安全科科长考核制度

PAGE安全科科长考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，提高安全科科长的工作绩效，确保公司安全生产目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安全科科长的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，以准确评价安全科科长的综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励安全科科长积极履行职责，同时对不称职行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全生产目标完成情况（20分）确保公司年度安全生产事故发生率为零，每发生一起一般事故扣5分，发生较大事故扣10分，发生重大事故本项不得分。安全生产隐患排查治理率达到100%，每发现一处未及时治理的重大隐患扣3分，一般隐患扣1分。2.安全管理制度建设与执行（15分）建立健全公司各项安全管理制度，制度完善率达到100%，每缺少一项重要制度扣3分。监督安全管理制度的有效执行，制度执行偏差率控制在5%以内，每超过1%扣1分。3.安全培训与教育工作（10分）组织开展员工安全培训计划，培训覆盖率达到100%，每低5%扣2分。员工安全培训考核合格率达到90%以上，每低5%扣1分。4.安全检查与隐患整改（5分）定期组织安全检查，每月不少于[X]次，每少一次扣1分。对检查出的安全隐患及时督促整改，整改完成率达到100%，每低5%扣1分。（二）工作能力（30分）1.安全管理专业知识（10分）具备扎实的安全管理专业知识，熟悉国家安全生产法律法规和行业标准，能够准确运用到实际工作中，根据掌握程度酌情给分，最高10分。2.组织协调能力（10分）能够有效地组织安全科成员开展工作，协调各部门之间的安全管理工作，工作安排合理、有序，根据工作成效酌情给分，最高10分。3.问题解决能力（10分）在面对安全管理中的突发问题和复杂情况时，能够迅速分析问题，提出有效的解决方案，问题解决及时、彻底，根据解决问题的能力和效果酌情给分，最高10分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对安全管理工作高度负责，积极主动履行职责，工作认真细致，无明显失误，根据工作态度酌情给分，最高10分。2.团队合作精神（5分）与安全科成员及其他部门保持良好的沟通协作，积极配合他人工作，共同推动安全管理工作开展，根据团队合作表现酌情给分，最高5分。3.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，遵守公司工作纪律，无无故旷工、迟到早退等现象，根据敬业程度酌情给分，最高5分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由公司分管安全的领导对安全科科长进行评价。2.部门互评：安全科与其他相关部门进行互评。3.自我评估：安全科科长进行自我评估。（二）考核周期考核周期为每年度一次，每年[具体时间]进行考核。四、考核流程（一）考核准备1.成立考核小组，由公司分管领导、人力资源部门负责人及相关部门代表组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的各类资料，如安全科科长的工作业绩报告、工作总结等。（二）实施考核1.上级评价：分管领导根据日常工作表现和掌握的情况，对安全科科长进行评价打分。2.部门互评：相关部门按照考核标准，对安全科科长在安全管理工作中的协作情况等进行评价打分。3.自我评估：安全科科长对自己一年来的工作进行总结和自我评价，填写自我评估表。（三）考核汇总考核小组对上级评价、部门互评和自我评估的结果进行汇总，计算出综合得分。（四）结果反馈1.考核小组将考核结果反馈给安全科科长，告知其考核得分及评价意见。2.安全科科长如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后，给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定安全科科长的绩效奖金系数，具体如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.2。8089分：绩效奖金系数为1.1。7079分：绩效奖金系数为1.0。6069分：绩效奖金系数为0.8。60分以下：绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核得分在90分及以上的安全科科长，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分在60分以下的，视情况进行警告、降职或调整岗位等处理。（三）培训与发展计划1.根据考核结果，针对安全科科长存在的不足，制定个性化的培训与发展计划，帮助其提升工作能力和