国土三基考核制度

PAGE国土三基考核制度一、总则（一）目的为了加强国土资源管理，提高国土资源管理队伍的业务素质和工作效能，确保国土资源管理工作的规范化、科学化、精细化，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本国土三基考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内从事国土资源管理相关工作的所有人员，包括但不限于土地管理、矿产资源管理、地质灾害防治等岗位的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对国土资源管理工作的各个方面进行全面考核，包括业务能力、工作业绩、职业道德等，确保考核结果能够真实反映工作人员的综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作质量和效率，同时对不称职的人员进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：根据国土资源管理工作的发展变化和实际需要，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）基本业务知识（30分）1.土地管理知识（10分）熟悉土地管理法及其实施条例等相关法律法规，掌握土地产权、土地利用规划、土地征收与补偿等方面的知识，每答对一项重要知识点得2分，答错不得分。了解土地市场动态和土地评估方法，能正确分析土地市场趋势，得3分，回答不准确酌情扣分。熟悉土地登记流程和相关业务，能准确阐述土地登记的类型、程序和要求，得5分，回答不完整或不准确酌情扣分。2.矿产资源管理知识（10分）掌握矿产资源法及其配套法规，熟悉矿产资源勘查、开采的审批程序和管理制度，每答对一项关键内容得2分，答错不得分。了解矿产资源储量管理、矿业权管理等方面的知识，能正确回答相关问题，得4分，回答不准确酌情扣分。熟悉矿产资源开发利用方案的编制要求和审查要点，得4分，回答不完整或不准确酌情扣分。3.地质灾害防治知识（10分）熟悉地质灾害防治条例等法律法规，掌握地质灾害调查、评估、监测、预警等方面的基本知识，每答对一项重要内容得2分，答错不得分。了解常见地质灾害类型、特征和防治措施，能正确识别并提出合理的防治建议得4分，回答不准确酌情扣分。熟悉地质灾害应急预案的编制和实施要求，得4分，回答不完整或不准确酌情扣分。（二）业务技能（40分）1.土地管理业务技能（15分）具备土地利用现状调查、变更调查的技能，能熟练运用相关软件进行数据处理和分析，调查成果准确、完整，得5分，成果存在明显错误或不完整酌情扣分。掌握土地出让、转让、租赁等业务操作流程，能独立完成相关文件的起草和审核工作，办理业务规范、高效，得5分，出现明显失误酌情扣分。具备土地执法监察能力，能及时发现和制止土地违法行为，依法进行查处，得5分，对违法行为查处不力酌情扣分。2.矿产资源管理业务技能（15分）熟练掌握矿产资源勘查项目的组织实施和管理技能，能有效协调各方关系，确保勘查工作顺利进行，得5分，因协调不力导致勘查工作受阻酌情扣分。具备矿产资源开采监管能力，能定期对矿山企业进行实地检查，及时发现和纠正违规开采行为，得5分，监管不到位酌情扣分。掌握矿业权评估、转让等业务操作技能，能准确评估矿业权价值，规范办理转让手续，得5分，评估结果明显不合理或转让手续办理不规范酌情扣分。3.地质灾害防治业务技能（10分）能熟练运用专业仪器设备进行地质灾害调查和监测，数据记录准确、分析合理，得4分，数据不准确或分析不合理酌情扣分。具备地质灾害应急处置能力，能在灾害发生时迅速组织开展救援和抢险工作，措施得当，得4分，应急处置不力酌情扣分。掌握地质灾害防治工程设计和施工管理技能，能对防治工程进行有效的质量监督和进度控制，得2分，工程质量或进度出现问题酌情扣分。（三）工作业绩（20分）1.土地管理工作业绩（8分）完成年度土地利用计划指标，土地供应及时、合理得3分，未完成指标或供应不合理酌情扣分。土地出让收入达到预期目标，得3分，未达到目标酌情扣分。妥善处理土地权属纠纷，无因工作失误引发的重大纠纷事件，得2分，出现重大纠纷酌情扣分。2.矿产资源管理工作业绩（7分）完成年度矿产资源勘查和开采任务，得3分，未完成任务酌情扣分。矿产资源补偿费征收足额、及时，得2分，未足额征收或征收不及时酌情扣分。推进绿色矿山建设取得显著成效，得2分，未取得明显成效酌情扣分。3.地质灾害防治工作业绩（5分）全年未发生因地质灾害造成的人员伤亡和重大财产损失事件，得3分，发生灾害事件酌情扣分。地质灾害防治项目按时完成，质量合格，得2分，未按时完成或质量不合格酌情扣分。（四）职业道德（10分）1.遵纪守法（3分）：严格遵守国家法律法规和国土资源管理各项规章制度，无违法违纪行为，得3分，出现违法违纪行为不得分。2.廉洁奉公（3分）：廉洁自律，自觉抵制各种利益诱惑，无违规收受礼品、礼金等行为，得3分，发现违规行为不得分。3.服务意识（2分）：主动为用地单位、矿山企业等服务对象提供优质、高效的服务，得到服务对象好评，得2分，服务态度差，投诉较多酌情扣分。4.团队协作（2分）：积极参与团队工作，与同事协作配合良好，得2分，因个人原因影响团队工作酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由所在部门负责人根据工作人员日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等，每月进行一次，考核结果占年度考核总成绩的30%。2.专项考核：针对特定的国土资源管理业务工作或项目进行专项考核，由相关业务部门组织实施，考核结果占年度考核总成绩的30%。3.年终考核：每年年底进行一次全面考核，由公司/组织考核领导小组组织实施，考核内容包括基本业务知识、业务技能、工作业绩、职业道德等方面，考核结果占年度考核总成绩的40%。（二）考核周期考核周期为一年，即从每年的1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评被考核人员在考核周期结束后，对照考核内容与标准，对自己的工作表现进行自我评价，填写《国土三基考核自评表》，并提交所在部门。（二）部门初评所在部门负责人根据个人自评情况，结合日常考核记录，对被考核人员进行初步评价，填写《国土三基考核部门初评表》，给出初评得分和评价意见，报公司/组织考核领导小组办公室。（三）专项考核评价相关业务部门按照专项考核方案，对涉及的工作人员进行专项考核评价，填写《国土三基考核专项评价表》，提交考核领导小组办公室。（四）考核领导小组审定考核领导小组办公室汇总个人自评、部门初评和专项考核评价结果，进行综合分析，提出考核建议，报考核领导小组审定。考核领导小组根据审定结果确定考核等级和最终得分。（五）结果反馈考核结果以书面形式反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在接到通知后的10个工作日内，向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应在接到申诉后的15个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.薪酬调整：考核结果与薪酬挂钩，优秀等级人员给予适当的薪酬奖励，良好等级人员维持原薪酬水平，合格等级人员视情况进行薪酬调整，不合格等级人员降低薪酬待遇。2.职务晋升：在同等条件下，优先考虑优秀等级人员的职务晋升，对连续两年考核不合格的人员，予以降职或辞退处理。3.培训与发展：根据考核结果，针对不同等级人员制定个性化