设备5s考核制度

PAGE设备5s考核制度一、总则（一）目的为了加强公司设备管理，提高设备的使用效率和安全性，确保生产经营活动的顺利进行，特制定本设备5S考核制度。通过实施5S管理方法，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE），规范设备的使用、维护和管理，营造良好的工作环境，提升员工的工作素养和团队协作能力，实现公司设备管理的科学化、规范化和精细化。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及设备使用、维护、管理的部门和人员，包括但不限于生产部门、设备管理部门、维修部门、操作人员等。（三）考核原则1.客观性原则：考核依据明确、具体，考核过程公开、公正，确保考核结果真实反映被考核对象的实际情况。2.公平性原则：对所有部门和人员一视同仁，按照统一的标准进行考核，不偏袒、不歧视任何一方。3.及时性原则：及时对设备5S管理工作进行检查和考核，及时发现问题并督促整改，确保各项管理措施得到有效落实。4.激励性原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的部门和个人进行督促改进，激发员工的积极性和主动性，推动设备5S管理工作不断提升。二、考核内容与标准（一）整理1.定义：将工作场所内的物品区分为必要的和不必要的，把不必要的物品清理掉。2.考核标准设备区域物品摆放：设备周围无积压的原材料、半成品、成品及其他杂物，通道畅通无阻。每发现一处不符合要求，扣[X]分。设备闲置与报废管理：对闲置设备进行标识并及时清理出生产现场，对已报废设备及时办理报废手续并清理。闲置设备未标识或未及时清理的，每台扣[X]分；报废设备未及时办理手续或未清理的，每台扣[X]分。工具及辅助材料管理：工具和辅助材料应分类存放，标识清晰，无混用现象。每发现一处工具或辅助材料存放混乱的，扣[X]分。（二）整顿1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.考核标准设备标识：设备上应张贴清晰的设备名称、型号、编号、责任人等标识。标识缺失或不清晰的，每处扣[X]分。操作面板标识：操作面板上的按钮、开关等应标明功能，标识应清晰、准确、不易褪色。标识不符合要求的，每处扣[X]分。设备配件及工具摆放：设备的常用配件和工具应定点存放，并有明显的标识。配件和工具摆放混乱的，每处扣[X]分。设备运行状态标识：通过指示灯、看板等方式明确设备的运行状态（如运行中、停机、维修等）。标识不明确或损坏的，每次扣[X]分。（三）清扫1.定义：将工作场所清扫干净，保持设备及工作环境的清洁。2.考核标准设备表面清洁：设备外观无灰尘、油污、水渍等，各部件连接紧密，无松动现象。设备表面清洁不符合要求且未及时整改的，每台扣[X]分。设备内部清洁：定期对设备内部进行清扫，清除积尘、杂物等。未按规定进行内部清扫或清扫不彻底的，每台扣[X]分。清扫工具管理：清扫工具应保持清洁，摆放整齐，定期维护。清扫工具不符合要求的，每次扣[X]分。工作环境清洁：设备周围地面、墙壁、门窗等应保持清洁，无垃圾、污渍。工作环境清洁不符合要求的，每处扣[X]分。（四）清洁1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.考核标准5S管理制度执行：严格执行设备5S管理制度，各项管理措施得到有效落实，无反复出现的问题。发现违反制度的行为，每次扣[X]分。持续改进：定期对设备5S管理工作进行总结分析，针对存在的问题制定改进措施并有效实施，不断提升管理水平。未进行总结分析或改进措施无效的，每次扣[X]分。5S活动开展：积极组织开展设备5S相关活动，如培训、竞赛等，提高员工的参与度和积极性。未按要求开展活动的，每次扣[X]分。（五）素养1.定义：人人依规定行事，养成良好的工作习惯。2.考核标准员工行为规范：员工遵守公司的各项规章制度，穿戴整齐，言行文明，操作设备规范。发现违反行为规范的，每次扣[X]分。安全意识：员工具备较强的安全意识，熟悉设备操作规程和安全注意事项，无违规操作行为。发生违规操作行为的，每次扣[X]分。团队协作：员工之间相互协作，积极配合设备管理和维护工作，无推诿扯皮现象。发现团队协作存在问题的，每次扣[X]分。5S知识掌握：员工了解设备5S管理的基本知识和要求，能够正确执行5S管理措施。通过考核发现员工5S知识掌握不足的，每人次扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立设备5S考核小组，由设备管理部门负责人担任组长，成员包括生产部门、质量部门、安全部门等相关人员。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月最后一周进行当月的设备5S考核工作。（三）考核方式1.现场检查：考核小组定期对各部门的设备5S管理情况进行现场检查，按照考核标准进行评分。2.资料查阅：查阅各部门的设备台账、维护记录、5S活动记录等相关资料，检查是否符合要求。3.员工访谈：与部分员工进行访谈，了解他们对设备5S管理的认识和执行情况。（四）考核评分考核小组根据现场检查、资料查阅和员工访谈的情况，对各部门的设备5S管理工作进行综合评分。总分100分，其中整理20分、整顿20分、清扫20分、清洁20分、素养20分。（五）考核结果反馈考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给被考核部门。对考核结果不满意的部门，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内提出申诉，考核小组应进行复查并给予答复。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将设备5S考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的部门，绩效奖金系数为[X]；得分在[X][X]分之间的部门，绩效奖金系数为[X]；得分在[X]分以下的部门，绩效奖金系数为[X]。员工个人的绩效奖金根据部门考核结果和个人表现进行调整。（二）评选优秀每月根据设备5S考核结果，评选出设备5S管理优秀部门和优秀个人。优秀部门给予一定的物质奖励，优秀个人在公司内部进行通报表扬，并给予相应的奖励。（三）问题整改跟踪对考核中发现的问题，各部门应制定