6s检查考核制度

PAGE6s检查考核制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的现场管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全，特制定本6S检查考核制度。本制度旨在通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高员工的职业素养，从而提升公司/组织整体的管理水平和竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各车间、各工作场所及全体员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁，设备异常时马上修理，使之恢复正常。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、职责分工（一）6S推行委员会1.负责制定6S推行计划、目标和方针。2.指导、监督各部门6S工作的开展。3.定期召开6S推行会议，协调解决推行过程中出现的问题。4.对各部门6S工作进行评估和考核，决定奖惩事项。（二）各部门负责人1.负责本部门6S工作的组织实施，确保本部门各项6S工作要求得到落实。2.制定本部门6S工作计划和实施方案，并组织实施。3.对本部门员工进行6S培训和教育，提高员工的6S意识和技能。4.定期对本部门6S工作进行自查和整改，不断提升本部门6S管理水平。（三）6S检查考核小组1.由公司/组织内部相关人员组成，负责对各部门6S工作进行定期检查和不定期抽查。2.依据本制度及相关标准，对检查情况进行记录和评分。3.及时向6S推行委员会汇报检查结果，并提出改进建议。（四）员工1.积极参与6S活动，遵守6S各项规定。2.做好本岗位的整理、整顿、清扫、清洁工作，保持工作环境整洁。3.主动学习6S知识和技能，不断提高自身素养。4.对本岗位6S工作中存在的问题及时提出改进意见和建议。三、6S工作内容及标准（一）整理1.工作场所内，区分要与不要明确区分必需品和非必需品，如设备、工具、文件、办公用品等。非必需品包括：已损坏无法使用的物品、过期的文件资料、不再使用的设备工具等。2.将不要的清除定期清理非必需品，如每月进行一次全面清理。对于不再使用的设备工具，及时办理报废手续或进行调剂处理。过期文件资料应进行销毁或存档处理。（二）整顿1.依规定位置摆放制定物品摆放标准，明确各类物品的存放位置。设备、工具、物料等应按照规定的区域和标识进行摆放。2.放置整齐并加以标识物品摆放应整齐有序，不得随意堆放。对存放的物品进行标识，标明名称、规格、型号、数量等信息。标识应清晰、准确、易于识别。（三）清扫1.将工作场所清扫干净制定清扫责任区域，明确各区域的清扫责任人。每天工作结束后，对工作场所进行清扫，包括地面、设备、桌面等。清扫过程中要注意清除灰尘、杂物、油污等。2.设备异常时马上修理操作人员要熟悉设备的日常维护保养知识，发现设备异常及时报告。维修人员接到报告后应及时进行修理，确保设备正常运行。建立设备维修记录，记录设备故障原因、维修时间、维修人员等信息。（四）清洁1.将整理、整顿、清扫进行到底持续坚持整理、整顿、清扫工作，形成常态化。定期对整理、整顿、清扫工作进行检查和评估，不断改进工作方法和效果。2.维持其成果通过制定清洁标准和规范，确保工作场所始终保持整洁、有序的状态。对违反清洁规定的行为进行及时纠正和处理。（五）素养1.人人依规定行事组织员工学习6S管理制度和相关规定，确保员工熟悉并遵守。加强对员工的日常行为规范教育，培养员工良好的工作习惯。2.养成良好的习惯通过开展6S活动，引导员工自觉遵守6S规定，形成良好的工作风气。对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与6S活动。（六）安全1.重视成员安全教育制定安全教育培训计划，定期组织员工进行安全培训。培训内容包括安全操作规程、安全事故案例分析、安全防护知识等。2.每时每刻都有安全第一观念在工作场所显著位置张贴安全标语和警示标识，提醒员工注意安全。加强现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患。3.防范于未然制定安全应急预案，定期组织演练，提高员工应对突发事件的能力。对安全工作进行考核，确保安全责任落实到人。四、检查考核办法（一）检查方式1.定期检查：每周/每月/每季度由6S检查考核小组对各部门进行全面检查。2.不定期抽查：6S推行委员会成员或相关管理人员不定期对各部门进行抽查。（二）评分标准1.整理（20分）工作场所无明显不需要的物品，得1620分。有少量不需要的物品，但不影响工作，得1115分。不需要的物品较多，对工作有一定影响，得610分。大量不需要的物品，严重影响工作，得05分。2.整顿（20分）物品摆放整齐，标识清晰、准确，完全符合规定，得1620分。物品摆放基本整齐，标识基本清晰，符合大部分规定，得1115分。物品摆放较混乱，标识不清晰，部分不符合规定，得610分。物品摆放杂乱无章，标识不清，严重不符合规定，得05分。3.清扫（20分）工作场所干净整洁，设备无灰尘、油污，得1620分。工作场所较干净，设备有少量灰尘、油污，得1115分。工作场所有明显灰尘、油污，设备清洁不到位，得610分。工作场所脏乱差，设备严重脏污，得05分。4.清洁（15分）整理、整顿、清扫工作持续有效开展，成果显著，得1215分。整理、整顿、清扫工作基本保持，有一定成果，得911分。整理、整顿、清扫工作存在一些问题，成果不明显，得68分。整理、整顿、清扫工作无法持续，成果较差，得05分。5.素养（15分）员工严格遵守6S规定，养成良好习惯，得1215分。大部分员工能遵守6S规定，有较好的工作习惯，得911分。部分员工不遵守6S规定，工作习惯有待改进，得68分。多数员工不遵守6S规定，工作习惯差，得05分。6.安全（10分）无安全事故，安全措施落实到位，得810分。有轻微安全隐患，但已及时整改，得67分。存在安全隐患，未及时整改，得45分。发生安全事故，得03分。（三）考核结果应用1.月度考核每月根据检查考核得分，对各部门进行排名。得分90分及以上为优秀部门，给予部门负责人及相关人员一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。得分7089分为良好部门，对部门负责人进行表扬，提出改进建议。得分6069分为合格部门，要求部门负责人针对存在的问题制定整改措施，并限期整改。得分60分以下为不合格部门，对部门负责人进行诫勉谈话，部门全体员工进行6S再培训，重新进行考核。2.年度考核每年年底综合各月考核结果，评选出年度6S优秀部门和优秀个人。对年度6S优秀部门给予额外的奖励，如晋升机会、培训机会等。对年度6S优秀个人进行表彰和奖励，树立榜样，激励全体员工积极参与6S活动。五、奖惩规定（一）奖励1.对在6S工作中表现突出的部门和个人，给予以下奖励：通报表扬。颁发荣誉证书。给予一定金额的奖金。优先晋升、调薪。提供培训、学习等发展机会。2.具体奖励标准如下：月度考核优秀部门，奖励部门负责人[X]元，部门员工人均奖励[X]元。年度6S优秀部门，奖励部门负责人[X]元，部门员工人均奖励[X]元，部门负责人可优先晋升，部门员工在同等条件下优先调薪。对在6S推行过程中提出合理化建议并被采纳，取得显著成效的个人，给予[X]元奖励。（二）惩罚1.对违反6S规定的部门和个人，给予以下惩罚：批评教育。责令整改。罚款。绩效扣分。降