村两委月考核制度

PAGE村两委月考核制度一、总则（一）目的为加强村两委班子建设，提高工作效率和服务质量，推动村级各项事业健康发展，特制定本月考核制度。通过科学、合理、公正的考核，激励村两委成员积极履行职责，不断提升工作水平，确保村级工作目标的顺利实现。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价村两委成员的工作表现。2.全面准确原则：考核内容应涵盖村两委工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、工作能力等，全面准确地反映村两委成员的工作情况。3.激励约束原则：考核结果与村两委成员的绩效奖励、评先评优、职务晋升等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，激发村两委成员的工作积极性和主动性。4.注重实效原则：考核应注重工作实际效果，以推动村级各项工作的顺利开展为出发点和落脚点，切实提高村级工作的质量和效率。（三）考核对象村党支部委员会成员、村民委员会成员二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.基层党组织建设（15分）认真落实“三会一课”制度，每月按时组织召开支部党员大会、支部委员会、党小组会和上党课，记录完整规范，得5分；每少一次扣1分。加强党员教育管理，积极开展党员培训活动，提高党员素质，有详细的培训计划和记录，得5分；培训工作落实不到位酌情扣分。做好党员发展工作，按照党员发展程序，积极培养入党积极分子，年内有新党员发展，得5分；未按要求完成党员发展工作的酌情扣分。2.村级事务管理（15分）严格执行村级财务管理制度，财务账目清晰、公开透明，按时报账，无违规支出，得5分；发现财务问题酌情扣分。做好农村集体资产资源管理，台账健全，处置规范，得5分；资产资源管理不善的酌情扣分。积极推进村级各项工作任务落实，按时完成上级交办的工作，得5分；工作任务完成不及时或质量不高的酌情扣分。3.经济发展（10分）积极探索适合本村的经济发展模式，推动产业发展，增加农民收入，有具体的工作计划和措施，得5分；经济发展工作无成效的酌情扣分。完成年度经济发展目标任务，如村集体经济收入增长等，得5分；未完成目标任务的酌情扣分。4.社会稳定（10分）加强矛盾纠纷排查化解工作，及时处理群众反映的问题，无群体性事件发生，得5分；出现矛盾纠纷未及时化解或发生群体性事件的酌情扣分。做好社会治安综合治理工作，维护村内和谐稳定，得5分；社会治安问题突出的酌情扣分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮，得5分；工作责任心不强，出现推诿扯皮现象的酌情扣分。按时完成工作任务，不拖延，得5分；工作任务不能按时完成的酌情扣分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，全身心投入村级工作，有奉献精神，得5分；敬业精神不足的酌情扣分。积极参加村级组织的各项会议和活动，得5分；无故缺席会议和活动的酌情扣分。3.服务意识（10分）主动为群众服务，关心群众疾苦，积极帮助群众解决实际问题，得5分；服务意识淡薄，群众满意度低的酌情扣分。对待群众热情、耐心、细致，态度和蔼可亲，得5分；服务态度不好引发群众不满的酌情扣分。（三）工作能力（20分）1.组织协调能力（10分）具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展村级各项工作，协调各方关系，得5分；组织协调能力不足影响工作开展的酌情扣分。在处理复杂问题和突发事件时，能够迅速做出反应，妥善解决问题，得5分；应对复杂问题和突发事件能力不强的酌情扣分。2.沟通能力（5分）善于与上级领导、同事、群众沟通交流，信息传递准确及时，得2分；沟通不畅影响工作的酌情扣分。能够倾听群众意见和建议，做好解释和宣传工作，得3分；沟通效果不好引发群众误解的酌情扣分。3.业务能力（5分）熟悉本职工作业务，能够熟练掌握和运用相关政策法规和工作程序，得3分；业务能力不足影响工作质量的酌情扣分。具有一定的创新意识和能力，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展，得2分；工作缺乏创新的酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由村两委成员相互评价、村民代表评价、上级领导评价等方式进行，重点考核工作态度和日常工作表现。2.月度考核：每月末由村考核工作领导小组对村两委成员进行集中考核，根据考核内容和标准进行量化评分。3.年度考核：结合月度考核结果，对村两委成员进行年度综合考核，确定年度考核等次。（二）考核程序1.个人述职：每月末村两委成员向村考核工作领导小组进行述职，汇报本月工作完成情况、存在问题及下月工作计划。2.民主测评：组织村两委成员相互评价、村民代表评价，填写民主测评表，对村两委成员的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行评价。3.查阅资料：考核工作领导小组查阅村两委成员本月工作相关资料，如会议记录、财务账目、工作报表等，核实工作完成情况。4.实地考察：对村两委成员所负责的重点工作进行实地考察，了解工作实际进展情况和成效。5.综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、查阅资料、实地考察等情况，对村两委成员进行综合评定，确定月度考核得分。6.结果反馈：考核结果及时反馈给村两委成员，对考核中发现的问题提出整改意见，要求村两委成员限期整改。四、考核结果运用（一）绩效奖励1.根据月度考核得分，对村两委成员发放绩效奖励，得分90分及以上的，全额发放绩效奖励；得分8089分的，发放绩效奖励的80%；得分7079分的，发放绩效奖励的60%；得分6069分的，发放绩效奖励的40%；得分60分以下的，不发放绩效奖励。2.绩效奖励标准根据村集体经济状况和实际工作需要确定，原则上每人每月绩效奖励不低于[X]元。（二）评先评优1.年度考核结果作为村两委成员评先评优的重要依据，考核等次为优秀的，优先推荐参加上级各类评先评优活动。2.连续两年年度考核等次为优秀的村两委成员，在职务晋升、选拔任用等方面予以优先考虑。（三）职务调整1.对年度考核等次为不合格的村两委成员，进行诫勉谈话，责令限期整改。2.经整改仍无明显改进，不能胜任现职工作的，按照有关规定进行职务调整。五、考核工作纪律（一）考核人员纪律1.考核人员要严格遵守考核工作程序和纪律，认真履行职责，确保考核结果客观公正。2.考核人员要保守考核工作秘密，不得泄露考核过程和结果，不得接受被考核对象的礼品、宴请等。3.考核人员如有违反考核工作纪律的行为，视情节轻重给予批评教育、纪律处分等处理。（二）被考核对象纪律1.被考核对象要如实汇报工作情况，提供真实准确的资料，不得虚报、瞒报工作