建设方工程考核制度

PAGE建设方工程考核制度一、总则（一）目的为加强对建设工程项目的管理，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现，提高建设方的管理水平和投资效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于建设方作为项目业主，对参与建设工程项目的勘察、设计、施工、监理、材料设备供应等单位（以下简称“参建单位”）的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，以事实和数据为基础，确保考核结果真实、公正。2.全面考核原则：对参建单位在工程建设全过程中的各项工作进行全面考核，涵盖质量、进度、安全、成本、合同履行等方面。3.动态管理原则：根据工程建设进度，适时对参建单位进行考核，及时发现问题并督促整改，实行动态跟踪管理。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的参建单位给予奖励，对存在问题的单位进行处罚，激励参建单位积极履行职责，提高工程建设管理水平。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量管理体系建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，质量管理制度完善并有效执行。考核标准：质量管理体系健全，人员配备合理，制度执行良好得[X]分；基本健全，有部分欠缺得[X]分；存在明显缺陷得[X]分。2.工程实体质量工程质量符合国家和地方现行的工程建设强制性标准及相关规范要求，无重大质量事故。各分部、分项工程质量验收合格率达到[具体数值]%以上，观感质量良好。考核标准：工程质量全部符合要求，无质量问题得[X]分；存在少量一般质量问题，经整改合格得[X]分；出现重大质量问题或较多一般质量问题，整改后仍有一定缺陷得[X]分。3.质量控制资料质量控制资料齐全、真实、有效，与工程实际进度同步。考核标准：资料完整、准确得[X]分；资料基本齐全，有少量缺失或瑕疵得[X]分；资料存在较多问题得[X]分。（二）工程进度1.进度计划执行按照合同约定的总工期和阶段性进度目标，编制详细的进度计划，并严格执行。实际进度与计划进度偏差控制在[具体数值]%以内，关键节点按时完成率达到[具体数值]%以上。考核标准：进度计划执行良好，偏差控制在规定范围内，关键节点按时完成得[X]分；有一定偏差，但能通过调整措施保证总工期得[X]分；进度偏差较大，对总工期有影响得[X]分。2.进度协调与保障积极协调解决工程建设过程中的各种影响进度的问题，确保施工顺利进行。合理调配资源，保障施工所需的人力、物力、财力等。考核标准：协调有力，资源调配合理，未因协调问题影响进度得[X]分；能及时协调解决部分问题，资源调配基本合理得[X]分；协调不力，资源调配不当，对进度有较大影响得[X]分。（三）工程安全1.安全管理体系建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程。定期进行安全检查和隐患排查治理，安全管理资料齐全。考核标准：安全管理体系完善，责任落实到位，制度执行有效，资料齐全得[X]分；基本健全，有部分工作不到位得[X]分；存在明显漏洞得[X]分。2.施工现场安全施工现场安全防护设施齐全、有效，符合相关标准要求。施工人员遵守安全操作规程，无重大安全事故发生。考核标准：施工现场安全状况良好，无安全事故得[X]分；发生一般安全事故，未造成重大损失得[X]分；发生重大安全事故得[X]分（一票否决）。3.安全文明施工施工现场整洁有序，物料堆放整齐，施工道路畅通。积极开展安全文明施工宣传教育活动，营造良好的施工环境。考核标准：安全文明施工达到优良标准得[X]分；基本符合要求得[X]分；存在较多不文明施工现象得[X]分。（四）工程成本1.成本控制措施建立成本控制体系，制定成本控制目标和措施，严格控制工程变更和签证。定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整。考核标准：成本控制体系完善，措施得力，变更签证控制严格，成本核算准确得[X]分；基本健全，有部分环节存在不足得[X]分；成本控制不力，变更签证较多得[X]分。2.工程造价结算工程竣工结算符合合同约定及相关计价规定，结算金额准确合理。考核标准：结算工作规范，金额准确得[X]分；基本符合要求，有少量争议得[X]分；结算存在较大问题，争议较多得[X]分。（五）合同履行1.合同执行情况严格按照合同约定履行义务，包括工程质量、进度、安全、成本等方面。及时处理合同纠纷，无因合同履行问题引发的法律诉讼。考核标准：合同执行良好，无纠纷得[X]分；存在少量合同执行偏差，但能及时解决得[X]分；合同履行存在严重问题，引发纠纷得[X]分。2.合同变更管理合同变更程序符合规定，变更内容明确，手续齐全。考核标准：变更管理规范得[X]分；基本符合要求得[X]分；变更程序混乱得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：建设方项目管理人员定期对施工现场进行巡查，对参建单位的日常工作进行监督检查，记录检查情况。2.定期考核：每月或每季度对参建单位进行一次全面考核，根据日常检查记录、工程进度报表、质量验收资料、安全检查报告等进行综合评价。3.专项考核：针对工程建设中的重点、难点问题或出现的质量、安全、进度等突出问题，及时组织专项考核，深入分析原因，提出整改要求。（二）考核周期1.月度考核：每月末对参建单位本月的工作进行考核评价。2.季度考核：每季度末对参建单位本季度的工作进行全面考核，考核结果作为季度奖励和处罚的依据。3.年度考核：每年末对参建单位本年度的工作进行综合考核，考核结果作为年度评先评优和下一年度合作的重要参考。四、考核程序（一）成立考核小组建设方成立由项目负责人、工程技术人员、质量管理人员、安全管理人员、造价人员等组成的考核小组，负责具体的考核工作。（二）制定考核方案考核小组根据工程实际情况和考核制度要求，并结合当月或当季的工程建设重点，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。（三）组织考核实施1.参建单位按照考核方案要求，提交自评报告，包括本月（季）工作情况总结、存在的问题及改进措施等。2.考核小组通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式，对参建单位进行全面考核，收集相关证据和数据。3.考核小组对考核情况进行汇总分析，按照考核标准进行评分，形成初步考核意见。（四）考核结果反馈与沟通1.考核小组将初步考核意见反馈给参建单位，听取其意见和申辩。2.对于考核结果存在争议的问题，考核小组进行调查核实，必要时组织相关人员进行沟通协调，确保考核结果公正合理。（五）考核结果审定与发布1.考核小组将最终考核结果报建设方项目负责人审定。2.建设方发布考核结果通报，对考核优秀的参建单位进行表彰奖励，对存在问题的单位提出整改要求和处罚意见。五、考核结果应用（一）奖励1.对于考核优秀的参建单位，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在建设方内部进行通报表扬。在后续项目中，同等条件下优先考虑合作。给予一定的经济奖励，具体金额根据考核得分确定。2.对在工程建设中表现突出，为建设方做出重大贡献的参建单位，给予额外的特别奖励，如授予“突出贡献奖”等，并给予更高额度的经济奖励和其他荣誉。（二）处罚1.对于考核不合格的参建单位，建设方视情节轻重给予以下处罚：下达整改通知书，要求限期整改，整改期间暂停支付部分工程款。