工程管理与考核制度

PAGE工程管理与考核制度一、总则（一）目的本制度旨在加强公司工程管理，规范工程建设流程，确保工程质量、进度、安全等目标的实现，提高公司工程管理水平和经济效益，保障公司及相关方的合法权益，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目的管理与考核，包括但不限于新建、改建、扩建等各类工程项目。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保工程建设活动合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，强化质量管理，确保工程质量达到优良标准。3.进度控制原则：合理安排工程进度，制定科学的进度计划，确保工程按时交付使用。4.安全保障原则：坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，加强安全管理，保障施工安全和人员生命财产安全。5.成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，合理控制工程成本，提高经济效益。6.责任明确原则：明确各部门、各岗位在工程管理中的职责，做到责任到人，各司其职。二、工程管理职责分工（一）工程管理部门1.负责制定工程管理制度、流程和标准，并监督执行。2.参与工程项目的前期规划、可行性研究等工作，提出专业意见和建议。3.组织工程项目的招投标工作，负责合同签订、履行及变更管理。4.负责工程项目的现场管理，协调施工单位、监理单位等各方关系，解决施工过程中的问题。5.定期对工程项目进行检查、评估和考核，及时发现问题并督促整改。6.负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作。（二）设计部门1.负责工程项目的设计工作，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准及公司要求。2.配合工程管理部门进行设计交底，解答施工单位对设计图纸的疑问。3.参与工程竣工验收，对设计质量进行评估和总结。（三）施工单位1.按照合同要求组织施工，确保工程质量、进度和安全目标的实现。2.编制施工组织设计和施工方案，报工程管理部门审核备案。3.负责施工现场的管理，配备必要的管理人员和施工设备，保证施工秩序。4.严格遵守工程建设法律法规和相关标准规范，服从工程管理部门的监督管理。5.及时整理和归档施工过程中的各项资料，工程竣工后提交完整的竣工资料。（四）监理单位1.依据法律法规、工程建设标准、设计文件和建设工程监理合同，对施工质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理的法定职责。2.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。3.对施工现场进行旁站、巡视和平行检验，及时发现和解决施工过程中的问题。4.定期向工程管理部门汇报工程进展情况，提交监理月报、季报等报告。5.协助工程管理部门组织工程竣工验收，出具监理意见。（五）其他部门1.财务部门负责工程项目的资金管理，确保工程资金专款专用，审核工程费用支出。2.物资部门负责工程物资的采购、供应和管理，确保物资质量和供应及时。3.人力资源部门负责为工程项目提供人力资源支持，协调解决人员调配等问题。4.其他相关部门按照各自职责，配合做好工程管理的相关工作。三、工程前期管理（一）项目立项1.根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请。2.立项申请应包括项目背景、建设规模、投资估算、预期效益等内容。3.工程管理部门对立项申请进行初审，组织相关部门进行论证，提出立项意见，报公司决策层审批。（二）可行性研究1.对立项项目进行可行性研究，委托有资质的机构编制可行性研究报告。2.可行性研究报告应包括项目建设的必要性、技术可行性、经济可行性、环境影响评价等内容。3.工程管理部门组织相关部门对可行性研究报告进行评审，根据评审意见进行修改完善，报公司决策层审批。（三）设计管理1.按照公司要求和相关规定，委托有资质的设计单位进行工程项目设计。2.设计单位应根据可行性研究报告和相关规范标准，进行初步设计和施工图设计。3.工程管理部门组织设计交底，组织相关部门对设计图纸进行会审，提出修改意见，确保设计图纸符合要求。（四）招投标管理1.按照国家法律法规和公司规定，组织工程项目的招投标工作。2.制定招标方案，明确招标范围、招标方式、评标标准等内容。3.发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。4.组织开标、评标、定标工作，确定中标单位，并签订合同。四、工程建设管理（一）施工组织设计与施工方案1.施工单位应根据工程特点和合同要求，编制施工组织设计和施工方案。2.施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。3.施工方案应针对关键部位、关键工序制定具体的施工方法和技术措施。4.施工组织设计和施工方案应报监理单位审核，工程管理部门审批后实施。（二）工程质量控制1.建立质量管理体系，明确质量管理目标、质量责任和质量控制措施。2.施工单位应严格按照设计图纸和施工规范标准进行施工，确保工程质量。3.监理单位应加强对施工质量的监督检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理。4.工程管理部门定期对工程质量进行检查，发现质量问题及时督促整改，对质量事故进行调查处理。（三）工程进度控制1.施工单位应按照合同工期和批准的施工进度计划组织施工，确保工程按时交付。2.监理单位应监督施工单位的进度执行情况，定期向工程管理部门汇报。3.工程管理部门定期对工程进度进行检查和分析，及时协调解决影响进度的问题，必要时调整进度计划。（四）工程安全管理1.建立安全生产管理制度，明确安全生产目标、安全责任和安全控制措施。2.施工单位应加强施工现场的安全管理，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。3.监理单位应监督施工单位的安全管理工作，对安全隐患及时督促整改。4.工程管理部门定期组织安全检查，对重大安全隐患实行挂牌督办，确保施工安全。（五）工程成本控制1.建立成本管理制度，明确成本控制目标、成本责任和成本控制措施。2.施工单位应按照合同约定和成本控制目标，合理控制工程成本。3.监理单位应监督施工单位的成本控制情况，对成本超支情况及时提出意见。4.工程管理部门定期对工程成本进行核算和分析，严格控制工程变更和签证，确保工程成本不超预算。（六）工程变更管理1.工程建设过程中如需变更设计、施工方案、合同内容等，应按照规定的程序进行审批。2.变更申请应包括变更原因、变更内容、变更对工程质量、进度、成本等方面的影响等内容。3.监理单位对变更申请进行审核，工程管理部门组织相关部门进行论证和审批，重大变更报公司决策层批准。4.变更实施过程中，应加强监督管理，确保变更后的工程质量、进度和安全。（七）工程竣工验收1.工程竣工后，施工单位应组织自查自验，合格后向监理单位提交竣工验收申请。2.监理单位组织相关单位对工程进行预验收，对存在的问题提出整改意见，施工单位整改合格后提交竣工验收报告。3.工程管理部门组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查和评价。4.竣工验收合格后，办理工程竣工验收备案手续，交付使用。五、工程考核制度（一）考核原则1.客观公正原则：考核应依据事实和数据，客观公正地评价各部门和人员的工作表现。2.全面考核原则：考核应涵盖工程管理的各个方面，包括质量、进度、安全、成本等。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工程管理水平的提高。（二）考核对象考核对象包括工程管理部门、设计部门、施工单位、监理单位及其他相关部门和人员。（三）考核内容1.工程质量：包括工程验收合格率、优良率、质量事故发生率等。2.工程进度：包括实际进度与计划进度的符合率、工期延误情况等。3.工程安全：包括安全事故发生率、安全隐患整改情况等。4.工程成本：包括成本控制情况、成本节约率等。5.合同履行：包括合同执行情况、合同变更管理等。6.资料管理：包括工程资料的完整性、准确性、归档及时性等。7.协调配合：包括部门之间、单位之间的协调配合情况等。（四）考核方式1.定期考核：每月或每季度对工程管理情况进行定期考核，形成考核报告。2.不定期考核：根据工程建设实际情况，对重点部位、关键环节进行不定期考核。3.专项考核：针对工程建设中的特定问题或事项，进行专项考核。（五）考核评分1.制定考核评分标准，对各项考核内容进行量化评分。2.考核评分结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.考核评分结果作为对各部门和人员进行奖惩的依据。（六）考核结