煤矿机电队考核制度

PAGE煤矿机电队考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿机电队的管理，提高机电设备的运行效率和可靠性，确保煤矿安全生产，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于煤矿机电队全体员工。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则。考核过程和结果应客观公正，接受全体员工监督。2.定量与定性相结合原则。考核指标应尽量量化，同时结合定性评价，全面反映员工工作表现。3.激励与约束并重原则。通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.设备运行维护设备完好率：设备完好率应达到[X]%以上，每降低[X]个百分点，扣[X]分。设备故障率：设备故障率应控制在[X]%以内，每超过[X]个百分点，扣[X]分。设备维修及时率：设备维修及时率应达到[X]%以上，每降低[X]个百分点，扣[X]分。2.安全生产杜绝机电事故：凡发生机电事故，根据事故严重程度扣[X][X]分。安全隐患排查与整改：对安全隐患排查不及时或整改不到位的，每次扣[X]分。3.工作任务完成情况按时完成机电设备安装、调试、检修等工作任务，每延误一次扣[X]分。工作质量符合标准要求，不符合要求的及时返工，因工作质量问题造成损失的，视情节轻重扣[X][X]分。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动承担任务，得[X]分。工作中出现推诿、扯皮现象，每次扣[X]分。2.敬业精神遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。3.团队协作与同事协作良好，积极配合团队工作，得[X]分。因个人原因影响团队工作的，每次扣[X]分。（三）工作能力考核1.专业技能具备扎实的机电专业知识和技能，能够熟练完成本职工作，得[X]分。因专业技能不足影响工作质量或进度的，每次扣[X]分。2.学习能力积极参加培训学习，不断提高自身业务水平，得[X]分。无故不参加培训学习的，每次扣[X]分。3.问题解决能力在工作中能够及时发现并解决问题，得[X]分。对工作中出现的问题处理不及时或处理不当的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长对本班组员工的日常工作表现进行记录和考核。2.定期考核：每月末由机电队队长组织，对全体员工进行一次全面考核。3.专项考核：针对机电设备安装、调试、检修等重点工作任务，进行专项考核。（二）考核周期考核周期为月度考核，每月[具体日期]前完成上月考核工作。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据员工月度考核得分，发放绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.连续两个月考核得分排名后[X]%的员工，视情况进行岗位调整或培训。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和事实依据。2.将《考核申诉表》提交至机电队队长。3.机电队队长组织相关人员对申诉事项进行调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。4.如员工对答复仍不满意，可以向煤矿人力资源部门提出再次申诉，人力资