帮扶工作队考核制度

PAGE帮扶工作队考核制度一、总则（一）目的为加强帮扶工作队的管理，提高帮扶工作成效，确保帮扶任务顺利完成，依据相关政策法规及工作要求，特制定本考核制度。本制度旨在明确帮扶工作队的工作职责、考核标准与程序，激励帮扶队员积极履行职责，切实为帮扶对象提供有效帮助，推动帮扶地区经济社会发展，助力脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织派出的所有帮扶工作队及其队员。帮扶工作队负责对口帮扶特定地区的贫困乡村或社区，致力于改善帮扶地区的经济发展、社会民生、基础设施建设等状况。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确、具体的标准，全面、准确地收集和评价帮扶工作队及队员的工作表现，确保考核结果真实、公平、公正，不受主观因素干扰。2.注重实绩原则：以帮扶工作取得的实际成效为核心考核内容，重点关注帮扶地区在经济增长、贫困reduction、民生改善、产业发展等方面的具体成果，以及帮扶工作队为实现这些成果所采取的实际行动和努力。3.动态管理原则：帮扶工作是一个持续推进的过程，考核制度应根据帮扶工作的阶段性目标和实际进展情况，及时调整考核重点和指标权重，对帮扶工作队及队员的工作进行动态跟踪和评估，确保考核制度的有效性和适应性。4.激励约束并重原则：考核结果应与帮扶工作队及队员的奖惩、晋升、评优等挂钩，通过合理的激励机制，激发帮扶队员的工作积极性和主动性；同时，对工作不力、未能达到考核要求的进行相应约束，促使帮扶工作队及队员认真履行职责，提高帮扶工作质量。二、考核内容与标准（一）帮扶任务完成情况（40分）1.脱贫攻坚任务完成（20分）贫困人口脱贫数量：按照帮扶地区脱贫计划，完成贫困人口脱贫的数量指标。每少完成[X]%的脱贫任务，扣[X]分。贫困发生率下降：统计帮扶地区贫困发生率较帮扶前的下降幅度，下降幅度达到[X]%及以上得满分，每低于[X]%扣[X]分。脱贫质量：通过对脱贫户的收入稳定性、“两不愁三保障”落实情况等进行评估。脱贫户收入稳定且各项保障落实到位得10分；存在部分保障问题的酌情扣分；出现较多保障问题的扣510分。2.乡村振兴任务推进（20分）产业发展：协助帮扶地区培育和壮大特色产业，产业项目落地并取得一定经济效益得10分。根据产业发展规模、带动农户增收情况等进行评分，产业规模较小、带动增收效果不明显的酌情扣分；产业项目未落地的不得分。乡村建设：推动帮扶地区基础设施建设和公共服务提升，如道路硬化、饮水安全改善、教育医疗设施完善等。完成年度乡村建设任务的关键指标得10分，每有一项关键指标未完成扣[X]分；完成情况较好且有突出成果的适当加分。（二）工作履职情况（30分）1.出勤情况（5分）严格遵守帮扶工作队的考勤制度，按时到岗到位。迟到或早退一次扣[X]分，无故旷工一天扣[X]分，累计旷工达到[X]天及以上的，该项不得分，并按照相关规定进行严肃处理。2.工作纪律（5分）遵守帮扶工作的各项纪律要求，包括廉洁自律、工作作风等方面。如有违反纪律行为，视情节轻重扣[X]5分；情节严重的，取消当年评优资格，并依法依规追究责任。3.帮扶措施落实（15分）根据帮扶地区实际情况，制定并有效落实针对性的帮扶措施。帮扶措施精准、实施到位且取得明显成效得1015分；帮扶措施部分落实或效果不明显的酌情扣分；未制定有效帮扶措施的不得分。4.工作记录与报告（5分）认真做好帮扶工作记录，包括工作日志、帮扶项目进展、问题解决情况等，并按时向上级汇报工作进展和成效。工作记录完整、准确，报告及时、质量高得45分；记录不完整、报告不及时的酌情扣分；存在明显信息缺失或报告质量差的扣13分。（三）群众满意度（20分）通过问卷调查、实地走访、召开座谈会等方式，收集帮扶地区群众对帮扶工作队工作的满意度评价。群众满意度达到[X]%及以上得1620分；满意度在[X]%[X]%之间得1115分；满意度低于[X]%得610分。群众满意度较低且反映问题较多的，帮扶工作队需进行整改，并根据整改情况重新评估得分。（四）创新工作与贡献（10分）1.创新工作举措（5分）在帮扶工作中提出创新性的思路、方法或举措，并取得良好效果，为帮扶工作提供新的经验和模式。根据创新举措的影响力和推广价值，给予35分；有一定创新性但效果一般的得12分；未提出创新性举措的不得分。2.工作贡献与影响力（5分）帮扶工作在本地区或行业内产生一定的示范效应或影响力，如获得上级表彰、媒体宣传报道、经验被其他地区借鉴等。根据贡献大小和影响力程度，给予35分；有一定贡献但影响力较小的得12分；未产生明显贡献和影响力的不得分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由帮扶地区的基层组织、群众代表等对帮扶工作队及队员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作纪律、帮扶措施执行等方面。2.定期考核：每季度末对帮扶工作队进行一次全面考核，帮扶工作队需提交本季度工作总结及相关工作资料，考核小组根据考核内容与标准进行评分。3.年终考核：每年年底进行年度考核，帮扶工作队需撰写年度工作报告，全面总结一年来的帮扶工作成效、经验教训等。考核小组通过实地考察、查阅资料、群众评议等方式，对帮扶工作队及队员进行综合考核评价。（二）考核程序1.成立考核小组：由公司/组织相关领导、帮扶地区负责人及有关专家组成考核小组，负责考核工作的组织实施。2.自我总结与述职：帮扶工作队及队员按照考核要求，撰写工作总结和述职报告，详细阐述工作任务完成情况、履职情况、取得的成绩与存在的问题等。3.数据收集与核实：考核小组通过多种渠道收集与帮扶工作相关的数据和资料，包括统计报表、财务数据、群众反馈意见等，并进行核实和分析。4.实地考察与走访：考核小组深入帮扶地区，实地查看帮扶项目进展、基础设施建设、产业发展等情况，与基层干部、群众进行交流，了解帮扶工作实际效果和群众满意度。5.综合评价与打分：考核小组根据考核内容与标准，结合日常考核、定期考核及年终考核情况，对帮扶工作队及队员进行综合评价和打分。6.结果反馈与公示：考核结果及时反馈给帮扶工作队及队员，如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。考核结果在公司/组织内部及帮扶地区进行公示，公示期为[X]个工作日。四、考核结果运用（一）奖惩激励1.奖励对年度考核优秀的帮扶工作队及队员，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。对在帮扶工作中表现突出、有创新贡献的队员给予特别奖励，如推荐参加更高层次的培训学习、给予专项奖励资金等。2.惩罚对考核不合格的帮扶工作队及队员，进行批评教育，并要求制定整改措施，限期整改。连续两年考核不合格的队员，予以召回，并按照公司/组织相关规定进行严肃处理，如解除劳动合同、取消相关福利待遇等。（二）绩效挂钩将帮扶工作队及队员的考核结果与绩效工资挂钩。考核优秀的给予较高的绩效奖金，考核合格的发放基本绩效工资，考核不合格的扣减一定比例的绩效工资。（三）职务晋升与评优评先考核结果作为帮扶工作队及队员职务晋升、评优评先的重要依据。在同等条件下，优先考虑考核优秀的队员晋升职务或参与各类评优评先活动。五、信息管理与保密（一）考核信息管理建立帮扶工作队考核信息档案，详细记录每次考核的过程、结果及相关资料。考核信息档案由专人负责管理，确保信息的完整性、准确性和安全性。定期对考核信息进行整理和分析，为改进帮扶工作、完善考核制度提供数据支持。（二）保密要求考核过程中涉及的帮扶地区敏感信息、群众个人隐私等必须严格保密。考核小组成员及相关工作人员不得泄露考核信息，如有违反保密规定的行为，将依法依规追究责任。六、培训与指导（一）培训计划根据帮扶工作实际需求和队员业务能力状况，制定年度培训计划。培训内容包括政策法规、帮扶业务知识、工作技能、沟通协调技巧等方面，确保帮扶队员不断提升综合素质和工作能力。（二）培训方式1.集中培训：定期组织帮扶队员参加集中培训，邀请专家学者、行业精英进行授课，系统讲解帮扶工作的理论和实践知识。2.实地观摩：安排帮扶队员到帮扶工作成效显著的地区进行实地观摩学习，借鉴先进经验和做法，拓宽工作思路。3.线上学习：搭建线上学习平台，提供丰富的学习资源，包括视频课程、政策文件、案例分析等，方便帮扶队员随时随地进行学习。（三）指导与交流公司/组织为帮扶工作队配备经验丰富的指导人员，定期与帮扶队员进行沟通交流，了解工作进展和困难，给予针对性的指导和建议。同时，鼓励帮扶队员