23分；沟通协调存在问题，影响工作开展，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作。考核工作的主动性、责任心表现等方面。责任心强，工作积极主动，极少出现工作失误，得810分；责任心较强，能较好完成工作，偶有小失误，得57分；责任心不足，工作态度不积极，出现较多工作失误，得04分。2.敬业精神（10分）具有敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失，为实现部门目标努力拼搏。考核工作的投入程度、加班情况等方面。敬业精神突出，经常主动加班，为部门做出较大贡献，得810分；敬业精神较好，能按时完成工作任务，偶尔加班，得57分；敬业精神不足，工作敷衍，很少加班，得04分。三、考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核方式（一）自我评估部门主任在每季度末和年末，根据本考核制度的要求，对自己本季度和本年度的工作进行自我总结和评估，填写自我评估表，提交给上级领导。（二）上级评估上级领导根据日常工作观察、部门工作汇报、相关数据统计等，对部门主任进行季度和年度考核评估，填写上级评估表。（三）同事评估组织部门内部同事对部门主任进行评估，评估内容主要包括团队管理、沟通协作等方面，同事评估结果占一定比例，填写同事评估表。（四）综合评估人力资源部门汇总自我评估、上级评估和同事评估结果，进行综合分析，形成最终的考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定部门主任的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金，并给予额外奖励。2.考核得分8089分：绩效奖金系数为1.1，发放110%的绩效奖金。3.考核得分7079分：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。4.考核得分6069分：绩效奖金系数为0.8，发放80%的绩效奖金，并对部门主任进行诫勉谈话，要求制定改进计划。5.考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5，发放50%的绩效奖金，同时对部门主任进行降职或调整岗位处理。（二）职位晋升连续两年年度考核优秀（考核得分90分及以上）的部门主任，在职位晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。（三）培训与发展根据考核结果，对于存在能力短板的部门主任，有针对性地安排培训课程和发展机会，帮助其提升工作能力和综合素质。六、考核申诉部门主任如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向人力资