煤矿运行队考核制度

PAGE煤矿运行队考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿运行队管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保煤矿安全、稳定、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿运行队全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平公正，确保员工的工作表现得到客观评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，综合评价员工的表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束，促进团队整体素质提升。4.动态调整原则：根据煤矿生产经营情况和行业发展要求，适时调整考核制度，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标以月度产量计划为依据，考核实际产量完成情况。计算公式：产量完成率=实际产量/计划产量×100%。考核标准：产量完成率达到100%及以上为优秀，得[X]分；产量完成率在90%99%之间为良好，得[X]分；产量完成率在80%89%之间为合格，得[X]分；产量完成率低于80%为不合格，得[X]分。2.质量指标煤炭质量主要考核灰分、硫分、发热量等指标。计算公式：质量达标率=达标产品数量/总产品数量×100%。考核标准：质量达标率达到95%及以上为优秀，得[X]分；质量达标率在90%94%之间为良好，得[X]分；质量达标率在85%89%之间为合格，得[X]分；质量达标率低于85%为不合格，得[X]分。3.安全指标考核事故发生率、隐患排查治理情况等。计算公式：事故发生率=事故发生次数/作业总次数×100%。考核标准：无事故发生为优秀，得[X]分；发生轻微事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），事故发生率低于[X]%为良好，得[X]分；发生一般事故（造成人员轻伤或一定财产损失），事故发生率在[X]%[X]%之间为合格，得[X]分；发生重大事故（造成人员重伤或重大财产损失）为不合格，得[X]分。隐患排查治理及时有效，隐患整改率达到100%为优秀，得[X]分；整改率在90%99%之间为良好，得[X]分；整改率在80%89%之间为合格，得[X]分；整改率低于80%为不合格，得[X]分。4.设备运行指标考核设备完好率、设备利用率等。计算公式：设备完好率=完好设备数量/设备总数量×100%；设备利用率=设备实际运行时间/设备应运行时间×100%。考核标准：设备完好率达到90%及以上为优秀，得[X]分；设备完好率在80%89%之间为良好，得[X]分；设备完好率在70%79%之间为合格，得[X]分；设备完好率低于70%为不合格，得[X]分。设备利用率达到85%及以上为优秀，得[X]分；设备利用率在75%84%之间为良好，得[X]分；设备利用率在65%74%之间为合格，得[X]分；设备利用率低于65%为不合格，得[X]分。（二）工作态度考核1.出勤情况考核员工的迟到、早退、旷工等情况。计算公式：出勤率=实际出勤天数/应出勤天数×100%。考核标准：出勤率达到98%及以上为优秀，得[X]分；出勤率在95%97%之间为良好，得[X]分；出勤率在90%94%之间为合格，得[X]分；出勤率低于90%为不合格，得[X]分。迟到、早退每月累计不超过[X]次为合格，超过[X]次每次扣[X]分；旷工半天扣[X]分，旷工一天及以上扣[X]分。2.工作纪律考核员工遵守煤矿规章制度、劳动纪律等情况。发现违反一次扣[X]分，情节严重的加倍扣分。3.工作责任心考核员工对工作任务的负责程度，是否积极主动完成工作。通过工作表现、同事评价等进行综合评定。优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。（三）工作能力考核1.专业技能考核员工对煤矿运行专业知识和技能的掌握程度。通过理论考试、实际操作等方式进行考核。优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。2.学习能力考核员工学习新知识、新技能的能力和积极性。通过培训成绩、日常学习表现等进行评定。优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。3.团队协作能力考核员工与同事之间的协作配合情况。通过同事评价、团队项目完成情况等进行综合评价。优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长对员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等。2.定期考核：每月末由运行队管理人员对员工进行全面考核，结合日常考核记录，按照考核标准进行评分。3.专项考核：针对某项重点工作任务或突发事件，对相关员工进行专项考核，及时评价员工的工作表现。（二）考核周期考核周期为月度考核，每月末进行考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀的员工，绩效奖金系数为[X]；良好的员工，绩效奖金系数为[X]；合格的员工，绩效奖金系数为[X]；不合格的员工，绩效奖金系数为[X]。2.计算公式：绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核结果为优秀的员工，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训学习。若连续两次考核不合格，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工存在的不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于工作能力较强、考核结果优秀的员工，提供更多的晋升机会和职业发展空间，鼓励员工不断进步。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉表提交至运行队队长。3.运行队队长