林业巡查队考核制度

PAGE林业巡查队考核制度一、总则（一）目的为加强林业巡查队的管理，提高巡查工作质量和效率，确保森林资源安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本公司/组织下属的林业巡查队全体队员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对巡查队员的工作业绩、工作态度、业务能力等方面进行全面考核。3.激励约束原则：通过考核，激励队员积极工作，同时对不履行职责或违反规定的行为进行约束。4.动态调整原则：根据林业工作实际情况和队员表现，适时调整考核标准和方法。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（50分）1.巡查任务完成情况（30分）按时、按质完成月度巡查计划，得2030分。每少完成一次巡查任务扣5分，巡查质量不达标酌情扣分。及时发现并报告森林火灾隐患，每次得25分；成功阻止森林火灾发生，视情节轻重得510分。发现并制止乱砍滥伐、非法侵占林地等违法行为，每次得38分；协助相关部门查处违法行为有突出贡献的，得815分。2.案件查处情况（10分）积极配合案件调查，提供有效线索和证据，得58分。协助侦破涉林案件，视案件难易程度和贡献大小得810分。3.资源保护效果（10分）所负责区域内森林资源得到有效保护，未发生重大破坏事件，得810分。因巡查不力导致森林资源遭受较大损失的，酌情扣分，直至扣完10分。（二）工作态度考核（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守考勤制度，全勤得810分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣3分。2.工作责任心（5分）对巡查工作认真负责，积极主动，得45分。工作敷衍了事、推诿责任的，酌情扣分。3.团队协作精神（5分）与队员密切配合，积极参与团队活动，得45分。不团结同事、影响团队工作的，酌情扣分。（三）业务能力考核（20分）1.专业知识（10分）熟悉林业法律法规、政策及相关业务知识，得810分。业务知识欠缺，回答问题不准确的，酌情扣分。2.技能水平（10分）熟练掌握巡查技能和设备操作，能够准确发现问题并妥善处理，得810分。技能不熟练，影响工作效率和质量的，酌情扣分。（四）廉洁自律考核（10分）1.遵守廉洁规定（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得45分。发现有违规收受礼品、礼金等行为，每次扣25分。2.公正执法（5分）在巡查执法过程中公正无私，得45分。存在执法不公、偏袒一方等行为的，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由巡查队队长负责对队员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每月末组织一次定期考核，由考核小组对队员当月工作进行全面考核，考核小组由巡查队队长、副队长及部分队员代表组成。3.专项考核：针对重大巡查任务、突发事件处理等进行专项考核，根据任务完成情况和队员表现给予相应评价。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核程序（一）个人自评每月末，队员对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写《林业巡查队队员月度考核自评表》，提交给巡查队队长。（二）队长初评巡查队队长根据队员日常工作表现和个人自评情况，对队员进行初步评价，填写《林业巡查队队员月度考核初评表》，给出初评得分和评语。（三）考核小组评审考核小组召开评审会议，听取巡查队队长汇报，查阅相关资料，对队员进行综合评审。考核小组成员根据队员表现独立打分，计算平均得分，确定考核结果。（四）结果反馈考核结果经公司/组织领导审核后，反馈给巡查队员。队员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后3个工作日内提出申诉，考核小组进行复查并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放月度考核结果与绩效奖金挂钩。考核得分90分及以上的，全额发放当月绩效奖金；8089分的，发放当月绩效奖金的90%；7079分的，发放当月绩效奖金的80%；6069分的，发放当月绩效奖金的60%；60分以下的，不发放当月绩效奖金，并进行诫勉谈话。（二）岗位调整年度考核结果作为岗位调整的重要依据。连续两年年度考核优秀的队员，可优先晋升岗位；连续两年年度考核不合格的队员，予以降职或辞退处理。（三）评先评优在评先评优时，优先考虑考核成绩优秀的队员。年度考核得分排名前[X]%的队员，授予“优秀林业巡查队员”称号，并给予一定的物质奖励。六、培训与改进（一）培训计划根据考核结果和队员业务能力状况，制定针对性的培训计划。培训内容包括林业法律法规、业务知识、巡查技能、职业道德等方面。（二）培训实施定期组织内部培训、邀请专家授课、参加外部培训等多种形式的培训活动，确保培训效果。培训结束后，对队员进行考核，考核结果纳入个人业务能力考核成绩。（三）改进措施针对考核中发现的问题，及时制定改进措施。对工作业绩不佳的队员，