法制大队 考核制度

PAGE法制大队考核制度一、总则（一）目的为加强法制大队队伍建设，提高执法水平和工作效率，确保严格、公正、文明执法，依据相关法律法规及行业标准，结合法制大队工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于法制大队全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。2.注重实绩原则：重点考核工作业绩，突出对执法质量、案件办理效率、服务群众等方面的考核。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，约束违规行为，促进工作质量和效率的提升。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果向全体工作人员公开，接受监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，认真撰写学习心得，全年政治学习出勤率不低于[X]%。考核期内无违反政治纪律的行为。2.职业道德热爱法制工作，具有强烈的责任心和使命感，敬业奉献。严格遵守执法职业道德规范，公正廉洁，文明执法，无吃拿卡要、办人情案等违规行为。积极维护法制大队形象，团结协作，相互支持，同事之间关系融洽。（二）能1.业务知识熟悉法律法规及相关政策，精通本职业务，能够准确运用法律条文处理各类案件。积极参加业务培训和学习交流活动，不断更新知识结构，提高业务水平。通过相关法律知识考试，成绩达到[X]分以上（满分[X]分）。2.业务能力具备较强的案件审核把关能力，能够准确发现案件中的问题并提出合理的处理意见，案件审核差错率不超过[X]%。具有良好的沟通协调能力，能够与其他部门有效沟通，协调解决执法过程中的问题。具备一定的文字综合能力，能够撰写高质量的法律文书、调研报告等材料，年度内撰写的材料被上级采用[X]篇以上。熟练掌握执法办案系统及相关办公软件的操作，能够高效完成工作任务。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。全年请假天数不超过[X]天（特殊情况除外），请假手续完备。2.工作态度工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，无拖延、推诿现象。对工作中出现的问题能够及时主动解决，不回避矛盾。具有较强的工作执行力，能够认真贯彻落实上级工作部署和要求。（四）绩1.执法质量严格按照法定程序办理案件，确保案件事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法。所审核的案件在上级执法质量检查中合格率达到[X]%以上，优秀率达到[X]%以上。积极参与执法监督检查工作，及时发现和纠正执法过程中的违法违纪行为，提出改进措施和建议，促进执法水平提升。2.案件办理效率合理安排工作时间，提高案件审核和办理效率，缩短案件办理周期。对紧急案件能够及时处理，不影响工作大局，案件按时办结率达到[X]%以上。3.服务群众热情接待群众来访、来电咨询，耐心解答法律问题，做到文明礼貌、态度和蔼。积极为群众提供法律帮助，维护群众合法权益，群众满意度达到[X]%以上。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，无违法违纪行为。廉洁从政，不以权谋私，不接受当事人及其代理人的财物、宴请等。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，认真学习廉政法规，增强廉洁意识。全年撰写廉政心得体会不少于[X]篇，参加廉政知识测试成绩达到[X]分以上（满分[X]分）。三、考核方式与周期（一）考核方式考核采用平时考核与年度考核相结合的方式。1.平时考核由法制大队负责人及各科室负责人对工作人员日常工作表现进行考核，重点考核出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等。平时考核以工作记录、工作台账、工作汇报等为依据，及时记录工作人员的工作表现，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核年度考核在平时考核的基础上进行，每年年底开展一次。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年年底，工作人员对照考核内容与标准，撰写个人年度工作总结，总结本年度工作表现，分析存在的问题及不足，提出改进措施和下一年度工作计划。（二）民主测评1.组织法制大队全体工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.民主测评采取无记名投票方式，测评结果按照一定权重计入年度考核总成绩。（三）领导评价法制大队负责人及各科室负责人根据平时考核情况和工作人员年度工作表现，对工作人员进行领导评价，评价结果计入年度考核总成绩。（四）综合评定考核工作小组根据个人总结、民主测评、领导评价结果，对工作人员进行综合评定，确定年度考核等次。（五）结果公示年度考核结果在法制大队内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可以向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，模范遵守法律法规和各项规章制度，廉洁自律，民主测评优秀票率达到[X]%以上，且在本大队排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成本职工作任务，遵守法律法规和各项规章制度，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成本职工作任务，但存在一些问题和不足，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在工作中出现重大失误、违法违纪行为，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.评先评优：年度考核优秀的工作人员，优先推荐参加上级各类评先评优活动。2.职务晋升：在同等条件下，年度考核优秀的工作人员在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。3.教育培训：根据年度考核结果，对不同等次的工作人员有针对性地安排教育培训，帮助其提高业务水平和工作能力。4.绩效奖励：与绩效奖金挂钩，年度考核优秀的工作人员给予适当的绩效奖励，基本称职的工作人员扣减一定比例的绩效奖金，不称职的工作人员取消当年绩效奖金。六、特殊情况处理（一）借调人员考核借调人员在借调期间的考核，由借调单位负责提供考核资料，法制大队根据借调单位提供的情况进行综合评定。（二）新录用人员考核新录用人员试用期为一年，试用期内参加年度考核，但不确定考核等次。试用期满后，根据考核结果确定考核等次。（三）病、事假人员考核1.因病、事假累计超过考核年度半年的工作人员，不进行当年年度考核。2.因病、事假累计超过考核年度三个月的工作人员，一般不确定为优秀等次。（四）受处