农民合作社考核制度

PAGE农民合作社考核制度一、总则（一）目的为加强本农民合作社的规范化管理，提高合作社的运营效率和服务质量，充分调动成员的积极性和主动性，促进合作社持续健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价成员表现。2.全面系统原则：对成员的工作业绩、工作态度、专业能力等方面进行全面考核，涵盖合作社生产、经营、管理等各个环节。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励成员积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。4.动态调整原则：根据合作社发展的不同阶段和实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。（三）考核范围本考核制度适用于本农民合作社全体成员，包括理事会成员、监事会成员、各部门负责人及普通成员。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.生产任务完成情况按照合作社年度生产计划，考核成员在农产品种植、养殖数量、质量等方面的完成情况。例如，种植农作物的产量是否达到预期目标，农产品的品质是否符合相关标准。对于生产过程中的成本控制进行考核，包括农资使用、劳动力投入等成本，要求成员在保证质量的前提下，尽量降低生产成本。2.经营指标达成情况销售额：考核成员所负责产品或业务的销售额是否完成既定目标。销售额的增长情况也是重要的考核指标，反映成员在市场拓展方面的能力。利润：关注成员所负责业务对合作社整体利润的贡献，通过核算成本与收入，评估成员的经营效益。市场份额：考察成员在所在市场领域中所占的份额是否有所提升，以及在开拓新市场方面的努力和成果。3.项目工作完成情况对于合作社承担的各类项目，如农业技术推广项目、农产品加工项目等，考核成员在项目实施过程中的工作进度、质量和成果。项目是否按时交付，是否达到预期的技术指标和经济效益，成员在项目中的协作配合情况等也是考核要点。（二）工作态度考核1.责任心对工作任务是否认真负责，积极主动承担，有无推诿扯皮现象。在面对工作中的困难和问题时，是否有勇于担当的精神，努力寻找解决办法。2.敬业精神出勤情况：考核成员的日常出勤记录，是否按时上下班，有无无故旷工、迟到早退等情况。工作投入度：观察成员在工作时间内是否全身心投入工作，有无消极怠工、做与工作无关事情的现象。加班情况：在合作社面临紧急任务或特殊时期，成员是否愿意加班加点完成工作，体现对工作的敬业程度。3.团队合作精神与其他成员的沟通协作情况，是否能够积极倾听他人意见，尊重他人观点，共同完成工作任务。在团队中是否能够发挥积极作用，促进团队凝聚力和战斗力的提升，有无因个人原因影响团队工作氛围和效率的情况。（三）专业能力考核1.专业知识水平考核成员对农业生产、经营管理等相关专业知识的掌握程度，可通过定期的知识测试、业务问答等方式进行评估。成员是否了解最新的农业政策法规、市场动态和行业技术发展趋势，能否将相关知识应用到实际工作中。2.业务技能针对成员所从事的具体工作，考核其专业技能水平，如种植养殖技术、农产品加工工艺、市场营销技巧等。通过实际操作、业务成果展示等方式，检验成员的技能熟练程度和解决实际问题的能力。3.学习能力观察成员是否具有主动学习的意识和能力，是否积极参加各类培训课程、学习交流活动，不断提升自身综合素质。在面对新的工作任务和挑战时，成员能否快速掌握新知识、新技能，适应工作要求的变化。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由成员所在部门负责人或直接上级根据日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、团队协作表现等。日常考核应及时、准确，每月进行一次小结，作为季度考核和年度考核的重要依据。2.定期考核每季度末进行一次全面的定期考核，成员需提交本季度工作述职报告，总结工作业绩、存在问题及改进措施。考核小组通过听取述职、查阅工作资料、实地考察等方式，对成员进行综合评价。3.专项考核针对合作社的重点项目、重大任务或突发事件，对相关成员进行专项考核，重点评估其在特定任务中的表现和贡献。专项考核根据任务完成情况及时进行，考核结果作为对成员阶段性工作评价的重要补充。（二）考核周期1.月度考核：主要对成员的日常工作态度和部分可量化的工作任务完成情况进行考核，每月末由部门负责人完成初步评价。2.季度考核：综合月度考核结果，对成员本季度的工作业绩、工作态度和专业能力进行全面考核，每季度末进行集中评价和反馈。3.年度考核：以全年的考核数据为基础，对成员进行年度综合考核，确定最终考核等级，作为成员晋升、奖励、处罚等的重要依据。年度考核在次年年初进行。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定成员的绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.考核等级为优秀的成员，绩效奖金系数可适当上浮；考核等级为不合格的成员，绩效奖金系数相应下调甚至取消部分绩效奖金。（二）职位晋升与调整1.连续多次考核优秀的成员，在职位晋升、岗位调整等方面享有优先权。2.考核结果不合格且经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的成员，合作社有权进行降职、辞退等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对成员存在的不足，为其制定个性化的培训计划，帮助成员提升专业能力和综合素质。2.对于在某些方面表现突出但存在知识短板的成员，提供专项培训机会，促进其全面发展。（四）荣誉表彰与奖励1.对考核成绩优秀的成员进行公开表彰，颁发荣誉证书，给予物质奖励，如奖金、奖品等。2.在合作社内部宣传优秀成员的先进事迹和工作经验，树立榜样，激励全体成员积极进取。五、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组，由合作社理事会成员、监事会成员及部分成员代表组成，负责考核工作的组织实施和结果审定。2.制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及结果应用等具体要求，并提前向全体成员公布。3.准备考核所需的各类表格、资料，如工作任务清单、考勤记录、业绩数据等。（二）自我评估成员根据考核要求，对自己在考核期内的工作表现进行全面总结和自我评价，填写个人考核自评表，提交给所在部门负责人。（三）上级评价部门负责人根据成员的日常工作表现、工作述职报告等，对成员进行客观评价，填写部门成员考核评价表，并给出初步考核意见。（四）考核小组审定考核小组对各部门提交的考核材料进行审核，通过听取汇报、查阅资料、实地考察等方式，对成员进行综合评价，确定最终考核结果。（五）结果反馈与沟通考核小组将考核结果及时反馈给成员本人，成员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后给予答复。同时，与成员进行沟通，针对考核中发现的问题，共同制定改进措施和发展计划。六、申诉与处理（一）申诉渠道成员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，以书面形式向合作社考核小组提出申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理程序1.考核小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，查阅相关考核资料，听取申诉人及相关人员的陈述和意见。2.根据调查结果，考核小组在[X]个工作日内做出申诉处理决定