中石油安全考核制度

PAGE中石油安全考核制度一、总则（一）目的为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称“公司”）安全生产管理，落实安全生产责任，防范生产安全事故，保障员工生命健康和企业财产安全，促进公司安全发展，依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况，制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各单位、机关各部门及全体员工。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规、行业标准及公司相关规定进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据，公平、公正地评价各单位、部门及员工的安全工作表现。3.全面系统原则：涵盖安全生产的各个环节、各个层面，进行全方位、系统性考核。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励员工积极履行安全职责，约束违规行为。二、考核组织与职责（一）考核组织架构公司成立安全考核委员会，由公司主要领导担任主任，分管安全领导担任副主任，各相关部门负责人为成员。安全考核委员会下设办公室，设在安全管理部门，负责日常考核工作的组织协调。（二）职责分工1.安全考核委员会审定安全考核制度、考核标准及考核结果。研究解决安全考核工作中的重大问题。2.安全考核委员会办公室制定和完善安全考核细则、流程等具体工作方案。组织实施日常安全考核工作，收集、整理考核资料。汇总分析考核结果，提出考核意见和建议。负责与被考核单位、部门及员工的沟通反馈工作。3.各专业部门按照专业管理职责，对所属业务范围内的安全工作进行考核。向安全考核委员会办公室提供专业考核数据和资料。4.各基层单位负责本单位员工的安全考核工作，落实公司安全考核要求。定期向安全考核委员会办公室报送安全考核情况。三、考核内容与标准（一）安全管理体系建设1.体系建立与运行是否建立健全安全生产管理体系，包括安全管理制度、操作规程、应急预案等。体系是否有效运行，定期进行内部审核和管理评审，及时发现并整改问题。考核标准：体系文件齐全、有效，运行记录完整，内部审核和管理评审符合要求得[X]分；体系存在部分缺陷，运行基本正常得[X]分；体系存在重大缺陷，运行不规范得[X]分。2.安全责任制落实各级领导、部门及员工的安全职责是否明确，签订安全责任书。是否定期对安全责任制落实情况进行检查、考核，确保责任到位。考核标准：安全责任制明确，签订率100%，定期检查考核且记录完整得[X]分；部分人员职责不明确，签订率90%以上，检查考核基本到位得[X]分；存在较多职责不清情况，签订率低于90%，检查考核不严格得[X]分。（二）安全培训教育1.培训计划与实施是否制定年度安全培训计划，明确培训内容、对象、时间和方式。培训计划是否有效实施，员工参培率是否达到规定要求。考核标准：培训计划科学合理，实施到位，参培率达到[X]%得[X]分；培训计划基本完善，实施有部分偏差，参培率达到[X]%得[X]分；培训计划不完善，实施效果差，参培率低于[X]%得[X]分。2.培训效果评估是否对安全培训效果进行评估，员工安全知识和技能是否得到提升。培训后员工的安全意识和行为是否有明显改善。考核标准：培训效果评估准确，员工安全知识和技能显著提升，安全意识和行为明显改善得[X]分；评估基本有效，员工有一定提升得[X]分；评估不准确，员工提升不明显得[X]分。（三）安全检查与隐患排查治理1.检查制度与执行是否建立定期安全检查制度，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。检查是否严格执行，检查记录是否详实，对发现的问题是否及时整改。考核标准：检查制度完善，执行严格，记录详实，问题整改及时得[X]分；制度基本健全，执行有部分漏洞，记录较完整，整改基本到位得[X]分；制度不完善，执行不严格，记录不完整，整改不及时得[X]分。2.隐患排查治理是否建立隐患排查治理机制，及时发现、登记、评估和治理安全隐患。重大隐患是否按照“五落实”要求进行整改，隐患治理是否实现闭环管理。考核标准：隐患排查治理机制健全，重大隐患整改到位，实现闭环管理得[X]分；机制基本完善，一般隐患整改较好，重大隐患整改有一定进展得[X]分；机制不完善，隐患整改不力，存在重大隐患未有效治理得[X]分。（四）应急管理1.应急预案制定与修订：是否制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案是否定期修订，符合实际情况。考核标准：应急预案齐全、科学、实用，修订及时得[X]分；部分预案存在缺陷，修订不及时得[X]分；预案不完善，修订不及时得[X]分。2.应急演练：是否定期组织应急演练，演练方案是否合理，演练效果是否良好。员工是否熟悉应急处置程序和自身职责。考核标准：演练计划科学，组织实施到位，员工应急能力提升明显得[X]分；演练基本正常，有一定效果得[X]分；演练不规范，效果不佳得[X]分。（五）事故管理1.事故报告与调查：发生事故后是否及时、如实报告，事故调查是否按照规定程序进行，查明原因，分清责任。考核标准：报告及时准确，调查程序合规，原因责任明确得[X]分；报告有延迟，调查基本符合要求得[X]分；报告不及时，调查程序混乱得[X]分。2.事故处理与防范措施：是否对事故进行严肃处理，追究相关人员责任。是否针对事故原因制定切实可行的防范措施，防止类似事故再次发生。考核标准：事故处理严格，防范措施有效得[X]分；处理较严肃，措施基本可行得[X]分；处理不严格，措施不力得[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：安全考核委员会办公室及各专业部门通过日常检查、工作记录、现场观察等方式，对各单位、部门及员工的安全工作进行实时考核。2.定期考核：每季度末对各单位、部门进行全面安全考核，每年末对全体员工进行年度安全考核。定期考核采用自评与上级考核相结合的方式，各单位、部门先进行自评，提交自评报告，上级考核部门进行现场检查和资料审查后确定考核结果。3.专项考核：针对重大安全活动、重点项目、关键时期等开展专项安全考核，确保安全工作落实到位。（二）考核周期日常考核随时进行，定期考核每季度一次，年度考核于每年12月底前完成。五、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.员工年度安全考核结果与绩效奖金直接挂钩，考核优秀的员工给予绩效奖金上浮[X]%，考核不合格的员工绩效奖金下浮[X]%。2.单位年度安全考核结果作为领导班子绩效考核的重要指标，考核优秀的单位领导班子成员在评先评优、晋升等方面予以优先考虑；考核不合格的单位领导班子成员进行诫勉谈话，限期整改。（二）评先评优安全考核结果作为评选年度安全生产先进单位、先进个人的重要依据。年度安全考核优秀的单位和个人才有资格参与评选，且在同等条件下优先推荐。（三）岗位晋升员工在安全考核中表现优秀，具备较强的安全管理能力和责任心，在岗位晋升时予以优先考虑；安全考核不合格的员工，在晋升时予以限制。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核单位、部门及员工对考核结果有异议的，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向安全考核委员会办公室提出书面申诉。（二）申诉处理安全考核委员会办公室接到申诉后，应及时进行调查核实。