乡干部工作考核制度

PAGE乡干部工作考核制度一、总则（一）目的为加强乡干部队伍建设，提高乡干部工作效率和质量，确保各项工作任务顺利完成，特制定本工作考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价乡干部的工作表现，激励乡干部积极履行职责，改进工作作风，提升工作水平，为乡村发展提供坚实的组织保障。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、公平、公正，能够全面反映乡干部的工作业绩和表现。2.注重实绩原则：以乡干部实际完成的工作任务和取得的工作成效为重点，突出工作业绩在考核中的核心地位，引导乡干部围绕中心工作，真抓实干，推动乡村各项事业发展。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，让考核过程和结果接受群众监督，增加考核工作的透明度，确保考核结果得到干部群众的认可。4.激励约束原则：考核结果与乡干部的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对工作不力、未能履行职责的乡干部进行相应的约束，促使乡干部不断改进工作。（三）适用范围本制度适用于本乡全体在职在编乡干部。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。对党中央决策部署执行不力，出现政治偏差，酌情扣分，扣[X]分。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行工作职责，得[X]分。工作敷衍塞责，责任心不强，视情节轻重扣[X]分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，在群众中树立良好形象，得[X]分。与同事关系不融洽，出现不诚信行为或违反社会公德事件，酌情扣[X]分。4.家庭美德注重家庭建设，尊老爱幼，家庭和睦，得[X]分。因家庭问题影响工作或在社会上造成不良影响，酌情扣[X]分。（二）能1.业务能力熟悉本职工作业务知识，具备较强的组织协调能力、沟通能力和解决实际问题的能力，能够独立完成工作任务，得[X]分。业务知识欠缺，工作能力不足，不能胜任本职工作，视情节扣[X]分。2.学习能力积极参加各类学习培训，不断更新知识结构，提高自身素质，得[X]分。不重视学习，业务知识陈旧，学习培训不积极，酌情扣[X]分。3.创新能力在工作中能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展，取得显著成效，得[X]分。工作墨守成规，缺乏创新意识和举措，酌情扣[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分，旷工半天扣[X]分，旷工一天及以上按相关规定处理。2.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，得[X]分。工作消极怠工，敷衍了事，视情节扣[X]分。3.工作作风坚持实事求是，深入基层，密切联系群众，扎实开展工作，得[X]分。工作作风漂浮，形式主义严重，不深入实际，酌情扣[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况全面完成年度工作任务，工作质量高，成效显著，得[X]分。工作任务完成不达标，视未完成任务比例和影响程度扣[X]分。2.重点工作推进情况在重点项目、重点工作推进中发挥重要作用，取得突出成绩，得[X]分。重点工作推进不力，影响整体工作进度，酌情扣[X]分。3.工作创新成效创新工作举措取得良好经济效益或社会效益，得[X]分。虽有创新但成效不明显，酌情扣[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，清正廉洁，得[X]分。出现廉洁问题，视情节轻重给予相应扣分直至一票否决。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，自觉增强廉洁意识，得[X]分。对廉洁教育活动不重视，参与度低，酌情扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由乡党委、政府各部门负责人负责对本部门乡干部的日常工作表现进行记录和评价，重点记录工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面，每月末将日常考核情况报乡考核工作领导小组办公室。2.定期考核每季度进行一次定期考核，由乡考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取个人述职、民主测评、领导评价、查阅资料等方式进行。个人述职应全面总结本季度工作情况，分析存在的问题及改进措施；民主测评由本乡全体干部职工和部分群众代表参与，对被考核对象进行无记名测评；领导评价由乡领导班子成员根据平时了解情况进行评价；查阅资料主要查看工作台账、文件资料等，核实工作任务完成情况。3.专项考核根据工作需要，对乡干部承担的专项工作任务或重点项目进行专项考核。专项考核由乡考核工作领导小组指定专人负责，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方式，根据专项工作任务完成情况进行量化评分。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据进行综合评定。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据年度考核结果，确定乡干部绩效奖金发放档次。考核优秀的乡干部，绩效奖金按照最高档次发放；考核称职的乡干部，绩效奖金按照正常档次发放；考核基本称职的乡干部，绩效奖金发放额度适当降低；考核不称职的乡干部，取消当年绩效奖金。2.绩效奖金具体发放标准由乡财政所根据乡党委、政府研究确定的考核结果进行核算发放。（二）与评先评优挂钩1.在年度评先评优中，优先推荐考核优秀的乡干部。考核优秀的乡干部可评为乡级优秀公务员、优秀共产党员等荣誉称号，并在上级各类评先评优中予以重点推荐。2.考核不称职的乡干部不得参与当年各类评先评优活动。（三）与职务晋升挂钩1.年度考核结果作为乡干部职务晋升的重要依据之一。连续多年考核优秀的乡干部，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.考核基本称职或不称职的乡干部，原则上一年内不得晋升职务；连续两年考核不称职的乡干部，予以降职或免职处理。（四）与培训教育挂钩1.根据考核结果，针对乡干部存在的不足和问题，有针对性地安排培训教育。对能力素质有待提高的乡干部，组织参加相关业务培训、技能培训等；对工作态度不认真的乡干部，进行思想教育和作风整顿培训。2.通过培训教育，帮助乡干部提升综合素质和工作能力，更好地适应工作岗位要求，推动工作水平整体提升。五、考核工作组织与实施（一）成立考核工作领导小组成立以乡党委书记为组长，乡长为副组长，其他乡领导班子成员为成员的考核工作领导小组。考核工作领导小组下设办公室，办公室设在乡党政办公室，负责考核工作的组织协调、日常事务处理等工作。（二）职责分工1.考核工作领导小组负责制定和完善乡干部工作考核制度，研究决定考核工作中的重大事项。组织实施年度考核工作，审定考核结果，对考核工作中出现的问题进行研究处理。2.考核工作领导小组办公室负责考核工作的具体组织协调，制定考核工作方案和实施细则。收集、整理和汇总考核资料，组织开展日常考核、定期考核和专项考核工作。对考核数据进行统计分析，撰写考核工作报告，提出考核结果运用建议。负责与被考核对象沟通反馈考核情况，并做好考核工作的档案管理等工作。3.各部门负责人负责本部门乡干部的日常考核工作，及时记录和反馈乡干部的工作表现情况。配合考核工作领导小组办公室做好定期考核和专项考核工作，提供相关资料和数据。4.被考核对象按照考核要求，认真总结年度工作情况，撰写个人述职报告，如实提供相关工作资料。积极配合考核工作，接受组织和群众的评价监督，对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。六、考核申诉与处理（一）申诉程序1.被考核对象如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向乡考核工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉书应说明申诉理由，并提供相关证明材料。2.乡考核工作领导小组办公室接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉人对调查结果仍不满意，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内，向乡考核工作领导小组提出再次申诉。乡考核工作领导小组应在接到再次申诉后的[X]个工作日