试用期月度考核制度

PAGE试用期月度考核制度一、总则（一）目的为了规范公司试用期员工的管理，全面、客观、公正地评价试用期员工的工作表现，确保公司选拔出符合岗位要求的优秀人才，特制定本试用期月度考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价员工表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对试用期员工进行全面考核，避免片面评价。3.沟通反馈原则：考核过程中应与员工保持充分沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身优势与不足，促进其成长与发展。4.激励改进原则：通过考核，激励试用期员工积极工作，不断改进工作方法和提高工作效率，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.任务完成情况（20分）试用期内按时、高质量完成本职工作任务，得1620分。基本完成本职工作任务，但存在少量瑕疵，得1115分。未能按时完成本职工作任务，或工作质量存在较多问题，得010分。2.工作成果（20分）工作成果显著，对公司业务有积极推动作用，得1620分。工作成果达到预期目标，对公司业务有一定贡献，得1115分。工作成果未达到预期目标，对公司业务影响较小，得010分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，熟练掌握岗位所需技能，能独立解决工作中的复杂问题，得1215分。专业知识基本掌握，能运用岗位技能完成常规工作，得811分。专业知识和技能欠缺，在工作中遇到较多困难，得07分。2.学习能力（10分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，适应工作变化，得810分。学习能力一般，能在指导下掌握新知识、新技能，得57分。学习能力较差，难以适应工作中的新知识、新技能要求，得04分。3.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能与同事、上级和客户有效沟通，工作配合默契，得45分。沟通协调能力一般，能基本完成沟通任务，无明显沟通障碍，得3分。沟通协调能力较差，经常出现沟通不畅问题，影响工作开展，得02分。（三）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，勇于面对困难和挑战，得810分。责任心较强，能认真完成本职工作，对工作中的问题能及时处理，得67分。责任心一般，工作中存在敷衍了事现象，对问题处理不及时，得05分。2.敬业精神（10分）敬业精神强，工作勤奋努力，加班加点无怨言，全身心投入工作，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，工作认真负责，得67分。敬业精神不足，工作积极性不高，经常出现迟到早退等现象，得05分。3.团队合作精神（10分）团队合作精神强，并能积极主动帮助团队成员，共同完成团队目标，得810分。团队合作精神较好，能与团队成员协作完成工作任务，无明显团队冲突，得67分。团队合作精神较差，与团队成员配合不默契，甚至出现冲突，影响团队工作，得05分。三、考核流程（一）月度工作计划制定试用期员工应在每月初制定详细的月度工作计划，明确工作任务、目标、时间节点和责任人，并提交给上级领导审核。上级领导应根据部门整体工作目标和员工岗位职责，对员工的月度工作计划进行指导和完善，确保计划的合理性和可行性。（二）日常工作记录与监督1.试用期员工应在日常工作中做好工作记录，详细记录工作内容及完成情况、遇到的问题及解决方法等。上级领导应定期对员工的工作记录进行检查，了解员工的工作进展和工作状态。2.各部门应建立健全工作监督机制，对试用期员工的工作过程进行实时监督，确保员工按照公司规定和工作流程开展工作。对于发现的问题，应及时与员工沟通，督促其整改。（三）月度考核自评每月末，试用期员工应根据本月工作实际情况，对照考核内容与标准进行自评，填写《试用期员工月度考核自评表》，详细阐述自己在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，总结经验教训，提出改进措施和未来工作计划。自评表应于每月最后一个工作日下班前提交给上级领导。（四）上级领导考核评价上级领导应根据试用期员工的月度工作计划完成情况、日常工作表现、工作记录以及员工自评情况，对试用期员工进行全面、客观、公正的考核评价，填写《试用期员工月度考核评价表》。考核评价应包括对员工工作业绩、工作能力、工作态度等方面的具体评价，指出员工的优点和不足之处，并提出改进建议。考核评价表应于次月[X]日前提交给人力资源部门。（五）人力资源部门审核与汇总人力资源部门收到上级领导提交的《试用期员工月度考核评价表》后，应进行认真审核，核实考核结果的真实性和准确性。如发现考核结果存在疑问或不合理之处，应及时与上级领导沟通核实。审核通过后，人力资源部门应将试用期员工的月度考核结果进行汇总统计，并将考核结果反馈给各部门负责人和试用期员工本人。（六）考核结果反馈与沟通1.人力资源部门应组织各部门负责人与试用期员工进行考核结果反馈与沟通会议。在会议上，各部门负责人应向试用期员工通报其月度考核结果，详细说明考核评价的依据和理由，肯定员工的优点和成绩，指出员工存在的问题和不足，并与员工共同探讨改进措施和发展方向。2.试用期员工如有异议，可在沟通会议上提出申诉，说明自己的观点和理由。各部门负责人和人力资源部门应认真听取员工的申诉意见，进行调查核实。如确实存在考核结果不准确或不合理的情况，应及时调整考核结果，并向员工做好解释工作。四、考核结果应用（一）转正依据1.试用期员工连续三个月月度考核平均得分达到80分及以上，且无一次考核得分低于60分，视为试用期考核合格，可予以转正。2.试用期员工如有一次月度考核得分低于60分，应延长试用期一个月。延长试用期期间，如该员工月度考核得分达到80分及以上，可予以转正；如仍未达到80分及以上，则予以辞退。3.试用期员工在试用期内累计两次月度考核得分低于60分，予以辞退。（二）绩效奖金发放1.试用期员工月度考核得分在6079分之间，发放当月绩效奖金的50%。2.试用期员工月度考核得分在80分及以上，发放当月全额绩效奖金。（三）岗位调整1.根据试用期员工的考核结果和岗位胜任情况，对于考核优秀、具备较强工作能力和发展潜力的员工，可考虑提前转正并进行岗位晋升或调整到更具挑战性的岗位，以充分发挥其才能。2.对于考核不合格、不能胜任本职工作的试用期员工，可根据实际情况进行岗位调整，如调至与原岗位工作难度相当或较低的岗位，或进行培训后再进行岗位调整。如经岗位调整后仍不能胜任工作，则予以辞退。（四）培训与发展1.根据试用期员工的考核结果和个人发展需求，人力资源部门和各部门应共同为员工制定个性化的培训与发展计划。对于考核中发现的员工不足之处，应针对性地安排培训课程或学习资源，帮助员工提升工作能力和综合素质。2.对于考核优秀的试