6S个人考核制度

PAGE6S个人考核制度一、总则（一）目的为了提升公司员工的工作效率、工作质量和职业素养，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本6S个人考核制度。通过对员工在整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个方面的表现进行考核，激励员工积极遵守6S规范，促进公司整体管理水平的提升，确保公司各项工作的顺利开展，符合相关行业标准及法律法规要求。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保每位员工都能在公平的环境下接受考核。2.全面考核原则：从6S的各个方面对员工进行综合考核，全面评价员工在工作现场管理中的表现。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，使其了解自己的工作表现，明确改进方向。4.持续改进原则：鼓励员工根据考核结果不断改进工作方法和行为，持续提升6S执行水平。二、6S考核内容及标准（一）整理（SEIRI）1.工作区域物品清理定期清理工作区域内与工作无关的物品，如过期文件、废弃办公用品等。标准：每周至少进行一次全面清理，确保工作区域内无明显与工作无关的物品堆积。2.区分要与不要物品能够准确区分工作中常用、偶尔使用和不再使用的物品，并分别进行标识和管理。标准：常用物品放置在方便取用的位置，偶尔使用物品分类存放并做好标记，不再使用物品及时清理或妥善处置。（二）整顿（SEITON）1.物品定置定位摆放所有工作物品按照规定的位置摆放，并有清晰的标识。标准：工具、文件、设备等摆放整齐有序，标识清晰，任何人都能快速找到所需物品。2.定位标识规范定位标识应准确、清晰、耐用，符合公司统一标准。标准：标识内容包括物品名称、规格型号、责任人等，标识张贴位置明显，不影响物品正常使用和通行。（三）清扫（SEISO）1.工作区域日常清扫每日对工作区域进行清扫，包括地面、桌面、设备等，保持干净整洁。标准：地面无杂物、水渍，桌面无灰尘，设备表面清洁无污渍。2.设备清洁维护按照设备维护保养要求，定期对设备进行清洁、润滑、检查等维护工作。标准：设备运行正常，外观清洁，无明显磨损和故障隐患，设备维护记录完整。（四）清洁（SEIKETSU）1.整理、整顿、清扫工作常态化将整理、整顿、清扫工作形成日常工作习惯，持续保持工作区域的良好状态。标准：每天工作结束前，对工作区域进行整理和清扫，确保第二天工作环境整洁有序。2.6S执行情况监督检查员工应相互监督6S执行情况，发现问题及时提醒和纠正。标准：形成良好的6S监督氛围，对违反6S规定的行为及时制止并报告上级。（五）素养（SHITSUKE）1.遵守6S规定自觉遵守公司6S管理制度，养成良好的工作习惯。标准：严格按照6S规范进行工作，无违规行为发生。2.团队协作与沟通在6S工作中积极与同事协作，相互配合，共同完成工作任务。标准：能够主动帮助同事解决6S相关问题，团队氛围融洽，沟通顺畅。（六）安全（SECURITY）1.工作安全意识具备基本的安全意识，了解工作中的安全风险和防范措施。标准：参加公司组织的安全培训，熟悉工作场所的安全规定，无安全事故发生。2.安全隐患排查与整改主动排查工作区域内的安全隐患，并及时报告和协助整改。标准：每周至少进行一次安全隐患自查，发现问题及时记录并上报，积极配合整改工作。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各部门负责人或6S专员对本部门员工的6S执行情况进行日常检查，记录检查结果。2.定期抽检：公司6S管理小组定期对各部门进行抽检，对员工的6S表现进行评估。3.员工自评：员工每月对自己的6S工作进行自我评价，总结经验和不足。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末综合日常检查、定期抽检和员工自评结果，对员工进行全面考核。四、考核评分标准（一）评分方法考核采用百分制，根据员工在6S各方面的表现进行量化评分。具体评分标准如下：考核内容分值整理20分整顿20分清扫20分清洁15分素养15分安全10分（二）考核等级划分1.优秀（90分及以上）：员工在6S各方面表现出色，能够起到模范带头作用，为部门6S工作做出显著贡献。2.良好（8089分）：员工认真执行6S规定，工作表现稳定，能够较好地完成各项6S任务。3.合格（6079分）：员工基本达到6S要求，但在某些方面还存在不足，需要进一步改进。4.不合格（60分以下）：员工未能达到6S基本标准，工作表现较差，对部门6S工作造成一定影响。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.优秀等级：当月绩效奖金上浮[X]%，并在公司内部进行通报表扬。2.良好等级：当月绩效奖金发放正常。3.合格等级：当月绩效奖金下调[X]%，并由部门负责人对其进行谈话，督促其改进。4.不合格等级：当月绩效奖金下调[X]%，连续两个月不合格者，进行警告处分，扣发当月绩效奖金的[X]%。（二）晋升与调岗参考1.在同等条件下，6S考核优秀的员工在晋升机会上予以优先考虑。2.对于6S考核长期不合格且改进不明显的员工，可考虑进行调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据员工6S考核结果，针对存在的问题和不足，为员工提供相应的培训和发展机会，帮助其提升6S执行能力。2.对于6S执行优秀的员工，可作为内部培训师培养，分享经验和技巧，带动其他员工共同进步。六、考核申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向所在部门负责人提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.部门负责人收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给员工。3.如员工对部门负责人的反馈结