要完善干部考核制度

PAGE要完善干部考核制度关于完善干部考核制度的规定一、总则（一）目的为了建立科学、公正、有效的干部考核评价机制，全面、客观、准确地评价干部的德才表现和工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，推动公司/组织持续健康发展，特制定本干部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内全体干部，包括各级管理人员及专业技术骨干等。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观地评价干部的工作表现，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：突出对干部工作业绩的考核，重点考核其完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益等。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进干部不断提高自身素质和工作能力。二、考核内容与标准（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、政治觉悟、政治能力，是否忠诚于党和人民的事业，是否遵守国家法律法规和公司/组织规章制度，是否具有良好的职业道德和敬业精神，是否诚实守信、团结协作、廉洁奉公等。考核标准：1.政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策和公司/组织决策部署，得[X]分。2.遵守法律法规和规章制度，无违规违纪行为，得[X]分。3.具有良好的职业道德，敬业爱岗，勤奋工作，得[X]分。4.诚实守信，团结协作，廉洁奉公，群众认可度高，得[X]分。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等。重点考察干部是否具备履行岗位职责所需专业知识和技能，是否具有较强的组织管理能力、决策能力、沟通协调能力和创新能力，是否能够有效地组织开展工作，解决实际问题。考核标准：1.具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，业务能力强，得[X]分。2.具有较强的组织管理能力，能够合理安排工作，有效组织团队，得[X]分。3.沟通协调能力良好，能够与不同部门和人员进行有效的沟通协作，得[X]分。4.具有创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展，得[X]分。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。重点考察干部是否勤奋敬业，工作是否积极主动，是否具有强烈的责任心和使命感，是否严格遵守工作纪律，有无迟到早退、旷工等现象。考核标准：1.工作勤奋，积极主动，责任心强，得[X]分。2.严格遵守工作纪律，无迟到早退、旷工等现象，得[X]分。3.具有良好的工作作风，认真负责，严谨细致，得[X]分。（四）绩主要考核干部的工作业绩。重点考察干部在履行岗位职责过程中所取得的工作成果，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、经济效益、社会效益等方面。考核标准：1.全面完成年度工作任务，工作质量高，得[X]分。2.工作效率高，能够按时或提前完成工作任务，得[X]分。3.取得显著的经济效益或社会效益，为公司/组织发展做出重要贡献，得[X]分。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。重点考察干部是否严格遵守廉洁自律各项规定，有无贪污受贿、以权谋私、滥用职权等违法违纪行为。考核标准：1.严格遵守廉洁自律规定，无违法违纪行为，得[X]分。2.自觉抵制各种诱惑，廉洁奉公，清正廉洁，得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：通过对干部日常工作表现的观察、记录和评价，及时了解干部的工作动态和工作成效。日常考核由干部所在部门负责人负责，每月进行一次，考核结果作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每年年底对干部进行一次全面的定期考核。定期考核分为个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等环节，综合评价干部的德、能、勤、绩、廉表现。3.专项考核：根据工作需要，对干部在完成某项重要任务、解决某个重大问题等方面的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为干部任用、奖惩的重要参考。（二）考核周期1.日常考核每月进行一次。2.定期考核每年进行一次，考核时间为每年的[具体时间]。3.专项考核根据实际工作需要适时进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。考核工作领导小组由公司/组织主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。2.制定考核工作方案，明确考核的内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法，确保考核工作的质量。（二）实施阶段1.个人述职：干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本年度工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在规定时间内进行述职。2.民主测评：组织干部所在部门及相关部门人员对干部进行民主测评。民主测评采用无记名投票方式，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.领导评价：公司/组织领导根据干部的工作表现和述职情况，对干部进行评价，评价结果作为考核的重要组成部分。4.业绩考核：由相关部门对干部的工作业绩进行考核，提供具体的业绩数据和评价意见。5.综合评价：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价和业绩考核等情况，对干部进行综合评价，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核工作结束后，考核工作领导小组向干部反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。2.干部对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组负责对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给干部。（四）归档阶段考核工作结束后，将考核资料进行整理归档，包括个人述职报告、民主测评表、领导评价意见、业绩考核材料、考核结果反馈记录等，作为干部管理的重要档案资料保存。五、考核结果运用（一）与薪酬挂钩根据考核结果，调整干部的薪酬待遇。考核等次为优秀的干部，给予适当的绩效奖励；考核等次为称职的干部，发放正常绩效工资；考核等次为基本称职的干部，扣发一定比例的绩效工资；考核等次为不称职的干部，视情况降低薪酬等级或给予其他处罚。（二）与晋升任用挂钩考核结果作为干部晋升任用的重要依据。连续多年考核等次为优秀的干部，在同等条件下优先晋升任用；考核等次为基本称职或不称职的干部，原则上不得晋升职务；对工作表现突出、考核成绩优秀的年轻干部，可破格提拔使用。（三）与培训培养挂钩根据考核结果，针对干部存在的不足和问题，有针对性地安排培训培养计划，帮助干部提升素质和能力。对考核等次为基本称职或不称职的干部，进行诫勉谈话，责令限期整改，并安排参加相关培训学习。（四）与评先评优挂钩考核结果作为干部评先评优的重要依据。考核等次为优秀的干部，优先推荐参加各类评先评优活动；考核等次为不称职的干部不得参加当年的评先评优。六、申诉与处理（一）申诉范围干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。（二）申诉程序1.干部提出申诉时，应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.考核工作领导小组接到申诉材料后，应及时组织调查核实，并在[X]个工作日内作出处理决定。3.考核工作领导小组将处理结果以书面形式通知申诉干部，并说明理由。（三）处理结果1.经调查