市场局绩效考核制度

PAGE市场局绩效考核制度一、总则（一）目的为加强市场局管理，建立科学合理、公平公正、有效激励的绩效考核体系，提高工作效率和服务质量，促进市场监管工作目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于市场局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正、公开。2.注重实绩原则：重点考核工作业绩，将工作任务完成情况、工作质量、工作效率等作为考核的重要依据。3.激励发展原则：通过绩效考核，激发员工的工作积极性和创造性，促进员工个人发展与组织目标实现相结合。4.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，突出重点，注重综合评价。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有坚定的政治立场和政治觉悟。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德素养。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和业务技能，熟悉市场监管相关法律法规、政策规定和工作流程。2.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作取得新成效。3.沟通协调能力：能够与同事、上级、下级以及其他部门进行有效的沟通协调，妥善处理工作中的各种关系和问题。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。考核标准：业务能力强、创新能力突出、沟通协调能力良好、学习能力较强得[X]分；业务能力较好、有一定创新能力、沟通协调能力一般、学习能力一般得[X]分；业务能力一般、创新能力不足、沟通协调能力有待提高、学习能力较弱得[X]分；业务能力较差、缺乏创新能力、沟通协调能力差、学习能力差得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作作风：作风扎实，深入基层，调查研究，注重实效，坚决克服形式主义、官僚主义。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作作风扎实得[X]分；出勤情况基本正常、工作态度较好、工作作风一般得[X]分；出勤情况时有迟到早退、工作态度不够积极、工作作风不够扎实得[X]分；经常迟到早退、旷工、工作态度消极、工作作风漂浮得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。2.工作质量：工作质量高，工作差错少，能够有效解决工作中的问题。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作效益：工作取得明显成效，对推动市场监管工作、促进经济社会发展有积极贡献。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快、工作效益显著得[X]分；工作任务完成较好、工作质量较高、工作效率较快、工作效益较好得[X]分；工作任务基本完成、工作质量一般、工作效率一般、工作效益一般得[X]分；工作任务完成较差、工作质量低、工作效率慢、工作效益差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：能够识别和防控工作中的廉洁风险，采取有效措施防范廉洁问题发生。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁风险防控措施得力得[X]分；廉洁自律情况较好、能够较好防控廉洁风险得[X]分；廉洁自律情况一般、廉洁风险防控存在一定漏洞得[X]分；存在廉洁问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作纪律、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核工作领导小组组织实施，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行综合考核。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核，由相关部门负责组织实施。（二）考核周期考核周期为自然季度，每季度末进行考核，考核结果在下季度初公布。四、考核程序（一）个人自评被考核人按照考核内容和标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写《市场局工作人员绩效考核自评表》，并提交给所在部门负责人。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和个人自评情况，对本部门工作人员进行初步评价，填写《市场局工作人员绩效考核部门初评表》，提出考核意见和建议，并将初评结果报考核工作领导小组办公室。（三）考核小组评审考核工作领导小组办公室对各部门报送的初评结果进行汇总整理，组织考核小组对被考核人进行评审。考核小组通过听取汇报、查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，对被考核人的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价考核结果。（四）结果公示考核工作领导小组办公室将考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间若有异议，被考核人可向考核工作领导小组办公室提出申诉，考核工作领导小组办公室负责进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果审定与反馈公示无异议后，考核结果报局党组审定。局党组审定通过后，由考核工作领导小组办公室将考核结果反馈给被考核人及其所在部门，并将考核结果存入个人档案。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为良好的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为合格的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为不合格的，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核结果连续两年为优秀的，优先推荐参加上级表彰奖励；年度考核结果为优秀的，在本单位评先评优中予以优先考虑。（三）职务晋升与岗位调整考核结果与职务晋升、岗位调整挂钩。年度考核结果为优秀的，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑；年度考核结果为不合格的，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（四）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力素质，促进员工个人发展。六、申诉与处理（一）申诉受理被考核人如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。（二）申诉处理考