工程承包考核制度

PAGE工程承包考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程承包项目管理，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现，提高公司整体经济效益和市场竞争力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程承包项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应依据客观事实，公平公正地评价各承包项目的绩效。2.全面考核原则：对工程承包项目的质量、进度、安全、成本、合同执行等方面进行全面考核。3.动态考核原则：在工程实施过程中进行动态跟踪考核，及时发现问题并督促整改。4.激励约束原则：通过考核结果与奖惩挂钩，激励承包方积极履行职责，提高项目管理水平。二、考核内容与标准（一）工程质量1.考核内容工程质量是否符合国家和行业相关标准、规范及设计要求。质量验收情况，包括分部、分项工程验收合格率。工程质量事故发生情况。2.考核标准工程质量符合标准要求，验收合格率达到[X]%以上，得[X]分。验收合格率每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。发生一般质量事故，每次扣[X]分；发生重大质量事故，一票否决，取消该项目所有考核得分，并追究相关责任。（二）工程进度1.考核内容实际工程进度与合同约定进度计划的对比情况。关键节点按时完成情况。因进度滞后对后续工作及总工期的影响程度。2.考核标准工程进度符合合同约定，关键节点按时完成，得[X]分。实际进度滞后合同进度计划，但未超过[X]%，根据滞后程度扣[X][X]分。实际进度滞后超过[X]%，每超过一个百分点扣[X]分。因进度严重滞后导致总工期延误，扣[X][X]分，并根据影响程度追究相关责任。（三）工程安全1.考核内容安全生产管理制度执行情况。安全事故发生情况，包括事故发生率、伤亡人数等。安全隐患排查及整改情况。2.考核标准安全生产管理制度健全，执行有效，未发生安全事故，得[X]分。发生一般安全事故，每次扣[X]分；发生较大安全事故，每次扣[X]分；发生重大安全事故，一票否决，取消该项目所有考核得分，并追究相关责任。安全隐患排查不及时或整改不到位，每次扣[X][X]分。（四）工程成本1.考核内容工程实际成本与预算成本的对比情况。成本控制措施的有效性，包括成本节约率等。费用报销的合规性。2.考核标准工程成本控制在预算范围内，成本节约率达到[X]%以上，得[X]分。成本节约率每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。工程成本超预算，每超过[X]%，扣[X][X]分。费用报销存在违规行为，每次扣[X][X]分。（五）合同执行1.考核内容承包方是否全面履行合同约定的义务，包括工程内容、质量标准、进度要求、付款方式等。合同变更及签证的处理情况。合同纠纷的发生及解决情况。2.考核标准严格履行合同约定，无合同纠纷，得[X]分。未完全履行合同义务，根据违约情况扣[X][X]分。发生合同纠纷，根据纠纷的严重程度扣[X][X]分，并追究相关责任。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立工程承包考核领导小组，由公司领导、相关部门负责人组成。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果等工作。设立考核工作小组，由工程管理部门、质量安全部门、财务部门等相关人员组成。考核工作小组负责具体实施考核工作，收集考核资料、进行现场检查、综合评价打分等。（二）考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对工程进度、安全等方面进行动态跟踪考核；季度考核对工程质量、成本等进行阶段性综合考核；年度考核对全年工程承包项目进行全面综合考核。（三）考核实施1.承包方应在每月末、季末和年末向考核工作小组提交工程进度报告、质量检验报告、安全检查报告、成本核算报表等相关资料。2.考核工作小组根据承包方提交的资料，结合现场检查情况，按照考核内容与标准进行打分评价。3.考核工作小组在考核结束后，形成考核报告，报考核领导小组审核。考核领导小组对考核结果进行审定，并将考核结果反馈给承包方。四、考核结果应用（一）奖惩措施1.奖励对于考核成绩优秀的承包项目，给予表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书、优先合作机会等。奖金根据考核得分情况确定，具体标准为：考核得分在[X]分以上，给予[X]元奖金；考核得分在[X][X]分之间，给予[X]元奖金；考核得分在[X][X]分之间，给予[X]元奖金。2.惩罚对于考核成绩不合格的承包项目，给予警告、罚款、暂停合作等处罚措施。罚款根据考核扣分情况确定，具体标准为：考核得分低于[X]分，每扣一分罚款[X]元；考核得分低于[X]分，除按上述标准罚款外，暂停合作[X]个月。对于因严重违规或重大事故导致考核不合格的承包方，取消其在公司的合作资格，并依法追究相关责任。（二）与后续合作考核结果作为公司选择承包方后续合作项目的重要依据。对于考核成绩优秀的承包方，在同等条件下优先考虑其参与公司新的工程承包项目投标；对于考核成绩不合格的承包方，限制其参与公司项目投标或减少其合作机会。五、争议处理1.承包方如对考核结果有异议，应在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。2.考核领导小组在收到申诉后，应组织相