法院执行局考核制度

PAGE法院执行局考核制度一、总则（一）目的为了加强法院执行局的规范化建设，提高执行工作效率和质量，确保生效法律文书得到有效执行，维护当事人的合法权益，促进司法公正，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于法院执行局全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映被考核人员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以执行工作实际完成情况和取得的成效为主要考核依据，突出工作业绩和质量。3.激励约束并重原则：通过考核，激励执行人员积极履行职责，同时对工作不力、违反规定的人员进行相应约束。4.动态调整原则：根据执行工作形势和任务的变化，适时对考核内容、标准和方法进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）执行案件办理1.案件受理及时受理各类执行案件，对符合立案条件的案件在规定时间内立案，无拖延、积压现象。考核标准：立案及时率达到[X]%以上。认真审查立案材料，确保材料齐全、规范，无因材料问题导致立案受阻的情况。考核标准：立案材料审查准确率达到[X]%以上。2.执行措施实施依法采取查封、扣押、冻结、划拨等各类执行措施，措施得当、及时有效，能够有力推动案件执行进展。考核标准：执行措施实施及时率达到[X]%以上。对被执行人财产状况进行全面、深入调查，积极查找被执行人可供执行的财产线索，财产查控到位率达到[X]%以上。严格规范执行行为，杜绝违法执行、消极执行等问题发生。考核标准：执行行为规范率达到[X]%以上。3.案件执行期限严格按照法定执行期限办理案件，无超期执行现象。考核标准：法定执行期限内结案率达到[X]%以上。对有特殊情况需要延长执行期限的案件，严格按照规定办理审批手续，延长期限合理合规。考核标准：延长执行期限审批合规率达到[X]%以上。4.案件执结情况加大案件执行力度，提高案件执结率，年度执结率达到[X]%以上。注重执行案件的实际效果，确保当事人的合法权益得到切实实现，执行标的到位率达到[X]%以上。（二）工作效率与质量1.工作任务完成情况按时完成上级交办的各项执行工作任务，无推诿、扯皮现象。考核标准：工作任务按时完成率达到[X]%以上。积极主动承担工作任务，在执行工作中发挥积极作用，对工作任务完成情况进行定期总结和汇报。考核标准：工作任务完成质量优良率达到[X]%以上。2.案件办理质量执行案件卷宗整理规范、齐全，材料完整、准确，符合档案管理要求。考核标准：案件卷宗质量合格率达到[X]%以上。执行案件法律文书制作规范、严谨，无法律适用错误、文书瑕疵等问题。考核标准：法律文书质量差错率低于[X]%。加强案件质量评查工作，对已办结的案件定期进行自查和互查，及时发现和纠正存在的问题。考核标准：案件质量评查问题整改率达到[X]%以上。（三）团队协作与沟通1.内部协作执行局各部门之间密切配合，相互支持，形成工作合力，共同推进执行工作顺利开展。考核标准：部门协作满意度达到[X]%以上。执行人员之间团结协作，相互学习，共同提高执行业务能力，积极分享执行工作经验和技巧。考核标准：团队协作氛围良好率达到[X]%以上。2.外部沟通加强与其他法院、相关部门的沟通协调，建立良好的工作联系机制，及时解决执行工作中遇到的问题。考核标准：外部沟通协调有效率达到[X]%以上。积极与当事人、代理人沟通交流，做好释法明理工作，及时反馈执行进展情况，当事人满意度达到[X]%以上。（四）学习与创新1.业务学习积极参加各类业务培训和学习活动，认真学习执行法律法规、司法解释和业务知识，不断提高自身业务水平。考核标准：业务学习参与率达到[X]%以上。鼓励执行人员自主学习，通过阅读专业书籍、期刊，参加学术研讨等方式，拓宽知识面，提升综合素质。考核标准：自主学习成果显著率达到[X]%以上。2.创新工作积极探索执行工作新思路、新方法和新机制，勇于创新实践，取得一定的创新成果。考核标准：创新工作成果转化率达到[X]%以上。对创新工作进行总结推广，推动执行工作整体创新发展，为提高执行效率和质量提供有力支撑。考核标准：创新工作推广率达到[X]%以上。（五）廉洁自律1.遵守纪律规定严格遵守法院各项规章制度和工作纪律，无迟到、早退、旷工等违纪行为。考核标准：纪律遵守率达到[X]%以上。自觉遵守廉洁自律各项规定，严禁接受当事人及其代理人的财物、宴请、娱乐活动等，杜绝违法违纪行为发生。考核标准：廉洁自律合规率达到[X]%以上。2.廉政风险防控积极参与廉政风险防控工作，查找执行工作中的廉政风险点，并制定有效的防控措施。考核标准：廉政风险点查找准确率达到[X]%以上，防控措施落实到位率达到[X]%以上。加强自身廉政教育，提高廉洁意识，筑牢拒腐防变的思想防线。考核标准：廉政教育参与率达到[X]%以上，廉洁意识提升明显率达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由执行局各部门负责人负责对本部门人员的日常工作表现进行记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由执行局综合部门负责组织实施。考核内容包括执行案件办理情况（如案件受理、执行措施实施、案件执结等）、工作效率与质量、团队协作与沟通、学习与创新、廉洁自律等方面。3.专项考核：根据执行工作重点任务和阶段性工作目标，适时开展专项考核，对特定工作项目或任务进行针对性考核评价。4.年度考核：结合日常考核、定期考核和专项考核结果，每年进行一次年度考核，确定年度考核等次。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己本季度或本年度的工作进行全面总结，填写考核自评表，提交给所在部门负责人。2.部门初评：各部门负责人根据被考核人员的工作表现和个人总结，结合日常考核记录，对本部门人员进行初步评价，确定初评得分和考核等次建议，填写部门考核意见表，报执行局综合部门。3.综合考核：执行局综合部门汇总各部门考核意见，对被考核人员进行综合考核评价，计算综合考核得分。4.结果公示：将考核结果在执行局内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向执行局考核工作领导小组提出申诉。5.结果审定：考核工作领导小组对公示无异议的考核结果进行审定，确定最终考核等次。6.反馈存档：将考核结果反馈给被考核人员，并将考核材料整理归档，作为执行人员评先评优、晋升晋级等的重要依据。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定绩效奖金发放档次。考核等次为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为良好的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为合格的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为不合格的，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为执行人员评先评优的重要依据。年度考核等次为优秀的人员，优先推荐参加上级法院或本院的评先评优活动；连续多年考核优秀的人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）职务晋升与岗位调整将考核结果与职务晋升、岗位调整挂钩。对工作表现突出、考核成绩优秀的执行人员，在符合条件的情况下，优先提拔任用；对工作不力、考核不合格的人员，进行诫勉谈话、岗位调整或待岗培训等处理。（四）培训与发展根据考核结果，针对执行人员存在的业务短板和能力不足，有针对性地安排培训学习，帮助其提升业务水平和综合素质，促进个人职业发展。五、申诉与复核（一）申诉被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向执行局考核工作领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说