设备检查及考核制度

PAGE设备检查及考核制度一、总则1.目的为加强公司设备管理，确保设备正常运行，提高设备使用效率，保障生产经营活动顺利进行，特制定本设备检查及考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、办公设备、辅助设备等各类设备的检查及考核管理。3.基本原则定期检查与不定期抽查相结合，确保设备检查全面覆盖。检查与考核并重，以考核促进设备管理水平提升。责任明确，将设备管理责任落实到具体部门和个人。二、设备检查职责分工1.设备管理部门负责制定设备检查计划，并组织实施。对设备检查结果进行汇总分析，提出整改建议。负责建立设备检查档案，记录设备检查情况。2.使用部门负责本部门设备的日常检查，及时发现并报告设备故障和隐患。配合设备管理部门进行定期检查和专项检查，落实整改措施。负责对本部门设备操作人员进行培训，确保其正确使用和维护设备。3.维修部门负责对设备检查中发现的故障和隐患进行维修和处理。提供设备维修技术支持，指导使用部门进行设备维护。参与设备检查工作，对设备维修质量负责。三、设备检查类型及内容1.日常检查使用部门设备操作人员每日对设备进行检查，包括设备外观、运行状况、润滑情况、安全防护装置等。检查内容应记录在设备运行日志中，发现问题及时报告并处理。2.定期检查设备管理部门每月组织一次定期检查，检查内容包括设备性能、精度、磨损情况、电气系统、液压系统等。定期检查可采用专业检测工具和仪器，对设备进行全面检测和评估。检查结束后，设备管理部门应出具检查报告，对设备状况进行分析和评价。3.专项检查根据设备运行情况和生产需要，设备管理部门不定期组织专项检查，如设备安全检查、设备换季检查、新设备验收检查等。专项检查应针对特定设备或特定问题进行深入检查，确保设备安全运行和满足生产要求。4.年度检查每年年底，设备管理部门组织对公司所有设备进行年度检查。年度检查内容包括设备的全面性能检测、维护保养记录审查、安全装置校验等。年度检查结束后，设备管理部门应编制年度设备检查总结报告，总结全年设备管理工作情况，提出下一年度设备管理工作计划和建议。四、设备检查流程1.检查准备设备管理部门根据检查类型和内容，制定检查方案，明确检查人员、检查时间、检查方法和检查标准。检查人员应熟悉检查设备的性能、结构和操作规程，准备好必要的检查工具和仪器。2.现场检查检查人员按照检查方案对设备进行现场检查，认真记录检查情况，包括设备运行参数、故障现象、安全隐患等。检查过程中，检查人员应与设备使用部门和维修部门人员沟通交流，了解设备运行状况和维修历史。3.问题记录与反馈检查人员将检查中发现的问题详细记录在设备检查记录表中，并及时反馈给设备使用部门和维修部门。对于一般性问题，设备使用部门应立即组织整改；对于重大问题，设备管理部门应组织相关部门进行专题研究，制定整改措施。4.整改跟踪设备管理部门负责对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到及时解决。整改完成后，设备使用部门应向设备管理部门提交整改报告，设备管理部门对整改效果进行评估。五、设备考核标准1.设备完好率考核设备完好率计算公式为：设备完好率=完好设备数量/设备总台数×100%。设备完好率考核标准：主要生产设备完好率应不低于90%。辅助设备完好率应不低于85%。办公设备完好率应不低于95%。2.设备故障率考核设备故障率计算公式为：设备故障率=故障设备停机时间/设备运行总时间×100%。设备故障率考核标准：主要生产设备故障率应不高于5%。辅助设备故障率应不高于8%。办公设备故障率应不高于3%。3.设备维护保养执行情况考核设备管理部门定期对设备维护保养记录进行检查，考核设备使用部门维护保养计划执行情况。考核标准：维护保养记录应完整、准确，按时填写。维护保养工作应按规定的周期和内容进行，无漏保、错保现象。4.设备操作人员技能考核设备管理部门定期组织设备操作人员技能考核，考核内容包括设备操作规程、设备故障诊断与排除、设备维护保养知识等。考核标准：操作人员应熟悉设备操作规程，能够正确操作设备。操作人员应具备一定的设备故障诊断与排除能力，能够及时发现并处理设备故障。操作人员应掌握设备维护保养知识，能够做好设备日常维护工作。六、设备考核方式1.定期考核设备管理部门每月对设备使用部门的设备管理情况进行一次定期考核，根据考核标准进行评分。定期考核结果在公司内部进行通报，并作为部门绩效考核的重要依据。2.不定期抽查考核设备管理部门不定期对设备使用部门的设备管理情况进行抽查考核，发现问题及时进行整改和处理。不定期抽查考核结果纳入定期考核成绩进行综合评价。3.专项考核针对设备管理中的重点问题或专项工作，设备管理部门组织专项考核，如设备安全专项考核、设备节能专项考核等。专项考核结果作为对相关部门和个人奖惩的重要依据。七、设备考核结果应用1.绩效奖金挂钩将设备考核结果与部门和个人绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放系数。考核得分越高，绩效奖金发放系数越大；考核得分越低，绩效奖金发放系数越小。2.评先评优依据设备考核结果作为部门和个人评先评优的重要依据，对设备管理工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。对设备管理工作不力，考核成绩较差的部门和个人进行批评教育，并责令限期整改。3.岗位晋升参考在员工岗位晋升时，设备考核结果作为参考因素之一，优先考虑设备管理工作表现优秀的员工。八、设备奖励与处罚1.奖励对设备管理工作成绩突出的部门和个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书和奖金。在公司内部进行通报表扬。优先推荐参加各类培训和学习交流活动。具体奖励标准如下：设备完好率达到9%以上，且设备故障率低于考核标准的部门，给予部门负责人500元奖金和部门员工人均300元奖金。）设备操作人员在技能考核中成绩优异，排名前三位的，分别给予800元、600元、400元奖金。对提出设备改进建议并取得显著成效的个人，给予5001000元奖金。2.处罚对设备管理工作不力，造成设备事故或影响生产经营的部门和个人，给予以下处罚：责令限期整改，并处以罚款。对相关责任人进行批评教育、警告、记过等行政处分。情节严重的，解除劳动合同。具体处罚标准如下：设备完好率低于考核标准5个百分点以上的部门，给予部门负责人警告处分，并责令限期整改，整改期间扣发部门负责人绩效奖金的50%；部门员工人均扣发绩效奖金的30%。设备故障率高于考核标准3个百分点以上的部门，给予部门负责人记过处分，并处以1000元罚款；部门员工人均处以500元罚款。因设备维护保养不到位导致设备故障频发的，对设备使用部门负责人处以2000元罚款，对直接责任人处以1000元罚款，并责令其参加设备维护保养培训。设备操作人员违反操作规程，导