校团委部门考核制度

PAGE校团委部门考核制度一、总则（一）目的为加强校团委部门建设，提高工作效率和质量，确保校团委各项工作顺利开展，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励各部门积极履行职责，提升团队协作能力，更好地服务广大师生，推动学校共青团事业不断发展。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对各部门的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行全面评估，避免片面性。3.激励与约束并重原则：考核结果与部门及个人的奖惩、晋升等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对工作不力的部门和个人进行相应约束。4.动态调整原则：根据学校发展和工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。（三）适用范围本考核制度适用于校团委各部门及其工作人员。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.活动策划与执行（25分）活动策划方案（10分）方案内容完整，包括活动主题、目的、时间、地点、流程、参与人员、预算等要素，得810分。方案内容较完整，但存在个别要素缺失或表述不清晰，得47分。方案内容严重不完整，要素缺失较多，得03分。活动执行效果（15分）活动顺利开展，达到预期目标，参与人员满意度高，得1215分。活动基本完成，但在执行过程中出现一些小问题，对活动效果有一定影响，得811分。活动执行出现较大失误，未达到预期目标，参与人员满意度低，得07分。2.日常工作完成情况（15分）按时、高质量完成各项日常工作任务，得1215分。能完成日常工作任务，但存在一些小延误或质量问题，得811分。经常不能按时完成工作任务，或工作质量较差，得07分。3.工作创新与特色（10分）在工作中积极创新，推出具有特色的工作举措或活动，取得良好效果，得810分。有一定的创新意识，但创新成果不够突出，得47分。工作缺乏创新，按部就班，得03分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分。有一定的责任心，能完成本职工作，但主动性不够，得47分。责任心不强，对工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，敬业爱岗，加班加点无怨言，得810分。能较好地完成工作，有一定的敬业精神，但偶尔存在工作懈怠情况，得47分。敬业精神不足，工作态度消极，得03分。3.团队协作（10分）积极与其他部门协作配合，在团队中发挥良好作用，得810分。能与其他部门协作，但协作效果一般，得47分。缺乏团队协作意识，经常与其他部门发生冲突，得03分。（三）工作能力（20分）1.组织协调能力（10分）在组织活动或开展工作过程中，表现出较强的组织协调能力，资源调配合理，工作有序推进，得810分。具备一定的组织协调能力，但在工作中偶尔出现协调不畅的情况，得47分。组织协调能力较差，工作中经常出现混乱局面，得03分。2.沟通表达能力（10分）沟通表达清晰、准确、流畅，能有效地与师生、其他部门及校外单位进行沟通交流，得810分。沟通表达能力一般，能基本完成沟通任务，但存在一些表达不清或理解偏差的情况，得47分。沟通表达能力较差，严重影响工作开展，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由校团委办公室负责记录各部门日常工作表现，包括出勤情况、任务完成情况、工作态度等，作为考核的基础依据。2.定期考核：每学期末进行一次全面考核，各部门需提交工作总结和自评报告，校团委成立考核小组，通过听取汇报、查阅资料、实地考察、师生评价等方式，对各部门进行综合考核。3.不定期抽查：校团委领导根据工作需要，不定期对各部门工作进行抽查，检查工作进展和质量，抽查结果纳入考核范围。（二）考核周期考核周期为每学期一次，考核时间为每学期末的最后两周。四、考核程序（一）部门自评各部门在每学期末根据本部门工作实际情况，对照考核标准进行自评，撰写工作总结和自评报告，填写考核自评表，提交给校团委办公室。（二）考核小组评审校团委成立考核小组，成员包括校团委领导、各部门负责人等。考核小组对各部门提交的自评材料进行审核，并结合日常考核记录、不定期抽查情况等，对各部门进行实地考察和综合评价。考核小组通过听取汇报、查阅资料、师生访谈等方式，全面了解各部门工作情况，按照考核标准进行打分。（三）结果反馈考核小组将考核结果反馈给各部门，各部门如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将最终考核结果正式通知各部门。五、考核结果应用（一）奖励1.考核结果为优秀（90分及以上）的部门，校团委将给予表彰和奖励，颁发“优秀部门”荣誉证书，并给予一定的物质奖励。部门负责人和表现突出的工作人员将优先推荐参加各类先进评选和培训学习机会。2.考核结果为良好（8089分）的部门，校团委将给予表扬，并在工作资源分配等方面给予一定倾斜。部门负责人和工作人员将获得相应的绩效加分，在职务晋升、评优评先等方面具有一定优势。（二）惩罚1.考核结果为合格（6079分）的部门，校团委将对其提出整改意见，要求部门针对存在的问题制定整改措施，并在规定时间内提交整改报告。整改期间，部门的工作资源分配将适当受限。2.考核结果为不合格（60分