辅料化学品考核制度

PAGE辅料化学品考核制度一、总则（一）目的为加强公司辅料化学品管理，确保辅料化学品的质量、安全与合理使用，提高生产效率，降低成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内涉及辅料化学品采购、储存、使用、废弃物处理等相关环节的所有部门和人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对考核对象的工作表现进行客观评价，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则：涵盖辅料化学品管理的各个环节，包括质量控制、安全管理、成本控制、使用效率等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极履行职责，同时对违规行为进行约束和纠正。二、职责分工（一）采购部门1.负责按照公司生产需求和质量标准，选择合格的辅料化学品供应商。2.确保采购的辅料化学品符合相关法律法规和行业标准。3.负责与供应商签订采购合同，明确质量、价格、交货期等条款。（二）仓储部门1.负责辅料化学品的入库验收、储存保管和出库发放工作。2.确保仓库环境符合要求，防止辅料化学品变质、损坏。3.定期盘点库存，保证账物相符。（三）生产部门1.负责合理使用辅料化学品，按照操作规程进行生产。2.控制辅料化学品的消耗，提高使用效率。3.及时反馈辅料化学品在使用过程中出现的问题。（四）质量部门1.负责对采购的辅料化学品进行质量检验，确保符合质量标准。2.对生产过程中的辅料化学品质量进行监控，防止不合格品流入下道工序。3.定期对辅料化学品的质量状况进行统计分析。（五）安全管理部门1.负责制定辅料化学品安全管理制度和操作规程。2.对员工进行安全培训，提高安全意识。3.监督检查辅料化学品储存、使用过程中的安全情况，及时消除安全隐患。三、考核内容与标准（一）采购环节考核1.供应商选择考核标准：选择的供应商应具有良好的信誉和资质，产品质量稳定，价格合理，交货期准。考核方式：查阅供应商评估记录，调查供应商合作历史。评分细则：满分20分。供应商评估得分高（80分及以上）得1620分；得分在6079分得1115分；得分低于60分得610分。2.合同签订考核标准：合同条款应明确质量、价格、交货期、售后服务等内容，符合法律法规要求。考核方式：审查采购合同。评分细则：满分15分。合同条款完整、准确得1215分；存在部分瑕疵得811分；明显漏洞得47分。3.采购成本控制考核标准：采购价格合理，与市场行情相符，在保证质量的前提下降低采购成本。考核方式：对比采购价格与市场价格，分析成本节约情况。评分细则：满分20分。采购成本较预算节约10%及以上得1620分；节约5%9%得1115分；节约不足5%得610分；超预算得05分。（二）仓储环节考核1.入库验收考核标准：严格按照验收标准对辅料化学品进行检验，确保数量准确、质量合格，及时记录验收情况。考核方式：查阅验收记录，检查实物。评分细则：满分15分。验收工作及时、准确，无差错得1215分；出现少量差错得811分；差错较多得47分。2.储存保管考核标准：仓库环境符合要求，分类存放，标识清晰，定期盘点，账物相符。考核方式：实地检查仓库，查阅盘点记录。评分细则：满分20分。仓库管理规范，无变质、损坏等情况得1620分；存在轻微问题得1115分；问题较严重得610分。3.出库发放考核标准：按照生产需求及时准确发放辅料化学品，做好发放记录。考核方式：查阅发放记录，核对生产用量。评分细则：满分15分。发放工作及时、准确得1215分；出现少量差错得811分；差错较多得4７分。（三）生产环节考核1.使用规范考核标准：员工严格按照操作规程使用辅料化学品，无违规操作。考核方式：现场观察，查阅操作记录。评分细则：满分20分。无违规操作得1620分；偶尔出现轻微违规得1115分；违规情况较多得610分。2.消耗控制考核标准：根据生产计划合理控制辅料化学品消耗，降低单位产品消耗定额。考核方式：对比实际消耗与定额标准，分析消耗变化趋势。评分细则：满分20分。消耗较定额降低10%及以上得1620分；降低5%9%得1115分；降低不足5%得610分；超定额得05分。（四）质量环节考核1.检验工作考核标准：严格按照质量标准对辅料化学品进行检验，检验结果准确可靠，及时出具检验报告。考核方式：查阅检验记录，检查检验报告。评分细则：满分20分。检验工作严格、准确得1620分；出现少量失误得1115分；失误较多得610分。2.质量监控考核标准：对生产过程中的辅料化学品质量进行有效监控，及时发现和处理质量问题。考核方式：查阅质量监控记录，调查质量问题处理情况。评分细则：满分15分。质量监控到位，无重大质量问题得1215分；出现一般质量问题得811分；出现严重质量问题得47分。（五）安全环节考核1.制度执行考核标准：严格执行辅料化学品安全管理制度和操作规程，无安全事故发生。考核方式：查阅安全记录，现场检查安全措施落实情况。评分细则：满分20分。全年无安全事故得1620分；发生轻微安全事故得1115分；发生重大安全事故得010分。2.培训教育考核标准：定期组织员工进行辅料化学品安全培训，员工安全意识和操作技能得到提高。考核方式：查阅培训记录，进行员工安全知识测试。评分细则：满分15分。培训工作落实到位，员工安全知识测试成绩良好得1215分；培训有一定效果得811分；培训效果不佳得47分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月进行。（二）考核方式1.自我评估：被考核人员按照考核内容和标准进行自我总结和评价。2.上级评价：上级主管根据日常工作表现对下属进行评价。3.部门互评：相关部门之间相互评价工作配合情况。4.综合评审：考核小组对各部门和人员的考核结果进行综合评审。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，系数为1.1；7079分的，系数为1；6069分的，系数为0.8；60分以下的，系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续两个季度考核得分在90分及以上的员工，在晋升、评优等方面优先考虑。2.对在辅料化学品管理工作中表现突出、有重大贡献的