专职物价员考核制度

PAGE专职物价员考核制度一、总则（一）目的为加强公司物价管理，规范专职物价员工作行为，提高物价管理水平，确保公司物价工作的准确性、及时性和规范性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有专职物价员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有专职物价员在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核内容涵盖专职物价员工作的各个方面，包括但不限于物价信息收集、价格审核、价格调整、市场调研等，全面评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的专职物价员给予激励，对存在不足的进行督促改进，促进物价员整体素质提升。4.动态调整原则：根据公司业务发展、市场变化及物价管理要求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）物价信息收集（30分）1.及时性（10分）每周按时收集各类物价信息，包括原材料价格、产品销售价格、竞争对手价格等，无漏报情况。（810分）每两周出现一次漏报情况。（47分）每月漏报次数超过两次。（03分）2.准确性（10分）收集的物价信息准确无误，数据来源可靠，经核实无明显错误。（810分）每月出现12条信息有误情况。（47分）每月信息错误超过3条。（03分）3.完整性（10分）收集的物价信息涵盖公司业务所需的主要品类和市场范围，信息全面。（810分）部分重要品类或市场信息缺失。（47分）信息严重不完整，对公司物价决策有较大影响。（03分）（二）价格审核（30分）1.审核准确性（15分）对公司各类产品和服务价格审核准确，无因审核失误导致价格错误情况。（1215分）每月出现12次审核错误。（811分）每月审核错误超过3次。（07分）2.审核效率（10分）在规定时间内完成价格审核任务，不影响业务开展。紧急价格审核任务能及时处理。（810分）偶尔出现审核延迟情况，但未对业务造成严重影响。（47分）经常出现审核延迟，影响业务正常进行。（03分）3.审核规范性（5分）严格按照公司规定的审核流程和标准进行操作，审核记录完整、规范。（45分）基本符合审核流程和标准，但存在个别不规范情况。（23分）审核流程和标准执行不严格，记录混乱。（01分）（三）价格调整（20分）1.调整及时性（10分）根据市场变化和公司成本变动，及时提出价格调整建议并推动实施，无延误。（810分）价格调整建议提出延迟12天。（47分）价格调整建议提出延迟超过3天。（03分）2.调整合理性（10分）价格调整幅度合理，充分考虑市场需求、成本变化及竞争对手情况，调整后价格具有市场竞争力。（810分）价格调整幅度基本合理，但存在一定偏差。（47分）价格调整幅度不合理，对公司业务产生不利影响。（03分）（四）市场调研（10分）1.调研深度（5分）定期开展市场调研，对市场动态、竞争对手价格策略、消费者需求变化等进行深入分析，为公司物价决策提供有价值的参考。（45分）市场调研分析较浅，提供的参考价值有限。（23分）未按要求开展市场调研或调研分析毫无价值。（01分）2.调研报告质量（5分）市场调研报内容完整、逻辑清晰、结论明确，提出的建议具有可操作性。（45分）报告基本符合要求，但存在一些瑕疵。（23分）报告质量差，无法为公司决策提供有效支持。（01分）（五）工作纪律与协作（10分）1.工作纪律（5分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象。遵守公司物价管理相关规定，无违规行为。（45分）每月出现12次迟到、早退或轻微违规情况。（23分）经常违反公司考勤制度或物价管理规定。（01分）2.协作精神（5分）积极与其他部门沟通协作，及时提供物价相关支持，配合完成公司各项工作任务。（45分）协作态度一般，偶尔出现不配合情况。（23分）缺乏协作精神，严重影响工作开展。（01分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由物价员所在部门负责人及相关同事根据其日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。2.定期考核：每月末，物价员对自己本月工作进行总结自评，填写考核自评表。部门负责人结合日常考核记录，对物价员进行月度考核评分，并撰写考核评语。3.综合考核：每季度末，公司物价管理部门对各专职物价员进行综合考核。综合考核将参考日常考核、定期考核结果，同时结合市场调研成果、价格调整效果等进行全面评价。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的加权平均。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在85分及以上的物价员，当月绩效奖金全额发放；考核得分在7084分之间的，当月绩效奖金发放80%；考核得分在6069分之间的，当月绩效奖金发放50%；考核得分低于

60分的，当月绩效奖金不予发放。2.年度考核得分作为年终绩效奖金发放的重要依据。年度考核综合得分在85分及以上的物价员给予额外奖励，奖金金额为当年月平均绩效奖金的3倍；考核得分在7084分之间的，年终绩效奖金正常发放；考核得分在6069分之间的，扣发当年年终绩效奖金的30%；考核得分低于60分的，扣发当年年终绩效奖金的50%，并对该物价员进行诫勉谈话，视情况调整岗位或进行其他处理。（二）晋升与岗位调整1.连续三个季度考核得分在90分及以上的专职物价员，在公司内部晋升时予以优先考虑。2.年度考核得分低于60分的物价员，公司将视情况对其进行岗位调整，如调至其他相关岗位或待岗培训等。待岗培训期间，只发放基本工资，培训合格后重新上岗，若再次考核不合格，公司将予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于存在不足的物价员，公司将针对性地提供培训和学习机会，帮助其提升业务能力。2.考核优秀的物价员可获得参加外部专业培训、行业交流活动等机会，以拓宽视野，提升综合素质。五、申诉与处理（一）申诉渠道专职物价员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向公司物价管理部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由及相关证据。（二）申诉处理公司物价管理部门在收到申诉书后的10个工作日内，组织相关人员进行调查核实。调查过程