党员日常现考核制度

PAGE党员日常现考核制度一、总则（一）目的为加强公司党员队伍建设，提高党员素质，充分发挥党员的先锋模范作用，确保党员日常工作的规范化、科学化管理，特制定本党员日常现考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体党员。（三）考核原则1.全面客观原则：对党员的考核应涵盖思想政治、工作业绩、组织纪律、作风形象等各个方面，确保考核结果真实、客观、准确。2.注重实绩原则：以党员在工作中的实际表现和工作业绩为重点，突出对工作成果的考核评价。3.动态管理原则：党员日常现考核实行动态管理，根据党员的工作表现及时调整考核结果，激励党员不断改进工作。4.公平公正原则：考核标准统一，考核过程公开，考核结果公正，确保每位党员在考核中得到公平对待。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（30分）1.政治理论学习（10分）积极参加党组织组织的各类政治理论学习活动，认真学习党的路线、方针、政策，学习党的创新理论成果，按时完成学习任务，得810分。能参加学习活动，但存在学习不认真、不按时完成学习任务等情况，得47分。经常无故不参加政治理论学习活动，得03分。2.政治立场与态度（10分）坚定政治立场，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，积极宣传党的政策，在重大政治问题上旗帜鲜明，得810分。政治立场基本坚定，但在一些问题上认识不够深刻，宣传党的政策不够积极主动，得47分。政治立场不坚定，对党的政策存在误解或抵触情绪，得03分。3.党性修养（10分）自觉加强党性修养，严格遵守党的纪律和规矩，廉洁奉公，作风正派，在群众中树立良好形象，得810分。党性修养较好，能遵守党的纪律，但在某些方面还需进一步提高，得47分。党性修养不足，存在违反党的纪律和规矩的行为，得03分。（二）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）认真履行工作职责，全面、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，得1620分。能够完成工作任务，但工作质量一般，或存在一些小的失误，得1015分。不能按时完成工作任务，或工作质量较差，给工作造成一定影响，得09分。2.工作创新与贡献（10分）在工作中积极创新，提出合理化建议或创新性工作方法，为公司发展做出较大贡献，得810分。有一定的创新意识，能提出一些有价值的建议，但对公司发展贡献有限，得47分。工作缺乏创新，无明显工作贡献，得03分。3.团队协作（10分）积极主动与同事协作配合，在团队中发挥积极作用，团队合作氛围好，得810分。能与同事协作，但协作主动性不够，对团队合作有一定影响，得47分。缺乏团队协作精神，经常与同事发生矛盾，影响团队工作，得03分。（三）组织纪律（15分）1.组织生活参与（5分）按时参加党组织的各项会议、活动，认真履行党员义务，得45分。能参加组织生活，但有时存在迟到、早退等情况，得23分。经常无故不参加组织生活，得01分。2.工作纪律遵守（5分）严格遵守公司的各项规章制度，工作认真负责，无违规违纪行为，得45分。基本遵守工作纪律，但偶尔出现一些小的违规行为，得23分。多次违反工作纪律，给公司造成不良影响，得01分。3.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，无廉洁问题，得45分。廉洁自律意识较强，但在某些方面还需注意，得23分。存在廉洁问题，或对廉洁自律规定执行不严格，得01分。（四）作风形象（15分）1.服务意识（5分）具有强烈的服务意识，主动为群众、为客户提供优质服务，得到广泛好评，得45分。服务意识一般，能完成基本服务工作，但主动性不够，得23分。服务意识淡薄，对群众、客户态度冷漠，得01分。2.工作作风（5分）工作作风扎实，勤奋敬业，吃苦耐劳，勇于担当，得45分。工作作风较好，但存在一些浮躁情绪，工作不够扎实，得23分。工作作风漂浮，敷衍了事，缺乏敬业精神，得01分。3.群众评价（5分）在群众中口碑好，得到群众的认可和好评，得45分。群众评价一般，存在一些不足之处，得23分。群众反映较差，在群众中形象不佳，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.个人自评：党员每季度末对自己本季度的表现进行自我评价，填写《党员日常现考核自评表》，总结成绩，查找不足，提出改进措施。2.群众测评：每半年组织一次群众测评，由党员所在部门或服务对象对党员的工作表现、作风形象等进行测评，填写《党员日常现考核群众测评表》。3.领导评价：党员所在部门领导根据党员日常工作表现，每季度对党员进行评价，填写《党员日常现考核领导评价表》。4.党组织评定：党支部每半年对党员的考核情况进行综合评定，结合个人自评、群众测评、领导评价结果，确定党员的考核等次。（二）考核周期党员日常现考核以季度为考核周期，每半年进行一次综合评定。四、考核结果运用（一）考核等次划分党员日常现考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。综合得分90分及以上为优秀，7089分为合格，6069分为基本合格，60分以下为不合格。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的党员，公司党组织将给予表彰奖励，优先推荐参加上级党组织的各类评先评优活动。2.教育培训：对考核结果为基本合格的党员，党支部将对其进行诫勉谈话，督促其制定整改措施，加强学习，改进工作。同时，安排针对性的教育培训，帮助其提高素质。3.组织处理：对考核结果为不合格的党员，按照党章和党内有关规定，视情节轻重，给予批评教育、限期改正、劝退、除名等组织处理。五、考核工作的组织与实施（一）组织领导公司成立党员日常现考核工作领导小组，由公司党委书记任组长，党委副书记、纪委书记任副组长，各党支部书记为成员。领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、研究解决考核工作中的重大问题。（二）具体实施1.党支部负责组织本支部党员的日常现考核工作，按照考核内容与标准，收集整理党员的考核资料，组织个人自评、群众测评、领导评价等工作。2.公司党委工作部门负责对各党支部的考核工作进行指导和监督，汇总分析考核结果，提出考核结果运用建议，报公司党员日常现考核工作领导小组审定。六、申诉与复议（一）申诉党员如对考核结果有异议，可在考核结果公示之日起5个工作日内，向所在党支部提出申诉。党支部应及时受理党员的申诉，并进行调查核实。（二）复议党支部对党员申诉进行调查核实后，应将处理结果及时反馈给党员。党员如对党支部的