工程预结算考核制度

PAGE工程预结算考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程预结算管理，规范预结算工作流程，提高预结算编制质量和准确性，有效控制工程成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及工程预结算工作的部门、项目组及相关工作人员。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规及行业标准，确保预结算工作合法合规。2.准确性原则：预结算编制应准确反映工程实际情况，数据真实可靠。3.及时性原则：按照工程进度和规定时间节点，及时完成预结算编制、审核等工作。4.公正性原则：考核过程公平公正，确保考核结果客观真实，能准确反映工作人员的工作表现。二、职责分工（一）工程部门1.负责提供工程相关资料，包括工程图纸、变更通知、施工记录等，确保资料的完整性和准确性。2.配合预结算人员进行现场勘查，对工程实际情况进行详细说明。3.参与工程预结算的审核工作，提出意见和建议。（二）预结算部门1.负责工程预结算的编制工作，按照相关规范和要求，准确计算工程量，合理套用定额，确定工程造价。2.对工程变更进行及时核算，调整预结算金额。3.配合审核部门对预结算进行审核，对审核意见进行解释和说明，并根据审核结果进行修改完善。（三）审核部门1.对工程预结算进行全面审核，包括工程量计算、定额套用、费用计取等方面。2.提出审核意见，与预结算部门沟通协调，确保预结算的准确性和合理性。3.对审核过程中发现的数据异常、不合理费用等问题进行深入调查，追究相关责任。（四）财务部门1.依据审核后的工程预结算进行工程款项的支付审核和核算。2.对工程成本进行分析和控制，提供财务数据支持和建议。（五）公司管理层1.负责审批工程预结算考核制度及相关考核结果。2.对重大工程预结算问题进行决策和协调。三、考核内容与标准（一）预结算编制准确性1.工程量计算准确性考核标准：工程量计算误差率不超过[X]%。误差率计算公式为：（|计算工程量实际工程量|÷实际工程量）×%。考核方法：抽取一定数量的工程项目，由专业人员对预结算中的工程量进行重新计算，并与原编制工程量进行对比，计算误差率。评分细则：误差率在规定范围内得[X]分，每超过规定范围[X]个百分点，扣[X]分。2.定额套用合理性考核标准：定额套用符合工程实际情况，无高套、错套定额现象。考核方法：检查预结算中定额套用情况，与工程实际施工工艺、材料等进行对比分析。评分细则：定额套用完全合理得[X]分，发现一处高套或错套定额扣[X]分。3.费用计取合规性考核标准：严格按照国家及地方规定的费用标准计取各项费用，无多计、少计或漏计现象。考核方法：对预结算中的费用计取进行逐一核对，检查取费基数、费率等是否正确。评分细则：费用计取完全合规得[X]分，发现一处费用计取错误扣[X]分。（二）预结算编制及时性1.考核标准：按照工程进度和公司规定的时间节点，及时完成预结算编制工作。2.考核方法：检查预结算编制的完成时间记录，与规定时间节点进行对比。3.评分细则：按时完成得[X]分，每延迟一天扣[X]分。（三）预结算审核质量1.审核意见准确性考核标准：审核意见准确指出预结算中的问题，且问题定性准确、依据充分。考核方法：对比审核意见与预结算实际情况，检查审核意见的合理性和准确性。评分细则：审核意见准确合理得[X]分，每出现一处审核意见不准确或依据不充分扣[X]分。2.审核问题整改情况考核标准：预结算部门对审核意见进行及时整改，整改后预结算符合要求。考核方法：检查预结算部门对审核意见的整改记录及整改后的预结算文件。评分细则：及时整改且整改后符合要求得[X]分，未按时整改或整改后仍不符合要求的，每次扣[X]分。（四）沟通协调能力1.与工程部门沟通协作考核标准：能够与工程部门保持良好沟通，及时获取工程资料，对工程问题进行有效沟通和协调。考核方法：通过问卷调查工程部门人员，了解与预结算人员沟通协作的满意度；检查沟通记录，查看是否及时解决工程相关问题。评分细则：满意度达到[X]%以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分；因沟通不畅导致工程问题未及时解决的，每次扣[X]分。2.与审核部门沟通协调考核标准：积极配合审核部门工作，对审核意见认真对待，及时沟通反馈，协调解决审核中的分歧。考核方法：检查与审核部门的沟通记录，了解沟通协调情况；查看审核过程中分歧解决的及时性和有效性。评分细则：沟通协调良好得[X]分，因沟通不畅导致审核工作延误或分歧未及时解决的，每次扣[X]分。（五）职业素养1.工作态度考核标准：工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神。考核方法：通过同事评价、上级评价等方式，了解工作态度表现。评分细则：评价优秀得[X]分，评价良好得[X]分，评价一般得[X]分，评价较差得[X]分。2.廉洁自律考核标准：在预结算工作中遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为。考核方法：通过内部审计、举报调查等方式进行考核。评分细则：未发现违规违纪行为得[X]分，如有违规违纪行为，视情节轻重扣[X][X]分，直至取消考核成绩。四、考核流程（一）考核周期1.月度考核：对当月完成的预结算项目进行阶段性考核，重点考核预结算编制的及时性和初步质量。2.年度考核：结合月度考核结果，对全年的预结算工作进行全面考核，确定最终考核成绩。（二）考核实施1.预结算部门自评：预结算人员每月/每年对自己的工作进行总结自评，填写考核自评表，提交给部门负责人。2.部门负责人初评：部门负责人根据预结算人员的日常工作表现、完成任务情况等，对预结算人员进行初步评价，给出初评成绩，并提交考核意见。3.审核部门评价：审核部门根据与预结算部门的工作对接情况，对预结算人员在审核过程中的表现进行评价，提供审核评价意见。4.工程部门评价：工程部门根据与预结算人员的沟通协作情况，对预结算人员在获取工程资料、解决工程问题等方面的表现进行评价，提供工程评价意见。以上评价均需填写详细的评价表格，说明评价依据和具体事例。（三）考核结果汇总公司考核小组负责收集各部门的评价意见，对预结算人员的考核成绩进行汇总计算。考核成绩计算公式为：考核成绩=月度考核平均成绩×[月度考核权重]+年度考核成绩×[年度考核权重]。其中，月度考核权重为[X]%，年度考核权重为[X]%。（四）考核结果反馈考核小组将考核结果反馈给预结算人员及其所在部门。预结算人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核结果，发放预结算人员的绩效奖金。考核成绩优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核成绩良好的，发放全额绩效奖金；考核成绩合格的，绩效奖金下浮[X]%；考核成绩不合格的（低于[X]分），扣发当月绩效奖金，并进行诫勉谈话。2.连续两个考核周期考核成绩不合格的，予以调岗或辞退处理。（二）职业发展1.考核成绩优秀的预结算人员，在职位晋升、培训机会、项目负责人选拔等方面具有优先资格。2.考核成绩较差的人员，公司将安排针对性的培训和辅导，帮助其提升业务能力。