煤矿副队长考核制度

PAGE煤矿副队长考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿副队长队伍建设，提高副队长的工作绩效和管理水平，确保煤矿安全生产和高效运营，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿各生产单位的副队长。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保考核结果真实反映副队长的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对副队长进行全面考核，确保考核的科学性和准确性。3.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励副队长积极工作，同时对工作不力的副队长进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据煤矿生产经营情况和副队长的工作表现，对考核制度进行动态调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（20分）按照月度生产计划，完成原煤产量、掘进进尺等生产指标，每完成一项指标得5分，未完成酌情扣分。及时解决生产过程中的技术难题，确保生产顺利进行，根据解决问题的效果和对生产的影响程度给予05分。2.安全管理（20分）所在班组当月无重伤及以上事故，得10分，每发生一起重伤事故扣5分，发生一起死亡事故该项不得分。积极组织开展安全培训、隐患排查治理等工作，安全培训计划执行率达到100%得5分，每低10%扣1分；隐患排查治理及时有效，隐患整改率达到100%得5分，每低10%扣1分。3.质量标准化建设（10分）所在班组工程质量符合质量标准化要求，达标率达到100%得5分，每低10%扣1分。积极参与质量标准化创建工作，提出有效改进措施并取得明显成效，得05分。4.成本控制（10分）严格控制材料消耗、设备维修费用等成本支出，当月成本控制在预算范围内得5分，超出预算酌情扣分。积极开展节能降耗工作，提出并实施有效节能措施，根据节能效果给予05分。（二）工作能力（30分）1.专业技术能力（10分）具备扎实的煤矿专业知识，能够熟练解决生产过程中的技术问题，得05分。积极参与技术创新和技术改造工作，取得一定成果，得05分。2.组织协调能力（10分）能够合理组织班组人员开展生产工作，分工明确，协作顺畅，得05分。有效协调本班组与其他班组、部门之间的工作关系，保障生产顺利进行，得05分。3.应急处理能力（5分）熟悉煤矿应急预案，能够在突发事件发生时迅速组织人员进行应急处置，得03分。应急处置措施得当，未造成重大损失，得02分。4.学习能力（5分）积极参加各类培训学习活动，不断提升自身业务水平，得03分。能够将所学知识应用到实际工作中，取得良好效果，得02分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得05分。对工作中出现的问题不推诿、不扯皮，及时采取措施解决，得05分。2.团队合作精神（5分）关心爱护班组员工，积极营造良好的团队氛围，得03分。能够与班组员工密切配合，共同完成工作任务，得02分。3.敬业精神（5分）遵守工作纪律，按时出勤，无迟到、早退、旷工现象，得03分。工作勤奋努力，加班加点无怨言，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由副队长所在班组员工、班组长、队领导等根据日常工作表现进行评价，评价结果作为月度考核的重要依据。2.定期考核：每月末由考核小组对副队长进行集中考核，考核小组由矿领导、相关部门负责人等组成。考核小组根据日常考核情况、工作业绩报表、安全检查记录等对副队长进行综合评价。3.专项考核：针对煤矿安全生产、质量标准化建设、技术创新等重点工作，适时开展专项考核，对在专项工作中表现突出或存在问题的副队长进行专项评价。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月份进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均。四、考核程序（一）月度考核程序1.个人自评：副队长每月末对自己当月的工作进行总结自评，填写《煤矿副队长月度考核自评表》，提交至所在队部。2.班组评价：所在班组员工、班组长对副队长当月工作表现进行评价，填写《煤矿副队长月度考核班组评价表》，评价结果提交至队部。3.队领导评价：队领导根据副队长日常工作表现、工作业绩等情况，对副队长进行评价，填写《煤矿副队长月度考核队领导评价表》，评价结果提交至考核小组。4.考核小组考核：考核小组根据个人自评、班组评价、队领导评价以及日常工作记录等，对副队长进行综合考核评分，确定月度考核结果。5.结果反馈：考核小组将月度考核结果反馈给副队长本人，副队长如有异议，可在接到反馈结果后3个工作日内提出申诉，考核小组进行调查核实后给予答复。（二）年度考核程序1.数据汇总：考核小组对副队长全年月度考核结果进行汇总，计算年度考核得分。2.综合评价：考核小组结合副队长全年工作表现、工作业绩、工作能力、工作态度等情况，对副队长进行综合评价，确定年度考核等级。3.结果公示：年度考核结果在煤矿内部进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议后，确定最终年度考核结果。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核结果与当月绩效工资挂钩。考核得分85分及以上的，绩效工资按照120%发放；考核得分7084分的，绩效工资按照100%发放；考核得分6069分的，绩效工资按照80%发放；考核得分60分以下的，绩效工资按照60%发放。2.年度考核结果作为副队长薪酬晋升、岗位调整的重要依据。年度考核优秀（考核得分90分及以上）的，下一年度薪酬晋升一级；年度考核称职（考核得分7089分）的，薪酬正常发放；年度考核基本称职（考核得分6069分）的，给予警告处分，下一年度薪酬不予晋升；年度考核不称职（考核得分60分以下）的，予以降职或免职处理。（二）岗位晋升连续两年年度考核优秀的副队长，在具备岗位晋升条件时，优先晋升到更高一级岗位。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力和业绩有待提高的副队长，有针对性地安排培训课程和学习活动，帮助其提升综合素质和工作能力。2.考核结果作为副队长职业发展规划的参考依据，为其提供个性化的职业发展建议和指导。（四）奖励与惩罚1.对年度考核优秀的副队长，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对考核不称职的副队长，按照公司相关规定进行严肃处理，如诫勉谈话、扣发奖金、降职免职等。同时，对因工作不力导致重大安全事故、质量事故或其他严重后果的副队长，依法依规追究其责任。六、申诉与处理（一）申诉渠道副队长如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后3个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理考核小组接到申诉后，应在5个工作