事故指挥官考核制度

PAGE事故指挥官考核制度一、总则（一）目的为加强公司应急管理能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行指挥和应对，提高事故指挥官的专业素质和履职能力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部担任事故指挥官职务的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和应急处置效果为依据，全面、客观、公正地评价事故指挥官的工作。2.注重实绩原则：重点考核事故指挥官在事故应急指挥过程中的决策能力、协调能力、指挥效率以及对事故后果的控制情况。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励事故指挥官积极履行职责，同时对不称职的人员进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）应急指挥能力（40分）1.事故判断与响应（15分）能够迅速准确地判断事故的类型、严重程度和发展趋势，在规定时间内启动应急预案（10分）。每延迟启动一次，扣2分。对事故现场的初始评估全面、准确，为后续指挥决策提供可靠依据（5分）。评估不准确或不全面，酌情扣分。2.指挥决策（15分）在事故应急处置过程中，能够迅速做出科学合理的指挥决策，下达正确的指令（10分）。决策失误导致事故扩大或造成不良后果的，酌情扣510分。能够根据事故发展及时调整指挥策略，灵活应对各种复杂情况（5分）。应对不灵活，酌情扣分。3.现场协调（10分）有效协调各应急救援力量，确保救援工作有序进行，各部门之间配合默契（8分）。协调不力导致救援工作出现混乱的，酌情扣25分。及时与上级主管部门、政府相关部门等外部机构沟通协调，争取支持和指导（2分）。沟通不及时或不畅，酌情扣分。（二）应急处置知识与技能（30分）1.应急知识掌握（15分）熟悉公司各类应急预案的内容和流程，对应急处置的各个环节有清晰的认识（10分）。不熟悉应急预案内容，酌情扣25分。了解相关法律法规和行业标准中关于事故应急处置的要求，并能在工作中正确运用（5分）。违反法律法规或行业标准，酌情扣25分。2.技能应用（10分）熟练掌握应急救援设备、器材的使用方法，能够在现场正确操作（6分）。操作不熟练或错误，酌情扣13分。具备良好的沟通、组织和协调能力，能够有效地指挥现场救援人员开展工作（4分）。沟通、组织和协调能力不足，酌情扣分。3.应急演练参与（5分）积极组织或参与公司内部的应急演练活动，对应急演练方案提出合理建议（3分）。未积极参与应急演练，酌情扣12分。在应急演练中能够发挥示范作用，提高演练效果（2分）。演练表现不佳，酌情扣分。（三）团队管理能力（15分）1.团队组织与分工（5分）根据事故应急处置需要，合理组织应急救援团队，明确各成员的职责和任务（3分）。组织不合理，分工不明确，酌情扣12分。能够充分调动团队成员的积极性和主动性，形成高效协作的工作氛围（2分）。团队协作不畅，酌情扣分。2.培训与指导（5分）定期组织应急救援团队成员进行培训，提高团队整体应急处置能力（3分）。未定期组织培训，酌情扣12分。在日常工作和应急处置过程中，能够对团队成员进行及时有效的指导，帮助其解决问题（2分）。指导不力，酌情扣分。3.团队激励与考核（5分）建立有效的团队激励机制，对表现优秀的团队成员给予表彰和奖励（3分）。激励机制不完善，酌情扣12分。定期对团队成员进行考核评价，根据考核结果进行奖惩，促进团队整体素质提升（2分）。考核评价不及时或不合理，酌情扣分。（四）应急处置效果（15分）1.事故控制（10分）在事故应急处置过程中，能够采取有效措施控制事故的发展，减少人员伤亡和财产损失（8分）。事故控制不力，导致人员伤亡或财产损失扩大的，酌情扣25分。尽快恢复公司正常生产经营秩序，将事故影响降到最低限度（2分）。恢复工作不及时或效果不佳，酌情扣分。2.经验总结与改进（5分）事故应急处置结束后，及时组织对事故原因、过程和处置情况进行总结分析，形成书面报告（3分）。未及时总结分析或报告内容不完整，酌情扣12分。根据事故总结分析结果，提出针对性的改进措施和建议，完善公司应急预案和应急管理体系（2分）。改进措施和建议不具有针对性或未有效落实，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由事故指挥官的上级领导、同事以及相关部门人员根据其日常工作表现进行评价，重点关注应急指挥工作中的决策、协调、团队管理等方面。2.事故后考核：在事故应急处置结束后，由公司应急管理部门组织相关人员对事故指挥官在事故中的表现进行全面考核，包括应急指挥能力、应急处置知识与技能、应急处置效果等方面。3.应急演练考核：在应急演练过程中，观察事故指挥官的现场指挥表现，对应急指挥能力、应急处置知识与技能等进行考核评价。（二）考核周期1.日常考核每月进行一次，由考核人员填写日常考核记录表，记录事故指挥官当月的工作表现。2.事故后考核在每次事故应急处置结束后立即进行，形成事故后考核报告。3.应急演练考核在每次应急演练结束后进行，对应急演练中事故指挥官的表现进行评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核结果，发放事故指挥官的绩效奖金。考核结果优秀（90分及以上）的，绩效奖金按照120%发放；良好（8089分）的，绩效奖金按照100%发放；合格（6079分）的，绩效奖金按照80%发放；不合格（60分以下）的，绩效奖金按照50%发放。2.连续两个考核周期考核结果不合格的，取消其事故指挥官职务，并进行相应的岗位调整。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，考核结果优秀的事故指挥官在晋升、评优等方面优先考虑。2.对在事故应急处置中表现突出、考核结果优秀的事故指挥官，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）培训与发展1.对于考核结果不合格的事故指挥官，公司将组织针对性的培训和辅导，帮助其提升应急指挥能力和综合素质。2.根据考核结果和岗位需求，为事故指挥官提供个性化的培训和发展机会，促进其职业成长。五、申诉与处理（一）申诉渠道事故指挥官如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起5个工作日内向公司应急管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.公司应急管理部门接到申诉后，应在10个工作日内组织相关人员进行调查核实。2.根据调查核实结果，做出维持、调整或