食药局动态考核制度

PAGE食药局动态考核制度一、总则（一）目的为加强食品药品监督管理局（以下简称“食药局”）的内部管理，提高工作效率和质量，确保食品药品安全监管工作的有效开展，依据相关法律法规及行业标准，制定本动态考核制度。（二）适用范围本制度适用于食药局全体工作人员，包括各科室、直属单位及派出机构的在职人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对工作人员进行全面考核，重点考核工作业绩。3.动态管理原则：考核结果与工作人员的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，实行动态管理，激励工作人员不断提高工作水平。4.注重实效原则：考核制度应紧密围绕食药局的中心工作，注重考核结果对实际工作的推动作用，确保制度的有效性和可操作性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：热爱食品药品监管事业，遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，尊重他人，团结协作，具有良好的社会形象。（二）能1.业务能力：具备扎实的食品药品专业知识和技能，熟悉相关法律法规和监管政策，能够熟练运用业务知识解决实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，确保工作顺利进行。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级领导、同事、监管对象及其他相关部门进行有效的沟通交流，及时传达工作信息，解决工作中的问题。4.创新能力：具有创新意识和创新能力，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任心和敬业精神。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工，严格遵守请销假制度。3.工作作风：工作作风扎实，深入基层，调查研究，注重实际效果，切实解决食品药品监管工作中的实际问题。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，对推动食品药品监管工作起到积极作用。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，能够严格按照工作标准和程序开展工作，确保工作质量。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，及时处理工作任务，不拖延、不积压，按时完成工作任务。4.工作创新：在工作中积极探索创新，取得创新性工作成果，为提高食品药品监管工作水平做出贡献。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁从政，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，识别、评估和防控工作中的廉洁风险，确保权力在正确的轨道上运行。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常考核，主要考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，考核结果作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每季度对工作人员进行一次定期考核，由考核小组负责组织实施。考核小组由食药局领导、各科室负责人及相关工作人员组成。定期考核主要考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，考核结果作为年度考核的重要依据。3.专项考核：根据工作需要，对工作人员在某项重点工作、专项任务或突发事件中的表现进行专项考核，考核结果作为年度考核的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：每月进行一次。2.定期考核：每季度进行一次。3.年度考核：每年年底进行一次。四、考核程序（一）个人总结被考核人员按照考核内容和标准，对自己本考核周期内的工作表现进行总结，填写《食药局工作人员考核登记表》。（二）科室初评各科室负责人根据日常考核情况，结合被考核人员的个人总结，对本科室工作人员进行初评，确定考核等次，并将初评结果报考核小组。（三）考核小组审核考核小组对各科室报送的初评结果进行审核，通过查阅资料、实地考察、个别谈话等方式，对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行全面了解，提出审核意见。（四）局领导审定考核小组将审核意见报局领导审定，确定最终考核结果。（五）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给被考核人员。五、考核结果运用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的工作人员，给予适当的薪酬奖励。2.年度考核结果为称职及以上的工作人员，按照国家规定正常晋升工资。3.年度考核结果为基本称职的工作人员，视情况降低一个职务层次或级别工资档次。4.年度考核结果为不称职（不合格）的工作人员，按照国家规定予以辞退或解除聘用合同。（二）职务晋升1.年度考核结果为优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.连续三年年度考核结果为优秀的工作人员，在职务晋升时可破格晋升。（三）奖励与惩戒1.年度考核结果为优秀的工作人员，给予表彰奖励。2.年度考核结果为不称职（不合格）的工作人员，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、党纪政纪处分等惩戒措施。（四）培训与发展1.根据考核结果，对表现优秀的工作人员提供更多的培训机会和职业发展空间，鼓励其不断提升自身素质和能力。2.对考核结果不理想的工作人员，针对性地制定培训计划，帮助其改进工作方法，提高工作能力。六、申诉与处理（一）申诉范围被考核人员如对考核结果有异议，可以在考核结果公示之日起[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。（二）申诉程序1.被考核人员填写《食药局工作人员考核申诉表》，详细说明申诉理由。2.考核小组对申诉进行调查核实，听取被考核人员的陈述和申辩。3.考核小组根据调查核实情况，提出处理意见，报局领导审定。（三）处理结果反馈考