应急局内部考核制度

PAGE应急局内部考核制度一、总则（一）目的为加强应急管理部门内部管理，提高工作效能，确保各项应急管理工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本部门实际情况，制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，提升应急管理工作水平，保障人民群众生命财产安全，维护社会稳定。（二）适用范围本考核制度适用于应急局全体在职工作人员，包括机关各科室、直属事业单位及派出机构的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现，确保考核结果公平公正，不受主观因素干扰。2.注重实绩原则：以工作人员完成工作任务的实际成效为重点，突出工作业绩在考核中的核心地位，引导工作人员积极创造工作成果。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予激励和表彰，对存在问题的工作人员进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：考核制度应根据应急管理工作的发展变化和实际需要，适时进行调整和完善，确保考核的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护中国共产党的领导，坚持正确的政治方向，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治理论学习，不断提高政治觉悟和政治素养。考核标准：政治立场坚定，积极参与政治学习，无违反政治纪律行为，得[X]分；政治立场基本正确，能参加政治学习，但主动性不足，得[X1]分；政治立场有偏差，不积极参加政治学习，得[X2]分及以下。2.职业道德热爱应急管理事业，具有强烈的责任心和使命感，严格遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守工作秘密。考核标准：职业道德良好，工作认真负责，无违规违纪行为，得[X]分；职业道德表现一般，工作责任心尚可，无明显违规行为，得[X1]分；存在职业道德问题，如工作敷衍、违规泄密等，得[X2]分及以下。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，团结协作，尊重他人，积极参与社会公益活动，树立良好的应急管理部门形象。考核标准：社会公德良好，与同事关系融洽，积极参与公益活动，得[X]分；社会公德表现一般，能与同事正常相处，参与公益活动较少，得[X1]分；社会公德较差，与同事关系不和谐，不参与公益活动，得[X2]分及以下。（二）能1.业务知识熟悉应急管理相关法律法规、政策标准和业务流程，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用所学知识解决实际工作问题。考核标准：业务知识扎实，对法律法规和业务流程熟悉，能独立解决复杂问题，得[X]分；业务知识较熟悉，基本能应对常见工作问题，得[X1]分；业务知识掌握不熟练，对工作问题解决能力不足，得[X2]分及以下。2.工作能力具备较强的组织协调能力、沟通能力、应急处置能力和创新能力，能够高效完成各项工作任务。在工作中能够灵活应对各种突发情况，提出有效的解决方案。考核标准：工作能力强，组织协调、沟通等能力突出，能出色完成各项任务，应对突发情况能力强，得[X]分；工作能力较好，能完成本职工作，具备一定的应对能力，得[X1]分；工作能力一般，完成工作任务有一定困难，应对突发情况能力较弱，得[X2]分及以下。3.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断适应应急管理工作的发展变化。积极参加各类培训学习活动，不断提升自身综合素质。考核标准：学习能力强，主动学习新知识，积极参加培训，能快速适应工作变化，得[X]分；学习能力较好，能参加培训学习，有一定的知识更新，得[X1]分；学习能力较弱，学习积极性不高，知识更新缓慢，得[X2]分及以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假手续，确保工作的正常开展。考核标准：全勤，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分；迟到、早退累计次数不超过[X]次，得[X1]分；迟到、早退累计次数超过[X]次或旷工[X]天以内，得[X2]分；旷工[X]天及以上，得[X3]分及以下。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作热情和奉献精神。对工作任务不推诿、不敷衍，按时保质完成工作。考核标准：工作态度积极，责任心强，主动承担工作任务，按时高质量完成工作，得[X]分；工作态度较好，能完成本职工作，但主动性不够，得[X1]分；工作态度消极，责任心不强，存在推诿敷衍现象，得[X2]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作要求，全面、高质量地完成各项工作任务。工作成果符合质量标准和时效要求，对推动应急管理工作有积极贡献。考核标准：工作任务完成出色，成果显著且对工作有较大推动作用，得[X]分；工作任务完成较好，达到质量和时效要求，得[X1]分；工作任务完成一般，存在一定瑕疵或未按时完成部分任务，得[X2]分；工作任务完成较差，严重影响工作进展，得[X3]分及以下。2.工作创新与贡献在工作中积极探索创新，提出具有建设性的工作思路、方法或建议，并取得实际成效，为应急管理工作带来新的突破和发展。考核标准：创新成果显著，对工作有重大推动作用，得[X]分；有一定创新举措，取得一定成效，得[X1]分；创新意识不足，无明显创新成果，得[X2]分及以下。3.团队协作积极参与团队工作，与同事密切配合，相互支持，共同完成团队任务。在团队中发挥积极作用，促进团队整体效能提升。考核标准：团队协作精神强，积极配合同事，为团队做出重要贡献，得[X]分；能与同事协作完成工作，团队合作表现一般，得[X1]分；团队协作意识淡薄，影响团队工作开展，得[X2]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为。不以权谋私，不接受利益相关方的贿赂、宴请等，保持清正廉洁的工作作风。考核标准：廉洁自律情况良好，无任何违规违纪行为，得[X]分；廉洁自律表现一般，未发现明显违规，但存在廉洁风险隐患，得[X1]分；存在廉洁自律问题，如接受礼品礼金、违规兼职取酬等，得[X2]分及以下。2.廉洁教育参与度积极参加各类廉洁教育活动，认真学习廉洁知识，提高廉洁意识，自觉遵守廉洁纪律。考核标准：积极参加廉洁教育活动，学习认真，廉洁意识强，得[X]分；能参加廉洁教育活动，但学习积极性不高，得[X1]分；不参加廉洁教育活动，廉洁意识淡薄，得[X2]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常工作表现的记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。考核内容主要依据工作人员的工作记录、工作汇报、工作成果以及同事评价等进行综合评定。日常考核结果作为年度考核的重要参考依据。2.专项考核根据应急管理工作的重点任务和专项行动，对相关工作人员进行专项考核。专项考核由牵头科室负责组织实施，相关科室配合。专项考核主要针对特定工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评价。考核结束后，牵头科室应及时提交专项考核报告，明确考核结果及存在的问题。3.年度考核年度考核在每年年末进行，由局考核工作领导小组统一组织实施。年度考核以日常考核和专项考核结果为基础，全面评价工作人员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面表现。年度考核采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职应全面总结一年来工作情况，分析存在问题及改进措施；民主测评由全体工作人员参与，对被考核人员进行无记名投票评价；领导评价由局领导根据平时了解情况进行综合评价打分。（二）考核周期1.日常考核每周小结，每月汇总，形成月度考核记录。2.专项考核根据工作任务的时间安排适时进行，任务完成后及时提交考核报告。3.年度考核于每年12月开展。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定绩效奖金发放档次。考核结果为优秀的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为称职的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为基本称职的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为不称职的工作人员，不发放绩效奖金。2.绩效奖金发放应体现奖优罚劣原则，激励工作人员积极工作，提高工作绩效。（二）职务晋升与岗位调整1.年度考核结果作为职务晋升的重要依据之一。连续三年考核结果为优秀的工作人员，在职务晋升、岗位竞聘等方面优先考虑。2.对于考核结果为基本称职或不称职的工作人员，根据具体情况进行岗位调整或诫勉谈话。对不适应现岗位工作的人员，可调整到其他合适岗位；对多次考核不称职且无明显改进的人员，可采取降职、辞退等措施。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划。对业务知识欠缺的人员，安排相关业务培训课程；对工作能力不足的人员，提供针对性的技能培训和实践锻炼机会。2.通过培训与发展，帮助工作人员提升自身素质和能力，更好地适应应急管理工作的需要，促进个人职业发展与部门整体发展相协调。（四）表彰与奖励1.对年度考核结果为优秀的工作人员，给予全局范围内的表彰和奖励，并颁发荣誉证书。表彰形式包括大会表彰、通报表扬等。2.优秀工作人员在评优评先、推荐参加上级培训、学习交流等方面享有优先权，以激励全体工作人员积极进取，争创佳绩。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向局考核工作领导小组提出书面申诉。申诉应明确说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）申诉处理1.考核工作领导小组收到申诉后，应及时进行调查核实。调查过程中，应充分听取申诉人、考核人及相关人员的意见，全