廉政测评考核制度

PAGE廉政测评考核制度一、总则（一）目的为加强公司廉政建设，规范员工行为，确保公司各项工作依法依规、廉洁高效开展，特制定本廉政测评考核制度。通过科学、全面、公正的测评考核，及时发现和纠正存在的廉政问题，营造风清气正的工作环境，保障公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、劳务派遣人员等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家法律法规、党纪政纪以及公司各项规章制度，确保测评考核工作合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价员工廉政表现，不受主观因素干扰，做到公平、公正。3.全面覆盖原则：涵盖公司各个部门、各个岗位以及各项业务流程，确保廉政测评考核无死角。4.教育与惩戒相结合原则：注重通过测评考核发现问题、教育引导员工，同时对违规违纪行为严肃处理，起到警示和约束作用。二、廉政测评考核内容（一）廉洁自律情况1.遵守法律法规：是否严格遵守国家法律法规，有无违法违纪行为。2.廉洁从业：在工作中是否廉洁奉公，有无利用职务之便谋取私利，如接受供应商贿赂、回扣，侵占公司资产等。3.抵制不正当利益：能否坚决抵制各种不正当利益诱惑，不参与赌博、色情等违法活动，保持良好的职业道德和个人品德。（二）制度执行情况1.遵守公司规章制度：是否严格执行公司的各项规章制度，包括考勤制度、财务制度、采购制度、招投标制度等。2.流程规范操作：在业务流程中是否按照规定程序操作，有无违规简化流程、擅自变更流程等行为，确保各项工作有序开展。（三）工作作风情况1.工作态度：对待工作是否认真负责，积极主动，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。2.服务意识：是否具有良好的服务意识，为内部客户和外部客户提供优质、高效的服务，有无故意刁难客户等行为。3.团队协作：在团队工作中能否与同事密切配合，相互支持，有无拉帮结派、破坏团队和谐等情况。（四）监督举报情况1.接受监督：是否主动接受公司内部监督和外部监督，积极配合监督检查工作。2.举报他人：有无对发现的违规违纪行为及时向公司举报，提供有效线索，维护公司利益。三、廉政测评考核方式（一）日常考核1.工作记录：员工应如实记录自己的工作行为和廉政表现，包括重要业务活动、廉洁自律情况等，作为日常考核的重要依据。2.部门监督：各部门负责人负责对本部门员工的日常工作进行监督，及时发现和纠正员工的不当行为，并做好记录。发现问题应及时向公司廉政管理部门报告。3.定期检查：公司廉政管理部门定期对各部门的工作记录和监督情况进行检查，核实员工日常廉政表现。（二）专项考核1.重点领域考核：针对公司采购、销售、财务、工程建设等重点领域，定期开展专项廉政考核，检查相关制度执行情况和廉政风险防控措施落实情况。2.项目考核：对于重大项目，在项目实施过程中及结束后，对参与项目的员工进行专项廉政考核，确保项目廉洁高效推进。（三）年度考核1.个人自评：员工每年年底进行个人廉政自评，总结自己一年来的廉政表现，填写廉政自评表，提交给所在部门。2.部门评价：各部门根据员工日常工作表现、部门监督情况等，对本部门员工进行年度廉政评价，给出评价意见和得分。3.综合评定：公司廉政管理部门汇总各部门评价结果，结合日常考核、专项考核情况，对员工进行年度廉政综合评定，确定考核等级。（四）社会监督1.举报渠道：设立专门的廉政举报邮箱、电话、信箱等，接受社会各界对公司员工廉政问题的举报。同时，在公司官网公布举报渠道，方便公众监督。2.举报处理：对收到的举报信息进行及时调查核实，对于经查实的违规违纪行为，按照本制度严肃处理，并将处理结果向社会公开。四、廉政测评考核等级及标准（一）优秀1.严格遵守法律法规和公司规章制度，全年无任何违规违纪行为。2.廉洁自律意识强，积极抵制各种不正当利益，在工作中发挥模范带头作用。3.制度执行到位，业务流程操作规范，工作质量高、效率高。4.工作作风优良，服务意识强，团队协作能力突出，得到同事和客户的高度评价。5.积极参与公司廉政建设活动，主动接受监督，对发现的问题及时提出合理化建议并协助解决。（二）良好1.遵守法律法规和公司规章制度，未出现明显违规违纪行为。2.具有较强的廉洁自律意识，能够较好地抵制不正当利益。3.基本能够按照制度和流程开展工作，工作质量和效率较高。4.工作作风较好，服务意识较强，团队协作能力较好，无不良反映。5.能配合公司廉政管理工作，接受监督，对自身存在的问题能及时整改。（三）合格1.遵守法律法规和公司规章制度，偶有轻微违规行为但及时纠正。2.廉洁自律方面表现一般，无明显违规获利行为。3.基本能执行制度流程，工作质量和效率基本达标。4.工作作风和服务意识尚可，团队协作无重大问题。5.能接受廉政监督，对提出问题能采取措施改进。（四）不合格1.违反法律法规或公司规章制度，情节较轻但造成一定影响。2.存在廉洁自律问题，如接受礼品礼金、不正当利益等。3.多次违反制度流程，导致工作出现较大失误或延误。4.工作作风差，服务意识淡薄，团队协作存在严重问题。5.拒绝接受廉政监督，对发现问题拒不整改或整改不力。五、廉政测评考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.考核结果为优秀的员工，在绩效奖金分配时给予适当倾斜，提高绩效奖金系数，以资鼓励。2.考核结果为不合格的员工，扣减一定比例的绩效奖金，视情节轻重确定扣减幅度。（二）晋升晋级参考1.在员工晋升、晋级时，廉政测评考核结果作为重要参考依据。同等条件下，优先考虑考核结果优秀的员工。2.对于考核结果不合格的员工，在晋升、晋级时予以限制，直至其廉政表现得到明显改善。（三）培训教育安排1.根据考核结果，针对不同等级的员工制定个性化的培训教育计划。对于廉政表现优秀的员工，提供更高级别的廉政培训和职业发展机会。2.对于考核结果不合格的员工，安排专门的廉政教育课程，进行重点培训和辅导，帮助其提高廉政意识和业务能力。（四）岗位调整1.对于廉政测评考核结果连续不合格或存在严重廉政问题的员工，公司将视情况进行岗位调整，将其调整到廉政风险较低的岗位或采取其他处理措施。2.通过岗位调整，促使员工改进工作作风，增强廉洁自律意识，避免廉政风险的发生。六、廉政测评考核工作流程（一）制定计划1.公司廉政管理部门每年年初制定廉政测评考核年度计划，明确考核方式、时间安排以及考核重点等内容。2.根据公司业务发展和廉政建设需要，适时调整考核计划，确保考核工作的针对性和有效性。（二）组织实施1.按照考核计划，由廉政管理部门牵头，组织各部门开展日常考核工作，并负责专项考核和年度考核的具体实施。2.在考核过程中，各部门应积极配合，提供真实、准确的考核资料和数据，确保考核工作顺利进行。（三）结果汇总1.廉政管理部门对日常考核、专项考核和年度考核的结果进行汇总整理，形成每位员工的廉政测评考核档案。2.对考核结果进行统计分析，总结公司廉政建设工作存在的问题和不足，为改进工作提供依据。（四）结果反馈与公示1.将考核结果反馈给每位员工，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。廉政管理部门对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给员工。2.在公司内部对考核结果进行公示，接受全体员工的监督，确保考核工作公平、公正、公开。（五）归档保存将廉政测评考核的相关资料，包括考核计划、考核记录、考核结果、员工申诉及处理情况等进行归档保存，作为公司廉政建设工作的重要档案资料，以备查阅和审计。七、廉政监督与检查（一）内部监督1.公司设立廉政监督小组，成员由公司高层管理人员、纪检监察人员以及员工代表组成，负责对公司廉政建设工作进行监督检查。2.廉政监督小组定期召开会议（每季度至少一次），分析公司廉政形势，研究解决存在的问题，部署下一阶段廉政工作任务。3.加强对重点领域、关键环节的监督检查，发现问题及时督促整改，确保公司各项工作廉洁规范运行。（二）外部监督1.主动接受上级主管部门、纪检监察机关以及社会各界的监督检查，积极配合相关部门开展工作。2.定期向社会公布公司廉政建设工作情况，包括廉政测评考核结果、违规违纪行为处理情况等，增强公司廉政建设工作的透明度，接受公众监督。八、违规违纪处理（一）处理原则1.对于违反廉政测评考核制度的员工，坚持实事求是、严肃处理的原则，做到不枉不纵。2.根据违规违纪行为的性质、情节轻重以及造成的影响，给予相应的处理措施。（二）处理方式1.批评教育：对于情节较轻的违规违纪行为，给予批评教育，责令其作出书面检讨，限期整改。2.警告：对违规违纪行为稍重的员工，给予警告处分，记录在个人廉政档案中，并在公司内部进行通报批评。3.罚款：根据违规违纪行为造成的经济损失或影响程度，处以一定金额的罚款，罚款金额从绩效奖金中扣除。4.降职降薪：对于违规违纪情节严重、影响较大的员工，给予降职降薪处理，调整其岗位和薪酬待遇。5.辞退：对于严重违反法律法规或公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的员工，予以辞退处理，并依法追究其法律责任。（三）处理程序1.发现员工违规违纪行为后，由公司廉政管理部门进行初步调查核实，收集相关证据材料。2.廉政管理部门将调查情况提交公司廉政监督小组审议，根据审议结果提出处理建议。3.